2. ITIL
Fue definido a mediados de los 80’s por la oficina de
comercio del gobierno del reino unido, para gestionar
operaciones y servicios de TI.
3.
Su función principal es que todos los
negocios Y las tecnologías de la información
se pongan al mismo nivel porque así
permiten que se vean valoradas las cosas
mas importantes de sus negocios.
4. Las ventajas de ITIL
para los usuarios
Mejora la comunicación con los clientes y usuarios
finales a través de los diversos puntos de contacto
acordados.
Se maneja mejor la calidad y los costos de los
servicios.
Una mayor flexibilidad y adaptabilidad de los
servicios.
Que la inversión en herramientas de soporte sea
escasa. Los procesos podrán parecer inútiles y no se
alcancen las mejoras en los servicios.
5. Administración de
servicios de TI
Es el cumplimiento de los objetivos estratégicos,
implica una mayor calidad de los servicios de TI. Por
ello, la calidad debe alinearse a los objetivos de
negocio y a las necesidades de los usuarios.
6. Administración por
procesos
Percibe la organización como un sistema
interrelacionado de procesos que contribuyen
conjuntamente a incrementar la satisfacción del
cliente.
7.
La administración por procesos coexiste
con la administración funcional, asignando
“propietarios” a los procesos clave,
haciendo posible una gestión internacional
generadora de valor para el cliente y que,
por tanto, procura su satisfacción
8. Fases de itil
Soporte al servicio (1).
Entrega del servicio (2).
Administración de la seguridad (3).
Administración de la infraestructura ICT (4).
Administración de las aplicaciones (5).
La perspectiva del negocio (6).
Planeación para implantar la administración
de servicios (7).
9.
En conclusión existen 7 libros de itil y en cada uno de
ellos se mejora el concepto de itil y se explica de una
manera diferente y facil para el usuario.
12. Historia
En 1987, el PMI publicó la primera edición del
PMBOK en un intento por documentar y
estandarizar información y prácticas generalmente
aceptadas
en
la
gestión
de
proyectos.
Provee los fundamentos de la gestión de proyectos
que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
13. ¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS?
En la aplicación del conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requerimientos del
proyecto.
La gestión de proyectos se lleva a cabo mediante el
uso de procesos tales como:
iniciación, planificación, ejecución, control y
término.
14. ¿Qué es PMBOK?
El PMI lo define como un documento consenso basado
una estructura repetible al
el cual provee un acuerdo en
hacer algo, como lo es un proyecto. Los estándares
proveen
criterios
precisos
a
ser
utilizados
constantemente como una definición, regla o línea de
guía.
15. ¿ Que hace?
Define para cada proceso sus insumos, herramientas,
técnicas y reportes necesarios .
Define un cuerpo de conocimiento en el cual
cualquier industria pueda construir las mejores
prácticas específicas para su área de aplicación.
16. ¿A quién está dirigido el
PMBOK?
Altos ejecutivos.
Gerentes de programa.
Gerentes de directores de proyectos
17. ¿En que beneficia?
Estos estándares son ampliamente aceptados y,
cuando son utilizados consistentemente, te ayudan ,
a nivelarse globalmente y tu organización obtiene
excelencia profesional.
18. Limitaciones
Complejo para los proyectos pequeños.
Tiene que ser adaptado a la industria del área de
aplicación, el tamaño y el alcance del proyecto, el
tiempo y el presupuesto así como los apremios de la
calidad.
19. Títulos publicados
A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition
The Standard for Program Management—Third
Edition,
The Standard for Portfolio Management—Third
Edition, and
Organizational Project Management Maturity Model
(OPM3®)—Third Edition
20. Precios según PMI
Los precios para todos los 4 títulos permanecen igual al de las
versiones anteriores; no hay incremento en los precios.
http://www.pmi.org/~/media/PDF/Home/Standards_FAQ_Br
and.ashx
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21. ¿Cada cuanto se
actualiza?
El PMI actualiza sus estándares globales al menos
cada 5 años de acuerdo con los estatutos de ANSI
22. Empresas que lo utilizan
IBM Corporation.
British petroleum.
Bank of America .
U.S Department of defence.
Capital one.
Glaxo smith kline Certificaciones en Pmbok.
23. ¿Que certificaciones
existen?
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Project Management Professional (PMP)®
Program Management Professional (PgMP)®
Portfolio Management Professional (PfMP)SM
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
OPM3® Professional Certification
24. Mejoras importantes de la
5ta estándar para la gestión de un
edición.
La sección 3 anterior “el
proyecto” ha sido movida al anexo A1.
La nueva sección 3 hospeda los proyectos de gestión de
procesos y procesos grupales como en ediciones anteriores.
Una nueva área ha sido creada “gestión de proyectos de
accionistas ( stakeholders)” que incrementa el enfoque en la
identificar y comprometiendo los accionistas. Esto incrementa
el numero de áreas de conocimiento de 9 a 10.
4 procesos han sido agregados para reforzar el concepto de
cada área de conocimiento principal.
Tiene un enfoque en la planeación de procesos en como esa
área debe ser planeada y ejecutada.