El documento ofrece ideas sobre cómo innovar en las empresas. Explica que la innovación ocurre cuando se detectan necesidades de los clientes y se desarrollan soluciones tecnológicas para satisfacer esas necesidades. También destaca la importancia de equipos interdisciplinarios, la observación de usuarios líderes, y la creación de experiencias para los clientes. Además, enfatiza que la innovación depende de personas creativas capaces de experimentar y pensar de manera provocativa.

1. Ideas de innovación para
empresas que evolucionan
Barcelona, 15 de desembre de 2016
Franc Ponti, EADA Business School

2. ¿Qué es innovar?
Innovamos cuando
detectamos necesidades
(actuales o potenciales) de
clientes, buscamos y
encontramos la tecnología
para satisfacer estas
necesidades y, después de
generar una buena propuesta
(creatividad), somos capaces
de convencer al cliente
interno y encontrar clientes
externos que comprendan y
usen nuestra propuesta.

3. Si una cosa funciona, empieza a pensar
en cambiarla
- Innovar es moverse más rápidamente
que el entorno
- La diferenciación se produce cuando
vamos a la contra
- No tocar lo que funciona genera
comportamientos ultraconservadores
- Necesitamos organizaciones rápidas,
divertidas, que desafíen los
convencionalismos
- Equipos interdisciplinares que piensen
continuamente, analicen tendencias y
generen proyectos rápidos de innovación

4. Po individual
AB1: la vida es real
AB2: los sueños son sueños
IAB1: la vida no es real
IAB2: los sueños son reales
PO: la vida no es la realidad, sino la
realización de un sueño
Ideas: ayudar a los niños a construir
un sueño (proyecto de vida)

5. ¿Por qué innovar?
Tendencias empresariales
• Necesidad de
diferenciación y
disrupción
• Customización creciente
• Gestión de las
tendencias (coolhunting)
• Reinvención de las
organizaciones (self-
management)
• Creación de experiencias

6. Avinent Implant Systems
• De tornillos a implantes
dentales (reinvención)
• Equipos interdisciplinarios
(odontología, ingeniería de
materiales, biotecnología)
• Colaboración constante con
universidades y centros de
tecnología
• Experiencia conjunta con
clientes

7. Morning Star
• Self-management
• Práctica ausencia de
estructuras
jerárquicas
• Equipos y redes de
colaboración
(compromisos)
(Holocracia)

8. Desigual: Fun & Profit

9. ¿Cómo innovar?
Producto, servicio, proceso…
• Observar y estudiar a los
usuarios líderes
• Programar reuniones
interdepartamentales y
transversales para elaborar
Mapas de Innovación (needs
& technology)
• Adquisición de empresas
emergentes o startups
• Hacer Technology Scouting o
Vigilancia Tecnológica (Open
Innovation)
• Tener equipos de Design
Thinking

12. GB Foods (Gallina Blanca)
• Marcas líderes
• Meticulosidad en la
introducción de
nuevos productos
• Productos por países
• Cultura de innovación
• Testeo de los nuevos
productos
(prototipaje)

14. EADA DESIGN THINKING 14

17. EDTECH

18. ¿Quién innova?
• PERSONAS con ganas de experimentar
• Desinhibidas cognitivamente
• Amantes del diálogo
• Resilientes y perseverantes
• Hábiles en el trabajo en equipo y el Design Thinking
• Transgresores y provocadores

19. Estados de activación cerebral
Default Network
Buckner et al. (2008)
Executive Control Network
Seeley et al. (2007)
Deliberado Espontáneo

20. ¿Cómo aumentar el camino
espontáneo (desinhibición cognitiva)?
• Conectando lo inconectable
• Pensando provocativamente
• Pensando en téminos de “What
if…?”
• Generando ideas durante
ejercicios aeróbicos en
entornos de gran belleza
natural
• Aumentando nuestra
conciencia sensorial
• Practicando mindfulness
• Visualizando
• Usos alternativos, metáforas
• Aprendiendo a superar
aparentes contradicciones

21. Algunas ideas más…
La innovación a veces surge del uso creativo de las tecnologías existentes y las
emergentes y su relación con los cambios del entorno
La innovación se basa en persones o usuarios creativos capaces de
experimentar
Si no existe la percepción de un problema o una oportunidad, la innovación no
tendrá lugar
Los sistemas empresariales exitosos en equilibrio, tienden a la
autocomplacencia y se adaptan al mercado que posibilita su éxito
La resistencia al cambio se encuentra en todos los niveles organizativos
(estructura, cultura, tradiciones, asunciones/creencias, personas) y no sólo en
los directivos
La innovación y el cambio se producen más rápidamente con la participación
directa de la dirección

22. Gracias!