Recursos humanos

1. PROCESO DE PROVISIÓN DE
PROCESO DE PROVISIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
Profesora: Lic kareidi Machuca Estudiante: Daibry Montilla
REPÚBLICABOLIVARIANADEVENEZUELA
MINISTERIODELPODERPOPULARPARALADEFENSA
UNIVERSIDADNACIONALEXPERIMENTALPOLITÉCNICADELA
FUERZAARMADANACIONALBOLIVARIANA
UNEFA–NÚCLEOCARACAS
CATEDRA:ADMINISTRACIÓNDERECURSOSHUMANOS
SEMESTRE05-1310N1

2. PROCESO DE PROVISIÓN
PROCESO DE PROVISIÓN
De RECURSOS HUMANOS
De RECURSOS HUMANOS
se refiere a las actividades y pasos que una
organización lleva a cabo para garantizar la
disponibilidad de personal adecuado, competente
y en el número necesario para cumplir con sus
objetivos y funciones. Este proceso abarca desde
la identificación de las necesidades de personal
hasta la incorporación y desarrollo de los
empleados en la organización.

3. Mercado
Mercado
laboral
laboral
Se refiere a la situación de oferta y demanda de
empleo, así como al equilibrio entre ambas. En esta
etapa se analiza la disponibilidad de candidatos en
el mercado y las condiciones laborales.
01.
02.
03.
El mercado de trabajo tiene gran importancia
para la sociedad. Su mal funcionamiento puede
afectar negativamente al crecimiento
económico y al empleo de un país. Además, el
paro tiene importantes costes económicos y
sociales.
la demanda de trabajo es derivada de la
demanda de bienes y servicios. Esto, porque
cuando una empresa vende quiere producir
más, y para ello querrá contratar trabajadores.
Por tanto, si no hay producción no habrá más
trabajadores que puedan ofertar su empleo.
El desempleo es un desequilibrio económico
originado por la diferencia entre la cantidad de
trabajo ofrecida y la cantidad de trabajo
demandada, en las condiciones y niveles de
salarios existentes en un momento dado en el
mercado de trabajo. En sentido estricto, por
desempleo se entiende el conjunto de personas en
edad activa que, estando dispuestos a trabajar, no
tienen empleo.

4. Reclutamiento:
Reclutamiento:
Entorno y
Entorno y
Disponibilidad
Disponibilidad
Consiste en atraer candidatos potenciales para cubrir las
vacantes existentes. Se considera tanto la disponibilidad
interna (empleados actuales) como la externa
(candidatos externos) de recursos humanos.
Mención del entorno de reclutamiento y la disponibilidad
interna y externa de recursos humanos.
Interno: Este se realiza dentro de la organización y los
candidatos son empleados de ella. Externo: El proceso se
realiza fuera de la organización y sus candidatos son
completamente desconocido
s.

5. Selección de Personal:
Selección de Personal:
Proceso y Etapas
Proceso y Etapas
01 02
Definición del puesto de trabajo
Es necesario definir el perfil del
candidato que ocupará el puesto,
así como las tareas que
desarrollará. De esta manera, los
profesionales que realizan el
proceso de selección pueden
identificar en el candidato los
aspectos clave necesarios para
desempeñar el puesto y delimitar
su búsqueda.
Publicación de la oferta de
trabajo:
En esta fase se describe la
formación, la experiencia y
las competencias técnicas y
transversales deseadas que
debería tener el candidato.
03
Preselección de candidatos:
se seleccionan los posibles
candidatos y se descartan
aquellos que no cumplen con
los requisitos. Esta
preselección se hace a través
del currículum vitae (CV) y de
la carta de presentación.
Recuerda que un CV bien
diseñado y con la información
oportuna te ayudará a pasar
este primer filtro.
04
Pruebas de selección y
entrevista:
Una vez revisados los CV, la
empresa selecciona a los
posibles candidatos y los
convoca a una serie de
pruebas para evaluar sus
competencias en relación el
puesto de trabajo que
desean ocupar.

6. Induccion e
Induccion e
importancia
importancia
ayudará al nuevo trabajador a familiarizarse en sus nuevas
actividades laborales al equipo de trabajo sin tomar en
cuenta el tiempo más bien lograr su socialización.
importancia del proceso de induccion en las empresas?
Mejora el rendimiento de los trabajadores. Disminuye las
dudas de los nuevos colaboradores. Facilitan el
aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso
de adaptación. Reduce o evitar errores porque se
proporciona toda la información necesaria al nuevo
miembro del equipo, etc.

