1. Universidad Central del EcuadorFacultad de Ciencias EconómicasMicroeconomía Tercer SemestreNivel BásicoEmpresa “Aserradero Y Carpintería Andy ” Integrantes: AguayMaríaColes MaríaMorilloAdriana Aula 16

2. EMPRESA “ASERRADERO Y CARPINTERÍA ANDY ”

3. MISIÓN Somos una empresa dicada a la producción y comercialización muebles para el hogar como: camas, escritorios, comedores entre otros, comprometidos en ofrecer a nuestros clientes los productos de una alta calidad. VISIÓN Llegar a ser una empresa competitiva a nivel nacional elaborando y comercializando muebles para el hogar de una óptima calidad para la familia actual con el fin de satisfacer sus necesidades logrando el crecimiento profesional y humano.

5. Honestidad / Integridad

6. Responsabilidad Social

7. Trabajo en Equipo

8. Respeto

9. Orientación De Servicio

10. PerseveranciaOBJETIVO GENERAL Producir y vender en el mercado local y nacional, nuestra línea de productos de la más alta calidad a un precio competitivo, promocionándolos con medios alternativos.

11. TIPO DE BIEN QUE SE COMERCIALIZA: COMO ESTA EMPRESA PRODUCE VARIOS PRODUCTOS VAMOS A TOMAR COMO REFERENCIA SOLO A UN PRODUCTO.

12. CARACTERÍSTICAS: Tamaño: 3X2 comedores grandes con 6 sillas. Color: varios tonos Este producto es un bien normal porque la demanda de este bien aumenta, cuando aumenta la renta. No tiene productos sustitutos, sino posee bienes complementarios perfectos pues cada cliente siempre consume la misma cantidad de dicho bien. No se encuentra dentro de la canasta familiar porque este bien no es de mucha importancia, ya que solo se un detalle más para el hogar.

13. COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

14. DEMANDA DE FACTORES DE PRODUCCIÓN MANO DE OBRA 3 trabajadores: Julio cesar Gómez Raúl Aldas Juan Sebastián López

16. Cepilladora.- cepillar la madera

17. Caladora.- tinta para lacar madrea.

19. COSTOS FIJOS Agua50 Luz80 Sueldos1800 RISE10 COSTOS VARIABLES Comisiones7 C. inventarios 14 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

20. ESTRUCTURA EMPRESARIAL

21. CADENA PRODUCTIVA

22. CADENA DE VALOR ROMPO MIS PROPIOS ESLABONES Y TENGO COMO RESULTADO MI CADENA DE VALOR.

23. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTTER

24. ESTRATEGIA La estrategia de ventaja competitiva que podríamos utilizar para esta empresa seria la DIFERENCIACIÒN pues este busca mejorar en calidad para que nuestro producto se mantenga en el mercado. Es pertinente competitividad sistémica porque busca la mejora en calidad, el estilo y nivel general de vida de los empleados y clientes con responsabilidad social. RESPONSABILIDAD SOCIAL Esta empresa cumple a tiempo con sus impuestos y pagos justos a sus empleados de acuerdo con las leyes del país, pero no tiene guardería, ni apoyo a la comunidad porque hablamos de una empresa pequeña con pocos empleados.

25. GRACIAS