Exposición

1. SantaAna de Coro; Marzo del 2.017

2. El liderazgo es el conjunto de
habilidades gerenciales o
directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas o
en un grupo de trabajo,
haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.
Un líder es una persona que
dirige , crea o junta un grupo,
este gestiona , toma la iniciativa,
promueve, motiva, convoca,
incentiva y evalúa a dicho grupo,
ya sea en el contexto
empresarial, militar, industrial,
político, educativo, etc.

3. LIDERAZGO FORMAL
Preestablecido por la organización.
Cuando un líder es elegido por una
organización y comienza a asumir una
posición de autoridad
LIDERAZGO INFORMAL
Emergente en el grupo.
El liderazgo puede surgir de
forma natural, cuando una
persona se destaca con el papel
de líder, sin necesidad de poseer
una posición o un cargo que lo
faculten como tal.
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
Es un tipo de liderazgo
participativo, donde las
decisiones se toman en
conjunto después de la
discusión o debate.
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Es aquel donde el líder
impone sus ideas y
decisiones sobre el grupo,
sin consultar ni solicitar
opinión alguna.
LIDERAZGO LIBERAL
El líder adopta un papel
pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. Los
miembros del grupo gozan de
total libertad, y cuentan con
el apoyo del líder sólo si se lo
solicitan.

4. Las cualidades o habilidades de un líder implican carisma, paciencia, respeto, integridad,
conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los
subordinados.
1.-Visionario 2.-Persona de acción 3.-Brillante 4.-Contagia
entusiasmo
5.-Gran
comunicador 6.-Convincente
7.-Gran
negociador
9.-Capacidad
de mando
10.-Carismático 11.-Cumplidor 12.-Coherente
Un líder es:

5. Es el proceso que
implica la coordinación
de todos los recursos
disponibles en una
organización, para que a
través de los distintos
procesos se logren los
objetivos trazados
previamente
Es una Persona, con plena
capacidad jurídica, que dirige una
empresa por cuenta y encargo
del empresario. En esa persona
se le encomienda la labor de
cuidar, supervisar, controlar,
planificar, las personas que bajo
su mando están.

6. •La Gerencia Patrimonial
Es aquella propiedad donde los puestos principales
y los cargos superiores de la jerarquía empresarial
son ocupados por los miembros de una familia
extensa.
•La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al
igual que la dirección patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son débiles
en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves están
asignados sobre la base de la afiliación y
de las lealtades políticas.
•La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define
como el punto final (o meta) hacia el
cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinación de un
propósito, y cuando se aplica a una
organización empresaria, se convierte
en el establecimiento de la razón de su
existencia.

7. Dirigir con éxito una empresa en estos tiempos exige mucho más que un curriculum
lleno de títulos y de experiencia laboral. Este requiere de gerentes innovadores,
apasionados, flexibles y visionarios. Es importante que poseas o desarrolles una serie de
cualidades .
Un gerente debe tener:
1.-Adaptabilidad 2.-Conocimiento
7.-Inteligencia
emocional
10.-Inteligencia
ejecutiva
5.-Habilidades
de negociación
9.-Es visionario,
innovador y
apasionado
4.-Liderazgo3.-Sabe delegar
8.-Capacidad para
inspirar y motivar
6.-Habilidades
humanas

8. Gerente Líder
Piensa a corto plazo es decir, le
importan los resultados inmediatos.
Innóvanos decir, la visión es
impactar a futuro resultados a
mediano y largo plazo.
Dan órdenes. Inspiran para servir de guías.
Tienen un pensamiento lineal. Tienen un pensamiento global.
Viven en el momento ósea, necesitan
resolver las exigencias diarias.
Anticipan ósea, piensan en soluciones
prolongadas.
Controlan y se mantienen dentro de
los paradigmas.
Transforman los paradigmas.
Tienen empleados. Tienen seguidores.
Tienen autoridad. Delegan funciones.
Miden en forma cuantitativa. Miden en forma cualitativa.
Pueden ser buenos líderes. pueden no ser buenos gerentes.
Reaccionan al cambio. Se anticipan al cambio.

9. La importancia de un líder, se ve evidenciada cuando éste, actúa en pro de un
beneficio para la sociedad en conjunto. No sólo por las acciones que logra
que otros lleven a cabo, sino por los objetivos y resultados que él mismo
tiene en su mente, en todo momento
GERENTE
Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es
quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona
segura de sí misma y tiene que tener claro los objetivos que desea lograr.
LÍDER

10. “El pesimista se queja del viento. El
optimista espera que cambie. El líder arregla
las velas”.Jhon C. Maxwell (1947-). Escritor norteamericano
“Un líder es un repartidor de
esperanza”.- Napoleón Bonaparte, conquistador francés
"Algunas personas quieren que algo ocurra,
otras sueñan con que pasara, otras hacen
que suceda". Michael Jordan, basquetbolista profesional.