1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Licenciatura en ADMINISTRACIÓN
Materia: Dirección Empresarial
(201725_NRC: 49995 DLAEM 252; Sección: 2)
Primavera 2017
Profesora: Evelyn Hurtado Morales
Alumno:
Germán Santos Mejía (201353178)
Unidad 2: Dirección de grupos de trabajo
Actividad 7. 5 Consejos
3. Sí trabajamos como un equipo de trabajo
podemos de forma exponencial potenciar los
límites de la productividad y la eficiencia de
cada individuo que colabora bajo un fin en
común.
4. 1. Desarrolla un equipo compacto.
Un grupo que trabaja de forma compacta se
convierte en una sola unidad. Por lo tanto la
comunicación entre ellos fluye más fácil y sus
actividades se realizan sin dificultades casi sin la
intervención de un supervisor. La cohesión del grupo
le permite a sus miembros comunicarse de forma
eficaz y contribuir equitativamente a producir algo
mucho mayor que lo que podrían sumar las partes
individuales.
5. 2. Identifica los roles en el grupo.
Cada persona tiene talentos y
habilidades que deben ser
descubiertos y sacarles el
mayor beneficio, porque sus
oportunidades de crecimiento
siempre serán en las áreas
donde radica su mayor
fortaleza.
Por lo tanto siempre habrá
una actividad predominante
en la que cada miembro del
equipo aportará el mayor
valor agregado.
6. 3. Establece una visión común.
Un equipo de trabajo se desarrolla activamente
cuando comparte los mismos ideales y motivos,
entonces se enfoca a un mismo propósito y adquiere
confianza en sí mismo.
El equipo tiene en claro hacia donde debe llegar y
puede planear cómo hacer para llegar ahí.
7. 4. Establece un liderazgo efectivo.
Siempre será necesario la intervención de un líder
que tenga la habilidad de conectar y generar ideas
para compartirlas, establecer metas y relaciones en
el equipo. Que motive e impulse las habilidades
individuales del equipo. Su capacidad de proyectar
pasión y actitud ante cada una de las situaciones
que se presenten
8. 5. Genera un Plan de contingencia.
En un equipo siempre habrá diferencias entre sus
integrantes pero casi siempre se podrán resolver los
desacuerdos, de ahí la importancia de contar con un
plan de contingencia que indique los pasos a seguir
en caso de que surjan y las reglas que hay que
seguir sean claras e imparciales para que no
trasciendan las diferencias. La finalidad es que el
equipo de trabajo permanezca compacto como una
sola unidad.
