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"LA GESTION INTEGRAL DE RRHH POR COMPETENCIAS" DIPERE
PROBLEMATICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Proyecto Ejército ,[object Object],[object Object],VISION MISION UNIDADES DE COMPETENCIA ANALISIS DE PUESTOS FUNCION TAREAS
3. MARCO TEORICO REFERENCIAL
LOS COMPONENTES DEL TALENTO CONOCIMIENTO HABILIDAD LUGAR Desmotivación Desempeño Ineficiente Buenas Intenciones Ineficientes
¿ QUE ES UNA COMPETENCIA? ,[object Object],[object Object]
Algunas Competencias son: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Escenarios donde se aplican los Perfiles de Competencias Reclutamiento Selección Capacitación y Desarrollo Evaluación del Desempeño Asignación de Puestos Planes de Carrera
SELECCION POR COMPETENCIAS POSTULANTE:   FECHA   PUESTO:   AREA:   COMPETENCIAS CONDUCTAS DE LA COMPETENCIA EVALUACION No Reg. B MB CREATIVIDAD Genera y propicia nuevas soluciones  a Problemas. Diseña y propone nuevas ideas.         HONESTIDAD Actúa con decencia y su manera de obrar es con integridad, no se tienta por estímulos y es incorruptible.         RESPONSABILIDAD Alto sentido del deber, cumple los compromisos que adquiere, asumiendo la consecuencia de sus actos.        
PLANES DE CARRERA POR COMPETENCIAS
CAPACITACION POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS NIVELES DE COMPETENCIA ACCION PARA LA CAPACITACION 1 2 3 4 LIDERAZGO     Programar un Curso de Liderazgo. HABILIDAD EXPRESIVA         TRABAJO EN EQUIPO       TOMA DE DECISIONES       Desarrollar Talleres de Toma de Decisiones DOMINIO INGLES           Perfil del Puesto:  Perfil de la Persona:
EVALUACION POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS NIVELES DE COMPETENCIA 1 2 3 4 PENSAMIENTO ANALITICO Se limita a cosas Simples Realiza planes rutinarios. Realiza planes o Análisis Complejos. Realiza análisis o planes extraordinarios. REPRESENTANTE DE ORGANIZACION No representa del prototipo definido por la organización. Se expresa con claridad dando una imagen positiva. Es influyente con sus ideas en sectores ajenos a la Organización. Es reconocido por sus presentaciones fuera de la organización.. TRABAJO EN EQUIPO Trabaja de manera individual. Realiza labores de trabajo en equipo rutinarias. Anima a los demás a emprender proyectos de trabajo en equipo nuevos. Anima a los demás a hacer proyectos de gran envergadura. DOMINIO INGLES No ha desarrollado la competencia. Lee, y escribe en ingles de manera básica. Lee, Habla y Escribe en Ingles.  Lee, Habla, escribe y puede disertar un tema de su especialidad

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  • 1. "LA GESTION INTEGRAL DE RRHH POR COMPETENCIAS" DIPERE
  • 2.
  • 3.
  • 4. 3. MARCO TEORICO REFERENCIAL
  • 5. LOS COMPONENTES DEL TALENTO CONOCIMIENTO HABILIDAD LUGAR Desmotivación Desempeño Ineficiente Buenas Intenciones Ineficientes
  • 6.
  • 7.
  • 8. Escenarios donde se aplican los Perfiles de Competencias Reclutamiento Selección Capacitación y Desarrollo Evaluación del Desempeño Asignación de Puestos Planes de Carrera
  • 9. SELECCION POR COMPETENCIAS POSTULANTE:   FECHA   PUESTO:   AREA:   COMPETENCIAS CONDUCTAS DE LA COMPETENCIA EVALUACION No Reg. B MB CREATIVIDAD Genera y propicia nuevas soluciones a Problemas. Diseña y propone nuevas ideas.         HONESTIDAD Actúa con decencia y su manera de obrar es con integridad, no se tienta por estímulos y es incorruptible.         RESPONSABILIDAD Alto sentido del deber, cumple los compromisos que adquiere, asumiendo la consecuencia de sus actos.        
  • 10. PLANES DE CARRERA POR COMPETENCIAS
  • 11. CAPACITACION POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS NIVELES DE COMPETENCIA ACCION PARA LA CAPACITACION 1 2 3 4 LIDERAZGO     Programar un Curso de Liderazgo. HABILIDAD EXPRESIVA         TRABAJO EN EQUIPO       TOMA DE DECISIONES       Desarrollar Talleres de Toma de Decisiones DOMINIO INGLES           Perfil del Puesto: Perfil de la Persona:
  • 12. EVALUACION POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS NIVELES DE COMPETENCIA 1 2 3 4 PENSAMIENTO ANALITICO Se limita a cosas Simples Realiza planes rutinarios. Realiza planes o Análisis Complejos. Realiza análisis o planes extraordinarios. REPRESENTANTE DE ORGANIZACION No representa del prototipo definido por la organización. Se expresa con claridad dando una imagen positiva. Es influyente con sus ideas en sectores ajenos a la Organización. Es reconocido por sus presentaciones fuera de la organización.. TRABAJO EN EQUIPO Trabaja de manera individual. Realiza labores de trabajo en equipo rutinarias. Anima a los demás a emprender proyectos de trabajo en equipo nuevos. Anima a los demás a hacer proyectos de gran envergadura. DOMINIO INGLES No ha desarrollado la competencia. Lee, y escribe en ingles de manera básica. Lee, Habla y Escribe en Ingles. Lee, Habla, escribe y puede disertar un tema de su especialidad