MUNICIPALIDAD (PROVINCIAL/DISTRITAL) LIDERA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA LOCALIDAD
INSTITUCIÓN MUNICIPAL FORTALECIDA CUENTA CON HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ACTUALIZADAS
INSTITUCIONES MÁS COMPROMETIDAS CON POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES
PDC, DE DOCUMENTO ARCHIVO A HERRAMIENTA GUÍA DE PROCESOS DE DESAROLLO
MAYOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN PROCESOS DE DESARROLLO
CAPITAL SOCIAL FORTALECIDO Y APORTANDO
LIDERES Y AUTORIDADES LEGITIMADOS
GESTIÓN ARTICULADA POR RESULTADOS
1. ESTRATEGIAS PARA INICIAR UNA
BUENA GESTIÓN MUNICIPAL
PROPUESTAS PARA UN TRABAJO
ORGANIZADO Y PARTICIPATIVO
SHUPLUY - PERÍODO 2015 - 2018
BUEN GOBIERNO SAC
2. MUNICIPALIDAD (PROVINCIAL/DISTRITAL) LIDERA EL
DESARROLLO INTEGRAL DE LA LOCALIDAD
INSTITUCIÓN MUNICIPAL FORTALECIDA CUENTA CON
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ACTUALIZADAS
INSTITUCIONES MÁS COMPROMETIDAS CON POLÍTICAS
PÚBLICAS LOCALES
PDC, DE DOCUMENTO ARCHIVO A HERRAMIENTA GUÍA DE
PROCESOS DE DESAROLLO
MAYOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN PROCESOS DE
DESARROLLO
CAPITAL SOCIAL FORTALECIDO Y APORTANDO
LIDERES Y AUTORIDADES LEGITIMADOS
GESTIÓN ARTICULADA POR RESULTADOS
DESAFÍOS A ENFRENTAR
BUEN GOBIERNO SAC
3. FRAGMENTACIÓN INSTITUCIONAL
DESMOTIVACIÓN
IMPROVISACIÓN
INEFICIENCIA E INEFICACIA
USO IRRACIONAL DE LOS RECURSOS
ATRASO
POBREZA Y POBREZA EXTREMA
RETOS A VENCER
BUEN GOBIERNO SAC
4. ESCASAS CAPACIDADES DE GESTIÓN
LIMITADO DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DE
PLANIFICACIÓN
PRÁCTICAS TRADICIONALES
DESONFIANZAS
DESINFORMACIÓN
DESARTICULACIÓN
VISIÓN SESGADA DEL DESARROLLO
ESCASO DESARROLLO TECNOLÓGICO
LIMITACIONES A SUPERAR
BUEN GOBIERNO SAC
5. AUTORIDADES MUNICIPALES DIALOGANTES Y CON
EXPERIENCIA DE GESTIÓN
EXISTENCIA DE COMITÉ MULTISECTORIAL
POBLACIÓN Y LÍDERES COMPROMETIDOS
EXISTENCIA DE PLANES DISTRITALES Y COMUNALES
INSTITUCIONES PROVINCIALES Y DISTRITALES CON BUENA
DISPOSICIÓN
RECURSOS DISPONIBLES EN GOBIERNO NACIONAL
POTENCIALIDADES A APROVECHAR
BUEN GOBIERNO SAC
6. IMPULSAR Y FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO REGULAR DEL
COMITÉ MULTISECTORIAL
DESARROLLAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN A NIVEL
OPERATIVO, BAJO UN ENFOQUE DE GESTIÓN POR RESULTADOS
A NIVEL DISTRITAL Y POR COMUNIDADES
FORTALECER CAPACIDADES DE GESTIÓN EN EL GOBIERNO
LOCAL, EN LAS INSTITUCIONES Y EN LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES DE BASE
IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO A NIVEL
PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL
INCREMENTAR BANCO DE PROYECTOS DE LA MUNICIPALIDAD
ADECUAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD,
AFIRMANDO SU LIDERAZGO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
BUEN GOBIERNO SAC
7. FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
DEL COMITÉ MULTISECTORIAL DISTRITAL, SUB
PLANES SECTORIALES Y POR COMUNIDADES
IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL A NIVEL DISTRITAL
FORMULAR EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
(PEI) DEL GOBIERNO LOCAL
ACCIONES A DESARROLLAR
BUEN GOBIERNO SAC
8. INSTITUCIONES COMPROMETIDAS Y APORTANDO AL
DESARROLLO DISTRITAL.
ACCIÓN UNIFICADA ENTRE EL GOBIERNO LOCAL Y LAS
INSTITUCIONES DE DESARROLLO PÚBLICO – PRIVADA.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL CON HERRAMIENTAS DE
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FORTALECIDAS LIDERAN EL
PROCESO DE DESARROLLO LOCAL CON ENFOQUE
TERRITORIAL.
GOBIERNO LOCAL Y COMITÉ MULTISECTORIAL CUENTAN CON
UNA HERRAMIENTA GRAFICA QUE LES PERMITE IDENTIFICAR
LOS NIVELES DE INVERSIÓN, AVANCES Y DEFICIENCIAS.
RESULTADOS ESPERADOS
BUEN GOBIERNO SAC