Informe Facilitacion Dialogos Apreciativos Ong Internacional Ecoclubes

INFORME

Aplicación de los Diálogos Apreciativos en la cumbre de
la V. Reunión del Consejo Directivo de la Red
Internacional de Ecoclubes

Creando el futuro de Ecoclubes

Encuentro con la participación de 35 jóvenes representantes nacionales de
Ecoclubes procedentes de América del Sur, América Central, Polonia, Alemania,
Estados Unidos y tres invitados adultos de organismos internacionales.

Objetivos de la cumbre y la aplicación de la metodología de los Diálogos
Apreciativos:
• Evaluar el funcionamiento de la RIE y organizar la Planificación Estratégica para el
período 2007-2012
• Redescubrir las fortalezas de Ecoclubes y Fortificar la red internacional
• Generar un espacio de diálogo de los representantes nacionales sobre los nuevos
desafíos del movimiento a nivel internacional.
• Crear juntos una visión compartida del futuro en torno a los objetivos de Ecoclubes
• Fortalecer el trabajo en red con otras organizaciones
• Generar ideas y proyectos orientados a resultados extraordinarios

Lugar: Republica de los Niños, La Plata, Argentina
Fecha: 9-11 de abril de 2007
Facilitadores: Lic. Johannes Uske y Ing. Santiago Otero de la
Asociación Civil Despierta Argentina
Característica: Cumbre y aplicación de una metodología de cambio e
innovación social: Dialogos Apreciativos
1

Índice

INFORME.....................................................................................................................................1
.....................................................................................................................................................1
Aplicación de los Diálogos Apreciativos en la cumbre de la V. Reunión del Consejo
Directivo de la Red Internacional de Ecoclubes.................................................1
Objetivos de la cumbre y la aplicación de la metodología de los Diálogos Apreciativos: ..........1
Metodología de Trabajo................................................................................................................1
Resultados de la primera etapa - Descubrimiento: .....................................................................2
Núcleo positivo y visión de Ecoclubes para el 2012....................................................................2
VISIÓN DE ECOCLUBES PARA EL AÑO 2012..........................................................................3
NÚCLEO POSITIVO.....................................................................................................................3
Resultados de las Etapas del Sueño, Diseño y Destino:.............................................................5
Visiones y compromisos en las áreas especificas.......................................................................5
Área 1: Comisión de Difusión interna y externa de la tarea de Ecoclubes..................................5
Visión.........................................................................................................................................5
Propuesta provocativa (Declaración desafiante del futuro deseado) ......................................5
Acciones a ejecutar...................................................................................................................6
Compromisos a corto plazo......................................................................................................6
Área 2: Estrategias para la incidencia en las políticas públicas...................................................7
Plan de acción para el 2008 a fin de incidir efectivamente .........................................................7
en las políticas públicas (grupo 1)................................................................................................7
Continuación área 2: Estrategias para la incidencia en las políticas públicas.......................8
Plan de acción para el 2008 a fin de incidir efectivamente en las
políticas públicas (grupo 2)...........................................................................................................9
Área 3: Fortalecimiento y expansión del voluntariado ..............................................................10
Área 4: Alianzas estratégicas ....................................................................................................12
“¡El mejor socio para hacer el bien!”...........................................................................................12
Conclusiones..............................................................................................................................14
Feedback....................................................................................................................................14
ANEXOS.....................................................................................................................................15
Programa del evento..................................................................................................................16
Detalles metodológicos...............................................................................................................17
Diálogos Apreciativos.................................................................................................................17
EL ORIGEN.............................................................................................................................17
¿Para que utilizar los dialogos apreciativos?.........................................................................18
¿A quienes benefician?...........................................................................................................18
¿Cuales son los beneficios de aplicar los Diálogos Apreciativos?.........................................19
Algunos ejemplos de organizaciones que eligieron los Diálogos Apreciativos ...................19
....................................................................................................................................................19

Introducción

Metodología de Trabajo
La metodología que se utilizó se denomina Diálogos Apreciativos y es una disciplina de
creación de consenso, generación de visión compartida y desarrollo de proyectos, validada
internacionalmente a través de su aplicación en diferentes sectores de la sociedad y organizaciones, en
40 países.
“Es el arte de descubrir y valorar aquello que da vida una organización, comunidad o grupo
humano”, “Un nuevo paradigma para la transformación positiva que se aplica con éxito a
organizaciones, comunidades y grupos humanos.” Algunos ejemplos son: Proyectos Imagina
(Imagina Chicago, Imagina Nepal entre otros), Banco de Alimentos y Poder Judicial de la Pcia. de
Córdoba (Argentina), Nutrimental Brasil, Avon México, la Cumbre del Pacto Global (ONU - Nueva
York) y los Objetivos de Desarrollo del Milenio (Brasil).

