al desarrollar la integración de Duncan al mercado latinoamericano se plantean diferentes metas. Incorporarse como proveedor de acumuladores a nivel mundial. todo este proceso cambia la visión de negocios del grupo empresarial.

1. Duncan: Una empresa Innovadora Análisis Ing. Gleidys García

2. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

3. COORDINACIONES DE TRABAJO señalan 5 mecanismos coordinadores parecen explicar las maneras fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo.

4. OPERALIZACIÓN DE LA GLOBALIZACIÓN DE DUNCAN ¿Cómo influye el proceso industrial venezolano en el crecimiento de Duncan? ¿cuáles son los factores para hacer a Duncan una empresa global? ¿cómo lograr un puesto competitivo en el mercado global?

5. REGULACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL (Yip, 1993) Una estrategia global no puede tener éxito si existen barreras o resistencia en la organización. Distintos aspectos de la organización tienen diferentes grados de complejidad. Puede ser preferible trabajar primero en los aspectos más fáciles de cambiar, a fin de preparar el camino para los cambios más difíciles. Diseño de diferentes niveles de globalización. Pero solo se completa cuando llega a todos los aspectos. La alta administración debe infundir un sentido de urgencia para impulsar los cambios deseados.

6. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN

7. DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN

8. PUNTOS DE ANALISIS Para la globalización de Duncan se requieren cambios en la estructura organizacional con el objetivo de las regulaciones para crear una empresa global.

10. La apertura económica rompe la preferencia de Duncan en la principal demanda de los acumuladores: la empresa automovilística.

11. Necesita nuevos contratos afuera del país.

12. Duncan es una empresa consolidada por 40 años que tiene que redefinir sus horizontes.

13. Considerando una empresa global existe una reducción de costos, calidad mejorada del producto y aumenta el poder negociador entre Proveedores y Cliente.PROCESO INDUSTRIAL VENEZOLANO

14. PUNTOS DE ANALISIS PROCESO INDUSTRIAL VENEZOLANO

16. 40 años de prestigio y continuidad así que deben aplicar logística y costos en nuevos modelos administrativos y de comunicación.

19. Cada equipo debe estar orientado a estrategias e iniciativas propias.

20. En la manufactura:

21. Las operacionesincluyentodaslasfunciones (críticas y secundarias)

22. atacar procesos excedentes como productos intermedios en las operaciones de Duncan durante el diseño y la producción como herramientas y servicios.

23. Estándar en la producción-la calidad total.

24. Con respecto a la distribución y ventas:

25. afianzar sistemas de información para la inclusión y atención de clientes utilizando tecnologías de información e internet.

26. Transporte, nuevas formas y alcance geográfico a puntos recónditos.

27. La serie de productos que se producen en línea se reducen a menos modelos pero globales.

30. Integración latinoamericana, como primera extensión del mercado.

31. Para incorporarse al mercado en un primer término integrar medidas competitivas que pueden significar sacrificio de utilidades.

32. Analizar estrategias de mercadeo.

33. Considerar competidores internacionales.

35. Su Mensaje es de pertenencia al cambio y al nuevo nivel mundial

36. La divulgación del cambio debe darse en un sentido de “ pronto”

38. BIBLIOGRAFÍA Monografía creado por Andrés Fernando Ruiz F . Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/economia/articulos/no19/efeglobal.htm . (Junio, 2006) Eric GaynorButterfield . Qué pueden hacer las organizaciones en la era de globalización (Noviembre, 2005). Revista digital: Gestiópolis.com George S. Yip (1993). Globalización, Estrategias para Obtener una Ventaja Competitiva Internacional. Editora Norma.