CON MUCHO CARIÑO COMPARTIENDO EL CONOCIMIENTO

1. TENDENCIAS GERENCIALES
PRACTICADAS POR LOS LIDERES
Facilitador:
Franklin Chacón
Integrantes:
Ivonne Gil Osorio
María Franco Bedoya
Hernán Carrillo H.
Ivelisa Ardilla Romero
Hamilton García

2. Conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las
actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización.
Existen 3 grandes grupos de habilidades que debe dominar un gerente para ser exitoso:
Técnicas: Involucra el conocimiento y experiencia
HABILIDADES
Humanas: Habilidad de interactuar con la Gente
Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas
1.Crea Visión
Dirección
Futura Potencial
e Innovación

3. COACHING
Empresa
exitosa
Liderazgo
comunicación

4. •
EMOCIONALES: Despertar empatía en su equipo de
trabajo
•
COMUNICACIONALES:
Lograr el empowerment del
direccionamiento estratégico de la organización
•
LINGÜÍSTICAS: Dominar el diseño de varios tipos de
conversaciones, y ser muy versátil en el habla a utilizar en
cada caso.
•
LIDERAZGO TRANSFORMADOR: Con altos estándares
éticos y morales.
Generar motivación intelectual
del
equipo, promoviendo la creatividad, la innovación. atención
a las necesidades de logro y desarrollo del potencial de cada
quien, actuando como un guía y coach.

5. C
O
M
U
N
I
C
A
C
I
Ó
N

EN LA CULTURA DE CALIDAD: La comunicación es la herramienta fundamental para la reducción
de tiempo y errores, vital para la competitividad y COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE, en este caso
es la mas importante, la organización debe contar con canales para obtener reclamos o
sugerencias del cliente.

ENTRE DIRECTIVOS Y COLABORADORES: Política de puertas abiertas: dialogo abierto con los
miembros de la organización. Gerencia ambulante: Los directivos visiten periódicamente las
instalaciones operativas. Liderazgo caliente: Que el directivo atienda directamente a los clientes.

INTERFUNCIONAL: La información obtenida de los clientes se tiene que adaptar a la
organización, se utilizan técnicas como:• Equipos interfuncionales: Integrantes de diferentes áreas.
Se reúnen dos áreas en busca de colaboración mutua para reducir errores, tiempo, esfuerzo. Hacia
adentro: Actualiza, motiva, imparte instrucciones a sus integrantes. Hacia afuera: Establece un
puente entre la entidad y su entorno, identificando oportunidades y amenazas para las que debe
prepararse.

COMO HABILIDAD DIRECTIVA: INTERNET tiene muchas ventajas por la facilidad de uso, se ve en
peligro. Correo electrónico• Pagina web• Mensajería (voz, video, chat) Uno de los usos prácticos de
una línea de comunicación con sus clientes, proveedores, socios y empleados. Es una estrategia
exitosa en procesos como los de comunicación, mercadeo, formación, y relaciones comerciales.

INTERPERSONAL: Es la madre de la comunicación, relacionarse con otras personas , no solo es
hablar y hacer gestos. con mucho carisma que saber tratar.

EL ARTE DE LA COMUNICACIÓN: Es trasmitir sus ideas, sueños y hacer que la gente participe.
Algunas de estas personas han nacido con un don especial, se
comunican de manera
extraordinaria, casi sin ningún esfuerzo, son claros, especiales fascinantes en su discurso.

6. 
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


LIDERAZGO GERENCIAL es una de las habilidades básicas que toda persona debe de poseer al
estar frente a una organización. El ge rente que es líder trabaja para ser aceptado y para servir a un
equipo, y debe ser capaz de liderar a la organización, a los grupos y así mismo.
EL LÍDER CREATIVO pone atención a los valores, los compromisos y las aspiraciones. Saben ser.
(ser autónomo, asertivo y seguro de si mismo)• Saben hacer. (enfrentar y resolver problemas)•
Saben conocer. (las capacidades la información y los recursos)• Saben convivir.
(complementario, cooperativo y respetuoso con las diferencias)• Saben emprender. (poner en
marcha una idea)
CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIOS ALFONSO PAREDES AGUIRRE afirma que “los miembros de
una organización deben fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la
imaginación, experimentación y acción". La creatividad mejora la productividad y eficiencia en el
negocio, a continuación te brindamos algunas claves.
BENCHMARKING, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata
de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o deforma intuitiva. .
GEORGE TERRY, uno de los clásicos de la administración, hace más de treinta años decía que “la
vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sugerentes para crear y aplicar
ideas”, agregando que “un buen gerente debe ser capaz de pensar creativamente.

9. Lideres integrales es lo que necesitamos,
aquellos líderes que tienen que servir de
paradigmas a las nuevas generaciones,
aquéllos cuyas enseñanzas basadas en el
ejemplo, trasciendan los linderos de las
organizaciones, de los países y lleguen al
mundo entero, que actúen no en función
de intereses particulares sino de los
sagrados intereses de la humanidad, y para
ello sus decisiones tienen que basarse en
valores morales y éticos, garantizando con
ello un mundo mejor.
Milton Clark Muñoz Santivañez