Las cuatro etapas por las que transitaron los participantes durante los días eran:

DESCUBRIMIENTO
Historias de logros y
éxitos de Ecoclubes

Tema en Diálogo
SUEÑO o VISIÓN
DESTINO Visión Lo que podría ser:
Acciones y El fruto de nuestros
compartida de
retroalimentación aportes
Ecoclubes

DISEÑO
Cómo planificamos
nuestros proyectos

1

RESULTADOS
Los participantes generaron y autogestionaron sus trabajos, descubrieron el Núcleo Positivo de
Ecoclubes, desarrollaron una Visión Compartida para el año 2012, armaron propuestas de diseño
de su organización alineadas con esa visión, y tomaron compromisos concretos.

Resultados de la primera etapa - Descubrimiento:
Núcleo positivo y visión de Ecoclubes para el 2012

La primera etapa consistió en
encontrar el Núcleo Positivo de
Ecoclubes y el desarrollo de una Visión
para el año 2012.
En una entrevista de cara a cara con
una persona desconocida o poca conocida
de la organización, los participantes
tuvieron la oportunidad de identificar
cuales son los factores que dan vida a la
organización, desarrollar una clara idea de
su ideal para Ecoclubes a cinco años. Este
ideal se plasmó en un afiche y una
presentación creativa.
Este afiche es un ejemplo de un
trabajo grupal y muestra la dirección del
crecimiento de Ecoclubes.
A continuación detallamos los
resultados de ambos trabajos. Los
formulamos en forma apreciativa y tiempo
presente, tal cual como se pidió en la jornada,
porque la palabra en esta forma da mucha
fuerza y aumenta la posibilidad de la de la
realización de la visión.

2

Resultados – las visiones y compromisos en los áreas específicas

VISIÓN DE ECOCLUBES PARA EL AÑO 2012
Ecoclubes es una organización que pone sus valores en la práctica, consolida su estructura, florece y
logra su máxima expresión a través del trabajo en pares con otras organizaciones con fines similares.
Se mantiene el trabajo local y el contacto con gente de todos los niveles. La inserción en espacios
locales da sentido a su trabajo.
El espíritu democrático, la iniciativa y la acción multiplicadora contagian a muchos otros y se da una gran
expansión de Ecoclubes en 50 países con más de 65.000 jóvenes.
Aunque cada Ecoclub actúa con una fuerte voluntad propia, todos van con el mismo rumbo. La
organización aprovecha sus aprendizajes al máximo a través de una práctica profesional del monitoreo y la
evaluación de sus programas, proyectos y actividades, la socialización y comunicación de los aprendizajes
con la RIE y las distintas sedes de Ecoclubes.
En los distintos Ecoclubes funcionan proyectos con alto impacto, siempre en los ámbitos y
temáticas que reflejan los objetivos institucionales como son el agua, la rehabilitación del medio ambiente, la
concientización, la educación o la salud – siempre manteniendo el foco hacia los jovenes, y el crecimiento de
su capacidad de liderazgo.
Por la calidad de sus trabajos locales y su impacto positivo en las comunidades en las cuales actúa,
Ecoclubes logra involucrar nuevos actores, crear fuertes alianzas estratégicas y sinergia intersectorial. En los
años 2007-2012 también logra incidir efectivamente en políticas publicas.

NÚCLEO POSITIVO
Hay varios factores importantes que dan vida
a Ecoclubes. La gráfica al lado resume los mismos,
donde no aparece en forma explícita una cualidad que
estuvo presente siempre durante las dos jornadas: el
Amor de los participantes por su tarea.
El actuar de la organización no conoce
fronteras y se arman eventos internacionales y
interculturales con regularidad. La Red Internacional
de Ecoclubes (RIE) logra actuar e impactar
internacional, nacional y regionalmente.
No obstante los éxitos internacionales, Ecoclubes
nunca pierde el foco del trabajo local y la solución de
problemáticas de las comunidades locales.

Las alianzas estratégicas se desarrollaron con mutuo respeto, responsabilidad y entusiasmo y son funda
mentales para el crecimiento y la sustentabilidad organizacional.
Por su capacidad de transmitir esperanza y las cualidades mencionadas, durante años 2007-2012,
Ecoclubes se convierte en un modelo para otras organizaciones y logra obtener un reconocimiento de gran
partes de la sociedad y también al nivel político tanto nacional- como internacionalmente. La organización
se percibe como un espacio para generar un equilibrio en el mundo.

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Las áreas que se cristalizaron de la primera etapa del proceso y que formaron luego la base del desarrollo de
la visión compartida y los planes de acción eran los siguientes:

• 1) Difusión interna y externa de la tarea de Ecoclubes
o “¡Noticias a los cuatro vientos!”
• 2) Estrategias para la incidencia en políticas públicas
o “Ayudando al soberano”
• 3) Fortalecimiento y expansión del voluntariado
o “¡Juntos somos más y mejores!”
• 4) Alianzas estratégicas
o “¡El mejor socio para hacer el bien!”

