EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas. Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.

1. Pasión por Innovar
7 estrategias de creatividad para tiempos inciertos o cómo
construir una cultura de innovación
EOI
Jornada sobre Gestión de la Innovación en la empresa
Madrid, 15 de diciembre de 2011
Franc Ponti, director del Centro de Innovación de EADA

2. Creatividad: capacidad humana para generar ideas o
conexiones imaginativas en un determinado campo,
con cierto nivel de originalidad y aportación de valor
Innovación: capacidad organizativa para convertir
una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc.
valorado con éxito

4. 1. Pensar Zen (Think Zen)
• Tiempo y espacios para
pensar
• Intuición: creatividad
inconsciente
• Responder preguntas y
explorar
• Sistematizar los
momentos ZEN

5. La mañana de las batas
blancas (Lab. Lacer)…

6. Un ejemplo de filosofia ZEN
70 – 20 - 10

7. 2. Pensar Po (Think Po)
• Desafiar los
convencionalismos
• Saber construir
provocaciones y
generar ideas
• Cuestionamiento y
preguntas fantásticas
(¿Por qué? ¿Y si...?)
• Buscar la diferencia,
la diferenciación

9. Umpqua Bank (We are not a bank!)
Bar, café, carrito de helados, conversaciones, butacas, regalos, portátiles,
experiencias… ¡¡¡en una oficina bancaria!!!

13. 3. Abrir la mente (Think Open)
• Curiosidad, conectar
• Aprovechar la inteligencia
que nos rodea
• Aprender de otras
realidades, mirar en otros
mundos
• Redes sociales
• Crowdthinking-
crowdsourcing:
inteligencia colectiva

14. Open Innovation funnel

15. KH Lloreda
• Estrategia definida de innovación
• Constitución de equipo de INNOVAS
• Formación en técnicas creativas y estrategias
de innovación
• OPEN DAY
• Transmisión en cascada al resto de la empresa (80)

16. JONE’S SODA
• Social Business
• Blue Bubblegum
D’Peach Mode
Bohemian Raspberry
• Los diseños de las etiquetas
provienen de los consumidores
(pack de 12 botellas con diseño
propio por 35$).
• No se trata de hacer bebidas de
soda, se trata de conectar una
marca con el cliente.

18. 4. Pensar con fluidez (Think Flow)
• Aprender a pensar en
equipo
• Divergencia y
Convergencia
• Evitar EGO,
AUTOCENSURA y
JUICIOS
• CANTIDAD
• Aprovechar metodologias
que proporcionen fluidez
• Prototipos, experimentos

19. Ejercicio
Libro
Cerveza
Cama

20. 5. ¡Emocionarse! (Get Emotional!)
• Aprender a expresar y transmitir
contenidos emocionales:
empresas que explican historias
que atrapan
• Si no nos emocionamos no
podremos transmitir emociones.
No se trata tanto de trabajar sino
de CONECTAR, ¡¡¡¡hacer vivir
EXPERIÈNCIAS
MEMORABLES,
TRANSFORMADORAS!!!!
• Representar, hacer diagramas,
mapas mentales, dibujos...
• Usar todos los sentidos para
acercarnos a otras realidades

22. Unilever & SapientNitro Smile Activated Ice Cream Vending machine

23. 6. Divertirse en entornos de pasión
(Think Happy)
• La mejor motivación no es
el dinero sino la PASIÓN
• Apasionarse y encontrar el
estado de fluidez (Flow)
• MOTIVO vs. INCENTIVO
• Ansiedad, Ira y Tristeza:
mal rollo
• (No-Miedo)
• Construir utopías y
perseguirlas

24. Kukuxumusu
Si no nos divertimos no tiene sentido lo que hacemos
Koldo Aiestarán
- Ilusión por la innovación
- Imaginación
- Dirigir equipos a través de retos
- Controlar los aspectos básicos del negocio

25. Googleplex
• Inexistencia de horarios fijos
• “Comer juntos” para pensar
• Masajes y cuidado de la espalda
• Igualdad
• Training continuo
• Poca jerarquía
• Facilidades/comodidades
• Espacios para pensar

26. 7. Pensar entre todos (Think Team)
• Aceptar, escuchar,
COLABORAR
• Desarrollar estrategias de
ganar-ganar
• CONFLICTO como
oportunidad
• Comprender que 2+2 pueden
ser mucho más que 4
• Necesitamos gente que quiera
hacer COSAS GRANDES,
IMPACTAR EL MUNDO

27. Whole Foods Market
• Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de
pesticidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de
vivir de manera más sostenible (ecología).
• Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas”
• Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1)
• 194 tiendas y 6.000 millones de dólares en ventas
• Fuerza extraordinaria de los equipos. Compensaciones en función de asunción de retos
y responsabilidades.
• Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito”
• Extraordinaria transparencia de gestión
• Whole Foods. Whole People. Whole Planet

28. El modelo de éxito de IDEO
• 10 tipologías de
innovadores trabajando
articuladamente para
obtener éxitos para otras
empresas
• Métodos antropológicos
de investigación de
tendencias
• Equipos interdisciplinares
creativos (ingenieros,
biólogos, lingüistas,
MBA’s, diseñadores,
psicólogos, antropólogos,
expertos en MK…)

29. www.francponti.com