1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Bicentenario de Aragua
Corporativos Valles del Tuy
CREATEC- Charallave
Cátedra: Toma de Decisiones Gerenciales
Carrera: Administración de Empresa
Trimestre: VII
Toma de Decisiones en las Organizaciones
Profesor: José Oberto Estudiante: Jose Viña
C.I. 10.076.536
Charallave, Octubre 2019
2. Toma de Decisiones en las Organizaciones
No siempre sigue una metodología estándar o un proceso de
modelado rígidamente y definido con precisión.
Toda persona que debe tomar una decisión, ya sea en una
organización o en su vida personal considera dos aspectos:
• Los Aspectos racionales y analíticos
• Los aspectos emocionales y de temperamento personal
3. Problema Organizacional
El proceso a seguir para una correcta toma de decisiones puede estar
sujeto a diversas opiniones, ideas y criterios, que de acuerdo a lo que se
debe hacer es que se puede hacer tan corto o externo este proceso, el
cual consta de las siguientes Etapas:
4. Elementos de la toma de decisiones
Decidir consiste en la elección de una posible solución entre varios
recursos de acción alternativa y viene motivado en origen por la
existencia de un problema que se ha detectado.
5. Tipos de Decisiones
Todas las decisiones no son iguales, ni producen las mismas
consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia por ello
existen distintos tipos de decisiones:
Individuales Gerenciales
Programables En condiciones
de Certidumbre
6. Tipos de Decisiones
Todas las decisiones no son iguales, ni producen las mismas
consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia por ello
existen distintos tipos de decisiones:
En Condiciones
De Riesgo Rutinarias
De Emergencia Operativas
7. Acciones para la Toma de Decisiones
Para realizar estas acciones se recomienda tener un enfoque de 8
pasos:
1. Aborda el problema correcto para encontrar la decisión correcta
2. Clarifica los objetivos reales
3. Desarrolla líneas alternas para conducir el proyecto
4. Entienda las consecuencias de la toma de decisiones
5. Dimensiona con exactitud las decisiones que se toman o se dejan
de tomar
6. Maneja con sensibilidad las etapas de incertidumbre
7. Cuida la aversión al riesgo
8. Anticipa las decisiones que van eslabonando el proyecto
8. Análisis de la toma de decisiones
Para iniciar la tomar decisiones es algo que se realiza a diario y algunas parecen automáticas,
pero debemos tener cuidado con esas decisiones ya que en ocasiones no es la más adecuada,
es evidente entonces conocer porque tomas una decisión, esta puede ser tomada por raciocinio
o por emoción, las condiciones cambian así que no podemos exponernos a los riesgos de una
respuesta mecánica.
Para evitar eso debemos realizar las etapas de la toma de decisiones que son Identificar el
problema, analizar el mismo, generar las alternativas, evaluar la solución, selección y
planificación de la solución y la ejecución y control, tal como se ha visto anteriormente las
decisiones tienen diferentes tipos según se el caso, desde las individuales que son las más
comunes, hasta las Gerenciales que pueden definir el rumbo de una empresa, todo directivo que
labore en una organización siempre deberá tomar decisiones estas estarán basadas en sus
experiencias, estudio del problema y por las informaciones que pueda recopilar él o su equipo de
trabajo, para finalizar la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades,
sin embargo marcan el éxito o el fracaso de una persona u organización.
