LOGÍSTICA INTERNA Y EXTERNA - ECOPIEL

1. ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN
DE ALMACENES
DOCENTE:
WALTER
FERNÁNDEZ BACA
INTEGRANTES:
ROMERO, MELISSA
INGA, SAYURI

2. LOGÍSTICA INTERNA
Desde la aparición en 1985 del concepto
de Cadena de Valor (Michael Porte -
Harvard Business School); el tema del
flujo de información y materiales, como
parte integral del sistema de agregado de
valor sobre un producto o servicio, se ha
convertido en un deber ser de toda
organización que desee ser exitosa. Bajo
dicho techo la logística interna, primera
estación de la cadena, es pieza clave para
iniciar la aplicación del sistema. En este
sentido la conciencia de que la
información y los materiales son figuras
complementarias y no procesos aislados es
una práctica de aplicación exitosa

3. LOGÍSTICA EXTERNA
La logística externa, como actividad
empresarial, permite la administración de
manera eficiente de los recursos, porque
optimiza los procesos, reduce el gasto y
aumenta la productividad

4. HISTORIA
Calzados Ecopiel se fundó el 17 de marzo de 1993 en el
Parque Industrial. Tiene 22 años de fundada.
Se especializa por los calzados de mujer. Fabrican, botas,
sandalias, cuñas, etc.

5. Fabricar el mejor calzado fino para
dama mediante la innovación de
los diseños, la calidad de nuestros
productos, la utilización de los
recursos y la mejor mano de obra
cualificada teniendo siempre
presente la satisfacción de nuestros
clientes y del mercado en general,
valorizando la microempresa a
través del desarrollo integral de
nuestra gente en armonía con la
sociedad y el medio ambiente,
para garantizar un crecimiento
continuo y rentable.
MISIÓN

6. Para el 2016 ser la microempresa de calzado fino para
dama mas grande de lima y estar posicionados en la mente
de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseños,
Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor
participación en estos.
VISIÓN

7. OBJETIVO GENERAL
Formar una pequeña empresa con la finalidad de elaborar calzados para
caballeros, damas y niños, pretendiendo ser rentable a un mediano plazo.
OBJETIVO CORTO PLAZO
En un lapso de seis meses a un año introducir nuestro producto al mercado,
constituyendo legalmente la empresa acondicionando las instalaciones de la
empresa, adquiriendo las maquinarias necesarias para operar y la contratación
de personal capacitado que permita la aceptación del producto.
OBJETIVO MEDIANO PLAZO
Ampliar el mercado en un plazo de tres años abarcando distritos localizados en
la ciudad capital, mediante la distribución de marcados y centro comerciales
OBJETIVO LARGO PLAZO
Lograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura de nuevos
punto de ventas que garanticen la disponibilidad del producto y la rentabilidad
de la empresa.
OBJETIVOS

8. Posicionar a nuestras marcas dentro del
segmento líder del mercado.
Incorporar permanentemente nuevas
tecnologías en los procesos productivos.
Desarrollar y capacitar a nuestro personal en
todas las áreas, potenciando los valores de
profesionalismo, calidad y servicio.
Crear asociaciones con los mejores proveedores
y clientes del mercado, para proporcionar
Valor agregado a los servicios y productos que
comercializamos.
Respetar el medioambiente a través de un
desarrollo sostenible en todas las etapas
involucradas en proceso productivo.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

9. ORGANIGRAMA
Ecopiel, como microempresa, no tiene un organigrama definido.
Por ejemplo, muchas veces cuando la tienda tiene un pedido
grande, que normalmente rodean los 20 mil pares y tienen que
entregarlo en un mes, el dueño y sus hijos tienen que meterse en la
producción, por lo que muchas veces las demás áreas de la empresa
son descuidadas y no permiten el desarrollo de las mismas.

10. DISTRIBUCIÓN DEL LOCAL
El local principal de Ecopiel,
mide unos 200 m2
aproximadamente en su
totalidad.
Alquila sus dos espacios
externos y en el medio se
encuentra el local de
Ecopiel.
Cuenta con el almacén de
insumos, el almacén de
productos terminados, una
oficina donde guardan los
documentos y el taller que
no tiene divisiones.

