1. GAMESA QUIERE NEGOCIAR EN MADRID
PARA DESPEDIR NAVARROS/AS
La dirección de Gamesa ha anunciado a bombo y platillo en la
presentación del Plan de Negocio que va a implantar un nuevo sistema por
procesos. Lo nuevo será el sistema, pero para ello va a utilizar una vieja
técnica, que es despedir a 283 trabajadores/as en navarra más otros 300
subcontratados aproximadamente, por cierto antes de implantar el sistema.
De los 845 despidos en todo el estado, aproximadamente 550 serán en
Navarra, lo que supone el 70%, ¿Quién tiene que negociar este ERE? ¿Dónde
se tiene que negociar?
ELA-Gamesa no tenemos ninguna duda: se tiene que negociar en cada comité
de empresa afectado por los despidos. La LEY, desde el pasado 30 de octubre
permite a las empresas, en casos como el de Gamesa, presentar EREs por
Comités de empresa, entendemos que para dar soluciones a las diferentes
realidades que existen en cada centro, puestos y funciones afectadas.
No seremos ELA-Gamesa quien cuestione que todos somos la misma
empresa, pero ¿Por qué tenemos que negociar nosotros/as lo que tiene que
pasar con un trabajador de Andalucía, del que no sabemos ni cuál es su
trabajo, ni si tiene reubicación posible? De igual manera ¿Por qué tiene ese
trabajador/a, que no conoce la capacidad profesional de uno de Navarra,
negociar por nosotros/as?
La Dirección de Gamesa sabe que no es un problema legal el presentar un
ERE por cada Comité de Empresa. Lo sabe por qué hace menos de un mes ha
presentado EREs de suspensión individuales por plantas productivas, aunque
sean de diferentes comunidades.
Desde ELA-Gamesa entendemos que la Dirección busca alejar la negociación
de cada centro de trabajo para no buscar soluciones reales a cada despido;
porque en esas mesas de Madrid se negocia más cómodo, en despachos,
fuera de la presión de tener a los trabajadores en carne y hueso; con mesas
negociadoras donde se anteponen intereses diferentes a los de defender a los
trabajadores/as; donde las organizaciones sindicales “incómodas” como ELA
tenemos difícil el defender nuestros planteamientos al dejarnos en minoría,
cuando tenemos el 49% de representación sindical del personal afectado en
Navarra.
Disponemos de soluciones sin tener que llegar a despidos. Esta misma
semana le hemos presentado a la Dirección una medida de ahorro de costos,
que afecta al Consejo de Administración, de 1,7 M €. Solo con bajar el número
de reuniones de 12 a 10 y rebajar lo que cobran por cada reunión de 27.500€
por reunión y Consejero, a 16.500€ se consigue este ahorro. Tenemos más
propuestas como esta que pueden reducir costes y evitar despidos negociando
en cada centro.

2. ELA-Gamesa, en septiembre, ya le trasladamos a la nueva Dirección dos
preocupaciones relacionadas con la implantación por procesos y con la
reorganización de Unidades de Negocio. Una: que la nueva reorganización se
hiciera despidiendo a gente sin saber si tiene encaje en el nuevo sistema de
trabajo; dos: que antes de dar ese paso se contara con los sindicatos para
hacer ese tránsito.
No nos hicieron caso en ninguna de las dos. Es grave que no se contara con
los sindicatos para elaborar el Plan, pero más grave es que se despida a
personas sin saber si tienen continuidad en ese nuevo sistema de trabajo.
Tres trabajadores/as por cada jefe, esa es la media. La empresa nos trasmite
que tiene un problema estructural de plantilla que ya no tiene funciones, pero
no nos dice que tiene casi más jefes que trabajadores/as.
Mal ha empezado la negociación, se la quieren llevar a un terreno de juego
más cómodo a sus intereses, alejando la negociación de los centros de trabajo,
donde la defensa sindical y jurídica es más difícil.
¿Será eso lo que quieren los trabajadores/as de Gamesa? ELA-Gamesa
creemos que no y por eso lo vamos a defender.
Iruña a 12 de Noviembre de 2012
COORDINADORA ELA GAMESA/ELA GAMESA KOORDINAKUNDEA