La siguiente parte de este documento mostrará los resultados de la profundización en estas cuatro
áreas. Las líneas no pueden reemplazar la riqueza y la creatividad de las presentaciones realizadas, algunas de
las cuales tuvieron alto valor artístico. Igual se obtiene una buena idea de hacia donde va Ecoclubes en los
siguientes años.
El tamaño del escrito de las visiones y propuestas de acciones expresadas en este documento
(basado en los materiales entregados) no reflejan necesariamente la calidad y el compromiso de los trabajos
realizados, dado que algunos grupos basaron su comunicación principalmente en los aspectos orales y
corporales, más que en los escritos. Todos los grupos tuvieron un compromiso muy fuerte con el trabajo
durante la jornada.

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Resultados de las Etapas del Sueño, Diseño y Destino:
Visiones y compromisos en las áreas especificas

Área 1: Comisión de Difusión interna y externa de la tarea de Ecoclubes
“¡Noticias a los cuatro vientos!”

Participantes: Alejandra Alban, Analia León, Juca Cunha, Sebastián Cancino, Rita Melo
Contacto: Alejandra Alban – alejandra_alban@hotmail.com
Visión
• Renovar la pagina Web de la RIE con el fin de hacerla mas participativa
• Distribuir la acción de los Ecoclubes en las horas de Educación Ambiental en escuelas y colegios, en
cada una de las localidades donde funciona la Red

Afiche de la presentación grupal creativa del grupo del área 2:

Propuesta provocativa (Declaración desafiante del futuro deseado)
Pagina Web: Tener una imagen corporativa internacional; asimismo tener una comunicación con un
lenguaje joven, objetivo, valorando la diversidad cultural y étnica, y a la vez debe ser subjetiva para tocar el
corazón de las personas del mundo.
Realizar mediante la Web, campañas para unir más gente a Ecoclubes y organizar de manera
mancomunada proyectos de una sola causa, hasta que sean cumplidos con la ayuda de todos los países.
La Web debe tener como base de la información un “Foro Mundo” en donde las opiniones de
grupos y personas afines a los ideales de Ecoclubes sean depositados diariamente y ayuden a tener una
visión mas amplia de los problemas socio-ambientales de la RIE. Este FORO MUNDO será un espacio de
reflexión de los problemas ambientales claves.

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La Web www.ecoclubes.org debe tener al final de un año un banco de datos de los jóvenes
participantes de los Ecoclubes

Escuelas y Colegios: Visitar escuelas y colegios de las localidades de cada Ecoclub con el fin de
promocionar la página Web y a la vez plantear la idea de trabajar con los chicos en las horas de educación
ambiental. En caso de que no exista este tipo de actividad, Ecoclubes tiene la tarea de construirlo. Los
Ecoclubes comprometerán a dotar de información y talleres a las escuelas y colegios con quienes puedan
trabajar.

Acciones a ejecutar

Mayo 2007: Formación de Asesoría de Comunicación usando los recursos humanos con los que
contamos; personas dispuestas a trabajar en comunicación para la RIE
Junio y Julio Analizar la Web actual de la RIE para hacer una renovación que permita la interacción
2007 de las personas. Para esta acción se contratará a un Webmaster que rediseñe la Web. Se
identificara también dentro de la Red a las personas capacitadas que trabajen para este
propósito.
Junio, Julio y Recopilar y comprimir el contenido de la Web a estrenar. En ello trabajaran la asesoría
Agosto 2007 de comunicación y los integrantes de Ecoclubes
Septiembre Lanzamiento del nuevo sitio Web. Aquí el propósito se direcciona hacia la difusión.
2007 Boletines de prensa, publicidades en TV y Radio y visitas a colegios, difundirán el
trabajo de Ecoclubes hasta lograr que sea una organismo reconocido y fortalecido.

Compromisos a corto plazo

• A la RIE – Enviar un e-mail con las características del personal que se requiere para la constitución
de la Asesoría de Comunicación - Alejandra
• Enviar un e-mail con una carta modelo que será adaptada en cada ecoclub, según sus necesidades,
invitando a las escuelas y colegios a compartir experiencias con la agrupación en horas de educación
ambiental. – Analia
• Buscar la colaboración de un Webmaster que rediseñe la Pagina Web de Ecoclubes - Juca

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Área 2: Estrategias para la incidencia en las políticas públicas
“Ayudando al soberano”

Participantes Grupo 1: Mauricio Rivero Davila, Eduardo Woitovich Valeti, Lucia Marchetti
Angelozzi

