1. NOMBRAMIENTO DE PERSONAL
ADMINISTRATIVO EN EL INSTITUTO
PROFESIONAL Y TÉCNICO OMAR
TORRIJOS HERRERA DE SAN
ROQUITO DE OLÁ – COCLÉ
Por: Eráclides Amaya Sáenz

2. Debido al reclutamiento de personal
administrativo que “normalmente” sucede
tras el cambio del Ministro de Educación,
hecho común en un cambio de Gobierno, a
consecuencia de las pasadas elecciones;
considero que para sustituir al personal
administrativo que sea removido en el
Instituto Profesional y Técnico Omar
Torrijos de San Roquito de Olá, se debe
usar el Método Eted.

3. Propongo la adopción de este método
porque no reduce el empleo a un simple
posicionamiento en una grilla jerárquica o
en un proceso productivo, sino que
inscribe la actividad en la definición del
empleo, tal como es vivida por la persona
que ocupa el puesto. Su originalidad se
debe a su capacidad para traducir la
variabilidad de los empleos, y vincularla
con las características del medio ambiente
y de las personas que los ocupan.

4. Pienso que las circunstancias y los campos de
acción que motivan esta movilización
metodológica son significativos en cuanto a
cuestiones muy actuales, tales como:
reclutamiento, formación, identificación de
itinerarios profesionales, validación de las
adquisiciones profesionales, organización del
trabajo, movilidad, identidad profesional.
En virtud de lo dicho, se debe diseñar un perfil
por competencias para cada cargo que se vaya a
someter a concurso.

5. Los pasos que involucra el ETED se
aplicarán así:
– Identificación de actores: en este punto
se dará la fase de reclutamiento de todos
los aspirantes a los cargos ofrecidos.
Además, se recibirá la documentación
pertinente: hojas de vida, diplomas,
certificados, referencias, certificaciones de
experiencia profesional, salud física y
mental, etc.

6. – Entrevistas: Previamente se diseñará un
calendario
de
entrevistas,
cuyas
interrogantes han sido diseñadas y
redactadas
en
atención
a
los
requerimientos de cada cargo al que
aspiran. Las interrogantes incluyen
aspectos relativos al dominio de las
competencias inherentes a cada puesto de
trabajo.

7. – Estructuración de la información: Toda la
información recabada, producto de la fase de
reclutamiento y de las entrevistas, será
organizada, de manera que permita, a quienes
tendrán la tarea de analizarla y de seleccionar a
los más competentes para cada puesto de
trabajo, tener una panorámica completa,
integral y clara sobre cada uno de los aspirantes.

8. – Escritura y formalización de cada
noción: cada puesto de trabajo será
descrito
en
un
Manual
de
Procedimiento que incluirá el perfil
ideal del personal idóneo para cada
cargo ofertado.

9. – Retorno y validación a los grupos
técnicos formados por los titulares de los
empleos: El comité técnico, conformado
por personas con amplia experiencia en los
cargos ofertados, analizará la información
recabada de parte de los aspirantes, a fin
de seleccionar a los más idóneos para cada
puesto de trabajo.