11. PROCESO DE FABRICACIÓN
MOLDEADO:
Las pieles que se
encuentran en el almacén
de insumos son usadas
para las plantillas y los
forros. Las suelas son
traidas ya hechas.
APARADO:
Una vez moldeados las
plantillas y los forros, se
procede a coser las
mismas y a grabarlas, es
decir, poner la marca de
Ecopiel o de la empresa
que les ha hecho pedido.

12. PROCESO DE FABRICACIÓN
Armado:
En esta área se juntan todas las
partes para que el zapato tenga
soporte. Al taco se le pone
pegamento y pasa por un horno.

13. ACABADO:
En esta área se pule, limpia, o
corrigen cualquier imperfección
PROCESO DE FABRICACIÓN

14. COLECCIÓN PRIMAVERA –
VERANO 2016

15. ALMACÉN DE INSUMOS
El almacén de insumos mide unos 20 m2.
No está del todo distribuida, ya que las
pieles que traen los colocan en cualquier
parante. No están clasificadas por pieles
nuevas o antiguas, por lo que se ve un
desorden en este almacén. Estas pieles
están destinadas para las plantillas y el
forro de los zapatos

16. ALMACÉN DE PRODUCTOS
TERMINADOS
El almacén de productos
terminados es el más
organizado de la empresa.
Cuenta con tres parantes en
donde se distribuyen por
modelo, antigüedad, tipo de
zapato y talla. Este almacén
mide unos 25 m2.
Como se puede ver en la
imagen, en la parte
izquierda del almacén, se
clasifican los modelos ya
pasados de temporada. Estos
zapatos normalmente son
rematados en ferias o en el
mismo local

17. ALMACÉN DE PRODUCTOS
TERMINADOS
En el medio del almacén se
clasifican los zapatos
nuevos, esto es por
temporada, y en esta
ocasión, como es
temporada de verano, se
clasifican sandalias.
En la parte derecha del
almacén se colocan
modelos pasados pero de
tipo cuña.

18. ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
Ecopiel distribuye a diversas tiendas y
produce zapatos para tres marcas: Litzy,
Vialé y Vanity Shoes.
También distribuye a tiendas pequeñas del
Parque Industrial. Controlan su inventario
mediante un cárdex y distribuyen entre
17 y 20 pares por tienda.
Ecopiel también tiene un local en
Surquillo, pero el local de Villa El Salvador
es el principal ya que cuenta espacio para
el taller. Ellos distribuyen mercadería
mediante un auto particula

19. PROPUESTAS PARA EL
MEJORAMIENTO
Ecopiel debe designar un encargado para cada área, ya sea contratado o
miembro de su familia, que se dedique a desarrollar su propia área, para
que cuando hayan pedidos fuertes, no se deje a un lado y así la empresa no
pierda oportunidades de crecer.
Contratar más mano de obra cuando tienen pedidos fuertes.
Invertir en un camión chico que tenga publicidad de la empresa, y así
aprovechan en publicitarse.
Aprovechar las redes sociales como Facebook, Instagram y Youtube para
promocionarse y así ganar más clientes.
Crear nuevos departamentos como Marketing y Logística.
Realizar un estudio de mercado en la zona sur y dedicarse a un sector más
joven entre 15 y 25 años.

20. CONCLUSIONES
Ecopiel es una microempresa que no tiene una logística externa
desarrollada ya que solo distribuye sus productos a tiendas pequeñas y
medianas, y no tiene un área especializada ni una persona que se encargue
de dicha área.
La empresa produce zapatos para personas mayores a 25 años, perdiendo
ventas al no dedicarse a un gran mercado que son las mujeres entre 15 y
25 años, que son las que más consumen zapatos.
No tienen un buen sistema de clasificación en el almacén de insumos,
tomando mucho tiempo en buscar los pieles que están destinados para las
plantillas o para los forros.

21. ¡GRACIAS!