economia

1. El plan de negocio o plan de empresa es una declaración formal de los objetivos de negocio,
recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades,
estrategiasdenegocio,análisis dela situación del mercado y otrosestudiosque son necesarios
para queuna idea de negocio se convierta en una empresa viable,y en el cual se recoge la idea
de rentabilidad del negocio.
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la
información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera
una síntesis decómo el dueño de un negocio,administrador,o empresario,intentará organizar
una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga
éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en
marcha. Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común
es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de
negocio es sobreel verdadero valordelplan,ya quelo desestiman demasiado, sin embargo se
cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador
adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
 Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
 Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
 Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
Consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad
comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis
importantes:
Análisis del consumidor
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y
la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos,
preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de
mercado para la ventade un producto o de una serie de productosque cubran la demanda no
satisfecha de los consumidores.
Análisis de la competencia
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.
Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los
competidores,cuántosson y susrespectivas ventajascompetitivas. El plan de negocios podría
incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos
como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos,
recursos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros. El benchmarking o plantilla
permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada
empresa.A partir de estaevaluación,se determinará si es factible convivir con la competencia
y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de
fusión, joint ventures o alianzas estratégicas.
Estrategia
Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los
objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia
que sea la más adecuada para la nueva empresa.

2. El comienzo del año es una buena época para iniciar un negocio. Pero, claramente, primero
necesitas encontrar un concepto ganador. “Tienes que generar muchas ideas para tener
éxito”, afirma Stephen Key, co fundador del sitio Web inventright.com. Key, quien ha
licenciado 20 productosen los últimos25 años,dice queél genera ideasen cualquier contexto,
ya sea paseando por los pasillos de las tiendas o en reuniones con su equipo diseñadas para
eso mismo.
Las siguientes técnicas pueden aumentar tu creatividad para encontrar rentables ideas de
negocio:
Pregúntate: ¿Qué sigue?
Las ideasde negociosexitosasporlo generalson las que están un paso delantede lo existente.
Piensa en las tendenciasy tecnologíasqueestán en el horizontey cómo podríasintroducirteen
esasáreas.El especialista sugierepensaren innovacionesrelacionadascon tu hogary estilo de
vida y cómo éstas cambiarán en un futuro.
Resuelve algo que te molesta
Cuando Colin Barceloux estaba en la universidad pensaba que los libros de texto eran muy
costosos. En 2007, dos años después de graduarse, decidió tomar acción y
fundó Bookrenter.com, un negocio de alquiler de libros con cerca de 60 por ciento de
descuento. Lo que inició como la frustración de una sola persona, ahora tiene 1.5 millones de
usuarios y 200 empleados. “Sólo debes fijarte en lo que te molesta”, afirma. “Ahí mismo está
tu idea de negocio”.
Busca nuevos nichos
Tu nuevo negocio no tiene que ser reinventar la rueda. Echa un vistazo a aquello que les está
faltando a los grandes jugadores de la industria y piensa cómo podrías rellenar esos huecos,
dice Keys. En 2003 inició su compañía Hot Picks, después de notar que muchas marcas en la
industria de las uñas de guitarra no ofrecían modelos atractivos ni coleccionables. Entonces,
Key diseñó una uña en forma de cráneo que se vendió en más de mil tiendas, incluyendo Wal-
Mart y 7-Eleven. “Los grandes dejan una gran cantidad de oportunidades en la mesa”,
sostiene.
Aplica tus habilidades a un campo nuevo
Piensa cuáles son tus habilidades y cómo podrían ser útiles en otras áreas, recomienda Bill
Fischer,profesorde innovación en IMD,la mayorescuela de negociosen Suiza. Considera, por
ejemplo, JMC Soundboard, una empresa que elabora bocinas. Su creador, Jeanmichel Capt,
creó estos modelos al aplicar su experiencia construyendo guitarras y usando la misma
resonancia. También está Providence, una empresa creada por Julie Sygiel quien usó su
entrenamiento como ingeniera química para crear ropa interior con un material resistente a
las manchas, ideal para las mujeres que se ejercitan durante el periodo menstrual.
Encuentra una categoría que no tenga innovaciones recientes
En el proceso de generación de ideas, a Key le gusta identificar mercados que no han tenido
muchas innovaciones en los últimos tiempos. Por ejemplo, cuando notó que había pocos
desarrollos en el sector de etiquetado de productos creó Spinformation, una etiqueta de dos
capas -la capa exterior rota con paneles por los cuales es posible ver, y una interior que es
posibleleer si rotasla exterior.Así, las compañíasquenecesitan introducirmásinformación de
su producto,como lasmedicinas,pueden teneruna etiqueta extra para mostrar más detalles.

3. El término pincel hace referencia a cualquier variedad de herramienta que, en su mayoría,
cuenta en un extremo con un mango y en el otro con una cantidad considerable
de cerdas, alambres, cabellos u otra clase de filamento o material similar. Es utilizado
principalmente para pintar, aunque sus usos pueden ser diversos.
Partes de un pincel
Un pincel consta de varios elementos: el pelo, la férula y el mango con su grabado.
Clasificación del pincel
Pincel de tamponado
Se trata de una brocha redonda de pelo áspero con extremo plano. Es el único pincel en el que
se han cortado los extremos de los pelos.
Pincel de abanico
Se utiliza para hacer una transición cromática uniforme. También se utilizan para difuminar el
pastel y el carboncillo.
Lengua de gato
Esta forma de pincel reúne las ventajas de un pincel plano y un pincel de punta redonda.
Adecuado tanto para detalle como grandes superficies, permitiendo hacer contornos
definidos.
Paletina
Los pinceles anchos o muy anchos, suelen ser de mango corto y se utilizan para dar grandes
superficies de color, imprimaciones y barnices.
Pincel plano
Un Gussow es un pincel plano, con un extremo recto, lleva el nombre del pintor Gussow,
procedente de Munich. La longitud del pelo es al menos igual a la anchura. El modelo
Interlocked o "cerrado por dentro", se forma por medio de dos haces de pelos sometidos a un
proceso que les da una forma curvada, de tal modo que uno se inclina hacia el otro, los pelos
de un Interlocked tardarán más en separarse que los de un pincel plano normal.
Pincel de punta redonda
Este modelo sólo se puede hacer de tipos de pelo suave o de poliéster. Los pelos en el centro
del pincel son más largos que en el exterior. Es muy utilizado para trabajos finos y de detalle.
Pincel abombado
Se trata de un pincel abombado con el borde arqueado, se utiliza para todas las técnicas.
Pincel de sumi-e
Es un pincel de estilo asiático, similar a los usados en acuarelas, con un mango grueso de
bamboo o de otra madera; y un espeso pelaje que mojado pinta una fina punta.