7. Cuando se realiza una capacitación
en una empresa se invierte tiempo y
dinero, por lo tanto es necesario
saber si esta acción ayudará al
trabajador y a la empresa a seguir
mejorando.
Ayuda a la organización, conduce a
una mayor rentabilidad y fomenta
actitudes hacia el logro de los
objetivos organizacionales.
Ayuda al individuo, da lugar a que el
trabajador interiorice y ponga en
prácticas las variables de
motivación, realización, crecimiento
y progreso.
Ayuda a las relaciones en el grupo
de trabajo, fomenta la cohesión en
los grupos de trabajo mediante la
mejora de las comunicaciones entre
grupos e individuos.
asegurarse de que los empleados estén
actualizados en cuanto a las últimas
tendencias y avances en su campo. Esto
se logra a través de programas de
capacitación continua y desarrollo
profesional, que permiten a los
empleados mantenerse al día con las
nuevas tecnologías, metodologías y
prácticas en su área de trabajo.
ayudan a preparar a los empleados para
asumir roles más altos y responsabilidades
adicionales en el futuro. Esto implica
identificar a los empleados con potencial de
liderazgo y proporcionarles oportunidades
de desarrollo para que adquieran las
habilidades necesarias para puestos de
mayor jerarquía.
Capacitación y
Desarrollo
la capacitación ayuda a cerrar las
brechas de habilidades existentes en la
organización. Mediante la identificación
de las competencias necesarias para
futuras posiciones, se pueden diseñar
programas de capacitación específicos
para desarrollar esas habilidades en los
empleados actuales.

8. Evaluación: Importancia y
Evaluación: Importancia y
Técnicas
Técnicas
Es fundamental para medir el desempeño de los empleados y determinar
si están cumpliendo con los objetivos y expectativas de la organización.
Se utilizan diferentes técnicas de evaluación, como evaluaciones de
desempeño, retroalimentación y revisión de metas.
Esto contribuye a:
Conocer las habilidades de un profesional y cómo colabora con la
organización.
Identificar problemas de productividad o de gestión.
Alcanzar mayor asertividad al elegir las capacitaciones para los equipos.
Definir los perfiles profesionales más adecuados para cada puesto
laboral.
Que los colaboradores comprendan su posición en relación con lo que la
empresa espera.

9. Medidas de higiene industrial Medidas de higiene alimentaria
beneficios para empleados y empresas Medidas de higiene hospitalaria
La higiene industrial trata de prevenir
los riesgos laborales relacionados con el
medioambiente y los agentes
contaminantes del entrono de trabajo.
Es por ello que en estos puestos de
trabajo hay que prestar especial
atención a los gases, los vapores, los
humos, el polvo, el ruido y las
radiaciones.
como la limpieza de utensilios con los
que los manipulan o el uso de guantes,
gorro y vestimenta limpia.
el personal sanitario también debe seguir
de forma estricta una serie de
precauciones para no sufrir contagios o
infecciones. Es recomendable llevar
mascarilla, lavarse las manos antes y
después de cada tarea y también al
quitarse los guantes, vacunarse de la
hepatitis B, tétanos y difteria, vestir
prendas limpias y tener un espacio de
trabajo ordenado y limpio.
Mejora de la salud y el bienestar de los
trabajadores
Mejora del ambiente laboral
Reducción de las demandas por accidentes
laborales
Disminución del absentismo laboral
Aumento del rendimiento y productividad
de los trabajadores
Reducción de costes sanitarios y sociales
Higiene y Seguridad en el Puesto de Trabajo

10. Reflexiones
Reflexiones
finales y
finales y
pasos futuros
pasos futuros
Estos componentes son parte integral del proceso de
provisión de Recursos Humanos y contribuyen a construir
un equipo de trabajo sólido y eficiente en una
organización.
Es importante destacar que el proceso de provisión de
Recursos Humanos puede variar en cada organización,
dependiendo de sus necesidades y políticas internas. Sin
embargo, estos pasos generales suelen ser comunes en la
mayoría de los procesos de contratación.

11. ¡Muchas
¡Muchas
gracias!
gracias!