La siguiente presentación nos da un panorama de como se comporta el producto durante su ciclo de vida que no das pauta muchas veces al desarrollo de nuevos productos.
2. Las cuatro etapas del ciclo de vida del productos son:
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive una organización marca el sentido de la dinámica de
la empresa, pero sobretodo, la dinámica del marketing de
nuevos productos ha de ser la búsqueda de nuevos segmentos
de consumidores en el mercado.
Ciclo de vida y nuevos
productos
3. En las etapas de nacimiento y crecimiento los productos
exigen fuertes inversiones en publicidad de acciones de
divulgación en general y deben disfrutar de una alta
competitividad.
En las etapas de madurez y declive, son la promoción y el
precio los elementos que hacen crecer.
Si se analizan que los productos que comercializa una
empresa y se deduce que la mayoría están en la etapa de
declive, los esfuerzos deberían ir dirigidos urgentemente
hacia la búsqueda, desarrollo y lanzamiento de nuevos
productos.
4. Aunque la actividad de nuevos productos es vital para una
empresa, esta ha de ser administrada correctamente en el
tiempo y según los recursos disponibles. Ella no quiere decir
que deba esperarse a que un producto entra en declive para
lanzar otro, sino que los medios de la empresa deben
administrarse inteligentemente para que de esta manera ni
se lanzan demasiados productos al mismo tiempo, ni se
pretenden exprimir demasiadas ganancias que para generar
los productos en fase de madurez.
5. En una organización, lo ideal es que
las ganas de productos se encuentren
compensadas:
Respecto al número de líneas de producto: la organización debe
cuidar que haya varias líneas de producto, entre tres o cinco es lo
ideal para una de tamaño medio.
Respecto a la edad o vida de las gamas de productos de una
empresa.
Respecto del ciclo de vida del producto genérico de que se trate.
6. Para poder diagnosticar en qué estado se
encuentran las diferentes gamas de productos de
una empresa, se debe analizar para cada una de
ellas cuatro puntos:
I. La importancia que tiene dentro del total de participación
a las ventas totales.
II. La edad que tiene dentro de la empresa.
III. La evolución que experimentan sus ventas en los últimos
tres años.
IV. La etapa del ciclo de vida del producto genérico en que se
encuentra dicha línea.
7. Situación ideal
Si las líneas básicas tienen menos
de 5 años.
Si su signo de ventas es creciente.
Si el ciclo de vida del producto
genérico se encuentra en la etapa
de introducción o crecimiento.
8. Situación buena / Situación regular
Si la edad de las líneas está
equilibrada.
Si su signo de ventas es
creciente.
Si el ciclo de vida es
equilibrado.
Si la edad de las líneas son
viejas.
Si su signo de ventas es
creciente y/o estacionario.
Si el ciclo de vida tiende a
mostrar situaciones de
madurez y declive.
9. Situación desastre
Si la edad de las líneas son de más de
10 años.
Si los signos de tendencia de ventas
son de estacionalidad o descenso.
Si el ciclo de vida de las gamas es de
declive.