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Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Asael Mejía Sánchez
Profesor: Jacob Parra Pérez
Tema: 5 Consejos para un trabajo en equipo efectivo
Dirección Empresarial
La productividad y la eficiencia son valiosos
activos intangibles, tanto en los individuos
como en las organizaciones. La utilización
óptima de nuestros recursos nos permite
ser mejores, hacer más cosas en menos
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más eficientes en nuestras actividades.
Desarrolla un equipo compacto.
Un grupo compacto trabaja como una unidad. En
la comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente
y las actividades se realizan sin problemas y casi sin la
necesidad de la intervención de un “supervisor”. La
cohesión de un grupo le permite a sus miembros
comunicarse eficazmente y contribuir equitativamente
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Siempre habrá una actividad predominante en
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Establece una visión común.
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Clarificar las direcciones de un equipo en una
tarea o trabajo. Implica que cada miembro del
equipo debe comprender no sólo qué debe
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Establece un liderazgo efectivo.
Aunque se logre formar un buen grupo de
trabajo, siempre se necesitará la intervención de
alguien que funja como líder. La habilidad de
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proyectar pasión y la actitud que se adopta ante
las situaciones del día a día, jamás son iguales
los integrantes del equipo.
Genera un Plan de contingencia.
En un equipo siempre habrá diferencias entre
integrantes. Aunque en la generalidad siempre
se pueden dirimir los desacuerdos, hay disputas
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“razón”. Así pues, es sumamente importante
contar con un plan de contingencia que
con claridad los pasos a seguir, en caso de que
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Act 7.5

  • 1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Asael Mejía Sánchez Profesor: Jacob Parra Pérez Tema: 5 Consejos para un trabajo en equipo efectivo Dirección Empresarial
  • 2. La productividad y la eficiencia son valiosos activos intangibles, tanto en los individuos como en las organizaciones. La utilización óptima de nuestros recursos nos permite ser mejores, hacer más cosas en menos tiempo, tener “mayor” capacidad y/o ser más eficientes en nuestras actividades.
  • 3. Desarrolla un equipo compacto. Un grupo compacto trabaja como una unidad. En la comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente y las actividades se realizan sin problemas y casi sin la necesidad de la intervención de un “supervisor”. La cohesión de un grupo le permite a sus miembros comunicarse eficazmente y contribuir equitativamente a producir algo mayor que lo que podrían sumar las partes individuales
  • 4. Identifica los roles en el grupo. Siempre habrá una actividad predominante en que cada integrante de un equipo aportará el mayor valor agregado. Cada persona tiene talentos y habilidades que, si son identificados y explotados, en las actividades más. Las mayores oportunidades de crecimiento de una persona siempre serán en las áreas de mayor fortaleza dicho individuo
  • 5. Establece una visión común. Un equipo que comparte una visión, se enfoca, se energiza y obtiene confianza. Sabe hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí. Clarificar las direcciones de un equipo en una tarea o trabajo. Implica que cada miembro del equipo debe comprender no sólo qué debe hacer, sino también para que lo debe hacer.
  • 6. Establece un liderazgo efectivo. Aunque se logre formar un buen grupo de trabajo, siempre se necesitará la intervención de alguien que funja como líder. La habilidad de conectar con los demás, de generar ideas y compartirlas claramente, la capacidad de proyectar pasión y la actitud que se adopta ante las situaciones del día a día, jamás son iguales los integrantes del equipo.
  • 7. Genera un Plan de contingencia. En un equipo siempre habrá diferencias entre integrantes. Aunque en la generalidad siempre se pueden dirimir los desacuerdos, hay disputas en las que simplemente cada lado tiene una “razón”. Así pues, es sumamente importante contar con un plan de contingencia que con claridad los pasos a seguir, en caso de que surja dicha si - tuación.