RETO MES DE ABRIL .............................docx
Principios Fundamentales del proceso de la toma de decisiones desde el ámbito de las instituciones educativas
1. Universidad Nacional Abierta Dirección de Investigación y Post Grado Maestría en Educación Administrativa Centro Local Anzoátegui Alumnos: Cedeño Douglas. García Leslye. Profesora: Isabel González . Puerto la Cruz, 26 de Noviembre 2011 Principios Fundamentales del proceso de la toma de decisiones desde el ámbito de las instituciones educativas Administración Educativa Toma de Decisiones Cód. 969
2. Principios fundamentales del proceso de la toma de decisiones desde el ámbito de las instituciones educativas Los gerentes educativos tienen la responsabilidad de realizar la toma de decisiones, sobre las estrategias y actividades más acordes para el buen desempeño de su organización, en este caso sus instituciones educativas. Debe existir una innovación constante que no sólo se relacione con el desarrollo de la práctica docente misma, también es inherente al docente mismo. Si se desea obtener una decisión que sea definida como buena se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos: Definición del problema. Selección de criterios. Búsqueda de alternativas. Análisis Decisión Ejecución y control
3. Toma de Decisiones Definición del problema Toma de decisión Búsqueda de Alternativas Análisis Ejecución y Control Indicadores bien Definidos Gráficos de Control Estadísticos Árboles de Decisión Histogramas Gráficos de Tendencias Diagramas de Pareto Sistema de Información Documentación y reportes Problemas Complejas Tipos No Programadas Según el objeto de decisión Según las consecuencias Según la ambigüedad de la decisión Según en la parte de la organización en la que se tome la decisión Tradicional Conductismo Moderno Constructivismo Tradicional Juicio, Intuición y Creatividad Moderno Técnicas de solución de problemas Reconocer la incertidumbre Información, creación y selección de alternativas Creatividad e innovación Consecuencias de las decisiones Prácticas y evaluación De rutina Adaptativas Innovadoras Según el portador de la decisión Según el proceso de la decisión Programadas Métodos
4. Bibliografía Anatomía de la empresa. Disponible en: http://boks.google.com/books?id=SNSpPT089YsC&pg=PA15%dq=las+decisiones+parciales+son&hl=es%ei=EnDTreaFYja0QHJgIHbDg&sa=X&oi=book_result&resnum=5%ved=0CEIQ6EwBA#v=onepage&q=las%20decisiones%20son&f=false. [consultado 2011, Noviembre 15]. Centralización y descentralización. Disponible en http://www.mitecnologico.com/Main/CentralizacíonYDescentralizacion. [Consultado 2011, Noviembre 15] Chiavenato I. (2001) Administración, proceso administrativo. Colombia. MacGraw-Hill Interamericana, S.A. 3ª Edición Gil, M. (2007) Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Disponible en: http://books.google.com/books?id=4O2e7DjTQL4C&pg=PA96&dq=Tipos+de+decisiones&hl=es&ei=IULBTuXMMObs0gGk9ZDnBA&sa=x&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CD8Q6AEwBDgU#v=onepage&q=Tipos%20de%20decisiones&f=false.[consultado 2011 Noviembre 14]