1. PRINCIPIOS DE LA TOMA DE DECISIONES PARTICIPANTE: OLGA EVELYN ORTEGA MORALES CÉDULA DE IDENTIDAD N° 6.350.169 DICIEMBRE DE 2011 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCION DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION EDUCATIVA ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES

3. Principio de tomas de decisiones Preocúpate por decidir bien más que por acertar Identifica claramente tus objetivos Plantea tus problemas de forma realista No te autoengañes, es muy fácil hacerlo Atiende sólo a la información relevante Reconoce la incertidumbre y gestiónala Se creativo y genera alternativas Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias Lo que decidas ponlo a práctica Se consciente de que no todo es racionalidad

4. TOMA DE DECISIONES SOLUCIONAR PROBLEMAS RESOLVER SITUACIONES PLAN DE ACCIÓN EJECUTANDOLOS Es un del Que permite entre Diseñando un y Que permite PROCESO FUNDAMENTAL CAMPO DE ADMINISTRACIÓN VARIAS ALTERNATIVAS

5. PRINCIPIOS DE LA TOMA DE DECISIONES Preocúpate por decidir por ti mismo Identifica claramente los objetivos Plantea tus problemas en forma realista No te autoengaños es fácil hacerlo . Atiende sólo a la Información relevante Reconoce la incertidumbre y gestiónala Se creativo y genera alternativas Las decisiones tienen consecuencias Lo que decidas ponlo en práctica Se consciente de que no todo es racionalidad

6. Preocúpate por decidir bien más que por acertar Decidir Errar Decisión correcta Acertar Adoptado Decisión incorrecta Lo importante es Uno puede Tomando una Se puede habiendo una

7. Identifica claramente los objetivos Conocer Metas Objetivos Actuación Toma de decisiones Se debe Las Para actuar en función de los Esto determinará la Y evitará el errar en la

8. Plantea tus problemas en forma realista Los hechos Opiniones ó juicios de valor Marco de referencia Curso de acción Planteamientos Realidad Hay que centrarse en Y no en el Condiciona el Es imprescindible que los Puedan desarrollarse en la

9. No te autoengañes es fácil hacerlo Toma una decisión Razones Alternativa Los errores Cuestionamientos Equivocaciones Cuando se Se buscan Que avalan la Y no se considera No se debe evitar los Hay que aceptar las

10. Atiende solo a la información relevante Información relevante Incertidumbre Decidir Suposiciones Hay que atender la Que minimiza la A la hora de No hay que dejarse llevar por

11. Reconoce la incertidumbre y gestiónala Incertidumbre Escenarios Planes contingentes Situaciones Toma de Decisiones Riesgos Aceptar la Plantear varios elaborar Permite replantear las Y mejorar la Estas implican tomar

12. Se creativo y genera alternativas Alternativa Eliges Decides Creatividad Alternativas Producción de alternativas Valoración de alternativas Si sólo se tiene una no sólo Es importante la Para generar Se debe separar la De la

13. Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias Decisiones Consecuencias Organización Otras organizaciones ó personas Decisiones Eficaces Consecuencias y riesgos las tienen Tanto para la Como para las No deben juzgarse sólo por Deben considerar sus

14. Lo que decidas ponlo en práctica Una decisión Eficiente Aplica Toma de decisiones No es Hasta que no se Es necesario que a la Curso de acción Le siga un

15. Se consciente que no todo es racionalidad Toma de decisiones Emocionalidad Limites individuales Autoconocimiento Intuición Decisiones En la Influye la a través del El papel de la es clave en las que se toman con Celeridad Valioso Preparación previa Tomar decisiones Pero sigue siendo la suficiente antes de Hay que gestionar los