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Diplomado de
Mercadotecnia
Ciclo de vida y nuevos productos
Prof. Juan Carlos Chávez B.
 Las cuatro etapas del ciclo de vida del productos son:
 Introducción
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Ciclo de vida y nuevos
productos
 En las etapas de nacimiento y crecimiento los productos
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empresa y se deduce que la mayoría están en la etapa de
declive, los esfuerzos deberían ir dirigidos urgentemente
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empresa, esta ha de ser administrada correctamente en el
tiempo y según los recursos disponibles. Ella no quiere decir
que deba esperarse a que un producto entra en declive para
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los productos en fase de madurez.
En una organización, lo ideal es que
las ganas de productos se encuentren
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Respecto al número de líneas de producto: la organización debe
cuidar que haya varias líneas de producto, entre tres o cinco es lo
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Respecto a la edad o vida de las gamas de productos de una
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Para poder diagnosticar en qué estado se
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una empresa, se debe analizar para cada una de
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Ciclo de vida y nuevos productos

  • 1.  Diplomado de Mercadotecnia Ciclo de vida y nuevos productos Prof. Juan Carlos Chávez B.
  • 2.  Las cuatro etapas del ciclo de vida del productos son:  Introducción  Crecimiento  Madurez  Declive una organización marca el sentido de la dinámica de la empresa, pero sobretodo, la dinámica del marketing de nuevos productos ha de ser la búsqueda de nuevos segmentos de consumidores en el mercado. Ciclo de vida y nuevos productos
  • 3.  En las etapas de nacimiento y crecimiento los productos exigen fuertes inversiones en publicidad de acciones de divulgación en general y deben disfrutar de una alta competitividad.  En las etapas de madurez y declive, son la promoción y el precio los elementos que hacen crecer.  Si se analizan que los productos que comercializa una empresa y se deduce que la mayoría están en la etapa de declive, los esfuerzos deberían ir dirigidos urgentemente hacia la búsqueda, desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.
  • 4.  Aunque la actividad de nuevos productos es vital para una empresa, esta ha de ser administrada correctamente en el tiempo y según los recursos disponibles. Ella no quiere decir que deba esperarse a que un producto entra en declive para lanzar otro, sino que los medios de la empresa deben administrarse inteligentemente para que de esta manera ni se lanzan demasiados productos al mismo tiempo, ni se pretenden exprimir demasiadas ganancias que para generar los productos en fase de madurez.
  • 5. En una organización, lo ideal es que las ganas de productos se encuentren compensadas: Respecto al número de líneas de producto: la organización debe cuidar que haya varias líneas de producto, entre tres o cinco es lo ideal para una de tamaño medio. Respecto a la edad o vida de las gamas de productos de una empresa. Respecto del ciclo de vida del producto genérico de que se trate.
  • 6. Para poder diagnosticar en qué estado se encuentran las diferentes gamas de productos de una empresa, se debe analizar para cada una de ellas cuatro puntos: I. La importancia que tiene dentro del total de participación a las ventas totales. II. La edad que tiene dentro de la empresa. III. La evolución que experimentan sus ventas en los últimos tres años. IV. La etapa del ciclo de vida del producto genérico en que se encuentra dicha línea.
  • 7. Situación ideal  Si las líneas básicas tienen menos de 5 años.  Si su signo de ventas es creciente.  Si el ciclo de vida del producto genérico se encuentra en la etapa de introducción o crecimiento.
  • 8. Situación buena / Situación regular  Si la edad de las líneas está equilibrada.  Si su signo de ventas es creciente.  Si el ciclo de vida es equilibrado.  Si la edad de las líneas son viejas.  Si su signo de ventas es creciente y/o estacionario.  Si el ciclo de vida tiende a mostrar situaciones de madurez y declive.
  • 9. Situación desastre  Si la edad de las líneas son de más de 10 años.  Si los signos de tendencia de ventas son de estacionalidad o descenso.  Si el ciclo de vida de las gamas es de declive.
  • 10. ¡¡ GRACIAS POR TU ATENCIÓN !!