Este documento describe los factores clave para lograr la innovación y competitividad empresarial. Explica que la innovación es crucial para que las empresas mantengan o mejoren su competitividad en un mundo globalizado. También destaca la importancia de entender el microentorno y macroentorno de la empresa, el liderazgo estratégico para la innovación, y el papel de la tecnología y los profesionales capacitados en la búsqueda continua de innovación.

1. INNOVACIÓN, UN MUNDO CREADO PARA
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Katherine Díaz Amado
Jairo Sánchez Muñoz
Wilfrant Zarabanda Payán

2.  En la productividad en una entidad de negocio es generalmente
puntualizado como sus competencias para llegar a ciertos resultados
que son en consecuencia, en semejanza con el tiempo y en el espacio.
acoplados al crecimiento y fortalecimiento de la competencia global,
la rentabilidad de la compañía y el vínculo con las posibilidades de
quedarse en el mercado, y las innovaciones son necesariamente
asociados a muchas oportunidades.
 En la actualidad, las innovaciones parecen ser un proceso crucial
compañías para por lo menos conservar o inclusive para desarrollar su
competitividad. el desafío global pone las mejoras en continuo a las
compañías en todas las actividades.

3. INNOVACIÓN, UN MUNDO CREADO PARA
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
 El desempeño óptimo de una empresa en todos sus ámbitos hace que
se establezca como una organización estructurada y organizada con
una posición estratégica impenetrable a la copia e imitabilidad de las
demás compañías de la competencia, logrando así una estrategia
organizacional óptima con la cual se puede lograr una base
consistente para la reglamentación de funciones en su entorno laboral
(trabajadores), teniendo e incentivando al personal a tener como
principal objetivo el surgimiento y crecimiento constante de la
compañía a través de efectivas actuaciones en cada desempeño que
hagan día a día en pro al beneficio de la compañía, teniendo así en
cuenta las siguientes características fundamentales para la obtención
de una empresa competitivamente innovadora.

4. Microentorno y macroentorno de una
organización
El “microentorno de la compañía”, que comprende del estar orientado en
el estudio constante de sus clientes y/o usuarios potenciales, la
competencia los intermediarios y los proveedores, siendo así un
análisis fundamental puesto que las empresas pueden influir sobre él al
definir estrategias e innovaciones que sean óptimas para atraer clientes y
competir.
“macroentorno de la compañía ” es necesario para saber en el ámbito y las
diferentes situaciones que se ve influenciada o se desempeña la compañía
y la cual comprende, de estar orientado en el estudio constante de los
factores que pueden afectar una organización tales como factores
demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales y
socioculturales, los cuales son necesarios a la hora de buscar información
sobre el sector en el que se enmarca el producto o servicío, entendiendo
así que estos aspectos son fundamentales para el comienzo, surgimiento y
sostenimiento de una organización.

5. Microentorno y macroentorno de una
organización

6. Función del liderazgo para la obtención de
la innovación
 Su núcleo debe ser centrado en la estrategia para lograr distintos
objetivos donde el principal debe ser lograr la “innovación”, así
mismo hacer saber la posición singular de la empresa, efectuando
opciones y consiguiendo que las diferentes actividades que se encajan
entre sí.
 El líder debe siempre instaurar la disciplina necesaria para decidir a
qué cambios sectoriales, y a que necesidades de los clientes va a
responder la empresa para así evitar distracciones y mantener la
singularidad y especificidad de la empresa; instruyendo siempre sobre
la estrategia acordada a los demás miembros de la organización.

7. Diferencias entre eficacia operativa y
estrategia de innovación
 Mantener una continuidad estratégica, no implica tener una visión
estática de la competencia. Una empresa debe mejorar
continuamente su eficacia operativa y debe tratar de modificar
activamente la visión; así mismo, se debe tener en cuenta que una
empresa se puede ver en cualquier momento obligada a cambiar su
estrategia al producirse cambios estructurales importantes en un
sector
 la importancia de la estrategia innovadora de siempre tener la idea de
elección de una nueva posición por parte de la empresa que
debe estar determinada por la capacidad para encontrar nuevas
opciones y renuncias, para lucir un nuevo sistema de actividades
complementarias y de este modo encontrar una ventaja sostenible
ante las demás.

8. Papel que desempeña la tecnología en la
búsqueda de la innovación
 Son de gran importancia para la
toma de decisiones, ya que estas
permiten que sus líderes que están
en frente de una organización y de
la constante búsqueda de la
innovación, siempre estén
actualizados e informados de todo
lo que pasa en el mundo
empresarial y social, y así,
identificar los posibles problemas
que se pueden presentar en el
desarrollo de la actividad comercial
de la organización y en el ámbito
social.

9. Importancia de la competitividad emprendimiento y
desarrollo integral en los profesionales que trabajan
para una organización innovadora
 Es indudable que desde que las empresas se inventaron y consolidaron
en la sociedad, se empezó a ver la necesidad de crear o tener gente
capacitada en los diferentes ámbitos necesarios, para poder cubrir las
diferentes áreas de la organización, y así obtener buenos y altos
resultados.
 Para una empresa y/o un profesional, lograr la innovación es necesario
la inversión de tiempo, disposición y recursos para realizar diferentes
tipos de estudios que aporten para obtener nuevos conocimientos e
ideas que a través de la ciencia y la práctica se puedan estructurar y
consolidar, para así crear determinado producto o servicio.

10. MUCHAS GRACIAS