Este documento describe los problemas de una mala asignación de puestos en una organización debido a que no se asignan los puestos en función de los talentos de los individuos. Propone desarrollar perfiles de competencias para cada puesto para mejorar los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y asignación de puestos. Define competencia como repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras para ser más eficientes en un puesto, e identifica competencias como pensamiento analítico, lider