1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA
NOMBRE: Gabriela Cisneros
CURSO: 9no C1
FECHA: 3 de Enero del 2012
El presente ensayo tiene como objetivo principal el reforzamiento de la materia en
este tema y demostrar al docente que su metodología aplicada está dando
resultados, es decir, que los estudiantes han captado todo lo enseñado.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la organización).
Según Richard L. Daft, La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La
relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la
cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten.
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de New York dice en su libro 'Liderazgo'
(2002) lo siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada. Puede enseñarse,
aprenderse, desarrollarse.
Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinación,
esfuerzo y sacrificio.
CUALIDADES DE UN LÍDER

2. Carisma
Inteligencia
Poder de Convencimiento
Sensibilidad
Integridad
Imparcialidad
Innovador
Simpatía
Sobre todo mucho Corazón
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Mas orientador y que sepa escuchar a su gente.
Debe crear una imagen de colaborador
Aceptado por el grupo.
Comunicador
Trasmite Seguridad.
Tiene capacidad para usar las diferentes formas de poder.
El líder por regla general tiene mas poder que los demás miembros del
equipo
Los miembros del grupo, son los que definen la posición del líder
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
DEMOCRÁTICO: El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
LIBERAL: El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del
grupo, no juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo, los
miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si
se lo solicitan.
LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los
valores que apoyan esas ideas y enfoque, ejerciendo influencia en otros para que
las incorporen en su propia conducta y cuando deben tomar decisiones difíciles
sobre su destino.
El liderazgo, para ser posible, abarca siete competencias clave:

3. • Manejo Propio:
La habilidad de evaluar las propias fortalezas y debilidades
Lograr metas personales y profesionales.
• Manejo de la comunicación.
La habilidad de usar todos los modos de transmisión, entendimiento y recepción
de ideas, pensamientos y sentimientos.
• Manejo de la diversidad.
Capacidad de apreciar las características distintivas individuales y de grupo.
• Manejo transcultural.
Habilidad de reconocer y aceptar similitudes y diferencias entre las culturas
• Manejo de la ética.
Disposición de incorporar valores y principios que distinguen lo que es correcto de
lo incorrecto en la toma de decisiones y en la ejecución de las acciones
• Manejo de equipo.
Capacidad de desarrollar, apoyar, facilitar y dirigir grupos para lograr metas
organizacionales.
• Manejo del cambio.
Habilidad de reconocer y establecer las adaptaciones o las transformaciones
nuevas que requieren del personal.
DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES
Líderes.
• Se anticipan al cambio
• Inspiran el compromiso a la misión.
• Transforman entre paradigmas.
• Tienen seguidores, son eficaces con las personas
• Facultan autoridad
• Evalúan en forma cualitativa.
• Piensan de manera global.
• Pueden no ser buenos gerentes.

4. Gerente:
• Reaccionan al cambio.
• Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión.
• Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas.
• Tienen empleados.
• Son eficientes con los sistemas.
• Delegan funciones.
• Miden en forma cuantitativa.
• Piensan de manera lineal
• Pueden no ser buenos líderes.
CONCLUSION:
Un buen líder debe tener iniciativa, buscar soluciones no problemas.
Deber ser apto para crear su propio empleo, es decir, adaptarse a
cualquier situación.
Responder al entrenamiento, después de realizar una capacitación aplicar
los conocimientos aprendidos.
Anticiparse, siempre estar un paso más adelante que todos, esto ayudara la
empresa prevenir posibles problemas.
Guiarse por metas, no desviarse de los objetivo a alcanzar.
Demostrar, no hablar, predicar con el ejemplo, no se puede exigir cosas si
no se lo cumple empezando por uno mismo
LINCOGRAFIA:
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://clusterfie.epn.edu.ec/ibernal/complemento/Gerencia%20y%20Liderazgo.htm
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.revistaamiga.com/Empleos/108612114545.htm
http://tallerdelideres.com/tipos-de-liderazgo-qu-es-liderazgo/
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.libertadfinanciera.com/definicion_de_liderazgo.htm
http://liderazgoygerencia.blogspot.com/