fernando

1. la importancia en el uso de las órdenes
de trabajo aplicadas en el control y
seguimiento del mantenimiento de un
industria y 12 áreas de la norma
covenin (2500-93)
Nombre:
Fernando Perez
C.I 22198330
Universidad Fermín Toro
Facultad de ingeniera
Cabudare Edo-Lara

2. Importancia de la orden de
trabajo
Es importante ya que cuando se presenta una avería se debe proceder a
realizar la reparación necesaria para colocar el equipo nuevamente en
funcionamiento, para ello se debe emitir una orden de trabajo para
mantenimiento por avería, representando la emisión de ordenes de trabajo
La base mas importante para el historial de fallas de los objetos de
mantenimiento pues se registra información acerca del tipo y causa de la
falla, materiales, repuestos y horas hombre a utilizar para la realización de
la acción de mantenimiento, esta información se puede utilizar para hacer
seguimiento al objeto.

3. El registro para emitir una orden de trabajo contiene la
siguiente información:
1) Nombre y logotipo de la empresa.
2) Titulo de la planilla, para este caso «orden de trabajo».
3) Numero: que se le da a la orden de trabajo.
4) Fecha: en la cual se emitió la orden de trabajo.
5) Código del objeto: combinación alfanumérica que permite
identificar de forma clara y rápida al objeto dentro del sistema
productivo a la cual se le va a realizar la orden de trabajo.
6) Departamento: área donde se encuentra ubicado el objeto
sujeto a acciones de mantenimiento.
7) Responsable: persona que ejecuta la orden de trabajo.
8) Acción: a realizar para subsanar la falla de acuerdo al tipo de
actividad.
9) Mano de obra : información con respecto a este renglón
10)10 materiales, repuestos, herramienta, instrumentos
empleadas para la realización de la reparación: estos son los
recursos necesarios para la orden de trabajo.

4. 11) Elaborad por: Persona (s) encargada de la recaudación de
la información necesaria Para el llenado de la planilla.
12) Fecha: de la realización de la ficha técnica
13) Aprobado por: persona encargada de la revisión de la
información contenida en la planilla que tiene la potestad de
aprobarla o rechazarla
14) Fecha en que se realizo tal revisión

5. 12 áreas de la norma covenin (2500-93)
Esta norma cuenta con 12 áreas a la cual cada área lleva cada
principios básicos que la conforma, cada una de las 12 áreas
tiene sus méritos y deméritos

6. 12 áreas de la norma covenin (2500-93)
1) Organización de la empresa: la empresa posee un organigrama
general y por departamentos. Se tienen definidas por escrito las
descripciones de las diferentes funciones con su
correspondiente asignación de responsabilidades para todas las
unidades estructurales de la organización (guardando la relación
con su tamaño y complejidad de producción)
2) Organización de mantenimiento: esta bien definida y ubicada
dentro de la organización y posee un organigrama para este
departamento. Se tienen por escrito las diferentes funciones y
responsabilidades para los diferentes componentes dentro de la
organización de mantenimiento. Los recursos asignados son
adecuados, a fin de que la función pueda cumplir con los
objetivos planteados.

7. 3) Planificación de mantenimiento: tiene establecido los objetivos y
Metas en cuanto a las necesidades de los objetos de
mantenimiento,
Y el tiempo de realización de las acciones de mantenimiento para
Garantizar la disponibilidad de los sistemas, todo esto incluido en
forma
Clara y detallada en un plan de acción.
4) Mantenimiento rutinario: la organización de mantenimiento tiene
establecidas las actividades diarias y hasta semanales que se van a
realizar a los objetos de mantenimiento, asignado los ejecutores
responsables para llevar acabo la acción de mantenimiento
5) Mantenimiento programado: tiene un programa de mantenimiento
programado en el cual se especifican las acciones con frecuencia
desde quincenal y hasta anuales a ser ejecutadas a los objetos de
mantenimiento.
6)Mantenimiento circunstancial: esta esta dentro de los planes de la
organización de mantenimiento y la ejecución de estas actividades.

8. 7) Mantenimiento correctivo: la organización cuenta con una
infraestructura y procedimiento para que las acciones de
mantenimiento correctivo se lleven en una forma planificada. El
registro de información de fallas permite una clasificación y estudio que
facilite su corrección.
8)Mantenimiento preventivo: la organización tiene establecido por
objetivo lograr efectividad del sistema asegurando la disponibilidad de
objetos de mantenimiento mediante el estudio de confiabilidad y
mantenebilidad, también dispone de todos los recursos para
determinar la frecuencia de inspecciones, revisiones y sustituciones de
piezas aplicando incluso métodos estadísticos, mediante la
determinación de los tiempos entre fallas y de los tiempos de parada
9) Mantenimiento por avería: la organización esta en capacidad para
atender de forma rápida y efectiva cualquier falla que se presente.
Mantiene el servicio en sistema, logrando funcionamiento a orto plazo,
minimizando los tiempos de parada. Usando planilla de reporte de
fallas, ordenes de trabajo, salida de materiales, ordenes de compra y
requisición de trabajos , que faciliten la atención oportuna al objeto
averiado

9. 10) Personal de mantenimiento: determina el numero optimo de
personas que se requieren en la organización de mantenimiento
para cumplir el objetivos propuestos.
11) Apoyo logístico: cuenta con apoyo administrativo, apoyo
gerencial, apoyo general
12)Recursos: posee los equipos adecuados para llevar a cabo
todas las acciones de mantenimiento , para facilitar la operabilidad
de los sistemas.