“En el año 2012, Ecoclubes es una organización en red que agrupa a más de 50.000 jovenes de todo
el mundo, presente en más de 30 países de América, Europa, África, Asia o Oceanía. Los Ecoclubes en esos
países realizan actividades en beneficio de la sociedad con un fuerte apoyo, participación y reconocimiento a
nivel nacional e internacional.
Los Jovenes integrantes del movimiento trabajan en red y son capacitados para trabajar en
proyectos, campanas y formarse como lideres que apliquen al efecto multiplicador para un continuo
crecimiento del movimiento.
Tenemos 20 proyectos sobre tratamientos de residuos, 15 proyectos sobre agua y otros 20 en los
temas Dengue y Capa de Ozono, abalados con un fuerte impacto de nuestros servicios. Eso nos permite
tener al Estado como aliado y a la vez una mayor relación con diputados, senadores y de esa forma incidir
en las políticas públicas.

Plan de acción para el 2008 a fin de incidir efectivamente
en las políticas públicas (grupo 1)
• Participación, compromiso y cooperación por parte de la población (un
25%)
Objetivos - • Realizar actividades creativas y didácticas y de gran magnitud e impacto a los
2008 que las comunidades se sientan atraídas
• Cooperación con el Estado
• Reconocimiento social por nuestras iniciativas

• Trabajo en redes
• Intercambio de experiencias (Pág. Web, e-mail, etc.)
¿Cómo se hará? • Presencia en 3 programas de TV, 6 programas de Radio y 2 diarios
• Trabajo directo con la población – con escuelas, ONGs y otras instituciones
• Desde mayo 2007: Talleres, seminarios, actividades importantes
• Abril 2008: Marcas, Actos etc.
¿Quién lo hará? Los miembros de Ecoclubes, comunidades educativas, ONGs

¿Dónde lo haremos? En las comunidades, localidades donde están los Ecoclubes, oficinas, espacios
educativos...
¿Cuándo lo “Inmediatamente cuando cada uno regresa a su país y de allí trabajamos en
haremos? eso!”, “Apenas llegamos cada persona a nuestros países!”

• Miembros Ecoclubes
¿Con qué lo • Jovenes estudiantes
haremos? • ONGs
• Autofinanciamiento, subsidios
• Habilidades de trabajo grupal, creatividad

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Compromisos puntuales:

Mauricio: Reestablecer e impulsar los relaciones con la OPS (Bolivia). Reunir a todos los Ecoclubes de mi
ciudad. Mail: Mauri.r.el@hotmail.com

Lucia: Establecer alianzas con Medios de Comunicación. Mail: locametras@hotmail.com

Eduardo: Crear espacios en las escuelas. Mail: eduardocuoitovich@hotmail.com

Continuación área 2: Estrategias para la incidencia en las políticas
públicas

Participantes Grupo 2: Jose Ortiz Fuentes, Emilio Perez Campanelli, Valeria Lujan Pereira, Antonella
Vagliente, Michelle Chow, Agnieszka Orzechowska, Henry Hernandez, Carlos


“En el año 2012, Ecoclubes es una organización juvenil de carácter internacional con intervención
en mas de 40 países, en donde se amplia en gran magnitud el marco de oportunidades para contribuir en el
desarrollo y fortalecimiento de políticas publicas; motivando la participación de los diferentes sectores,
incluyendo a la sociedad civil y todos aquellos actores claves para la implementación de dichas políticas.
Para lograrlo, nuestra acción se centra en la generación de espacios de participación, sustentada en la
investigación del campo socio-ambiental, para la generación de herramientas estratégicas que requieren las
políticas públicas.
Nuestra principal fortaleza es, además de la participación y el trabajo comunitario de los jovenes que
integran el movimiento, su voluntad para generar el cambio de habito, conducta y mentalidad en las
personas; estableciendo vínculos e interactuando con otras organizaciones para así generar alianzas
estratégicas.”

El afiche del grupo ”Estrategias para la
incidencia en políticas públicas” explica
el proceso:
1) Todo empieza con una idea y nada
más.
2) Se logra la participación de muchos.
3) Se establecen las conversaciones
necesarias.
4) Se hacen las investigaciones y
trabajos necesarios.
5) Se elabora una propuesta de la
política.
6) Se vota por la propuesta en el
parlamento.

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Plan de acción para el 2008 a fin de incidir efectivamente
en las políticas públicas (grupo 2)
Objetivo Ampliar la incidencia de la organización en las políticas públicas

¿Cómo se hará? Capacitación especifica en incidencia en políticas publicas en case a la situación
local de cada Ecoclub y aplicación de las mismas.
¿Quién lo hará? Organizaciones que trabajan y tienen experiencia en políticas publicas e
incidencia y Ecoclubes.
¿Dónde lo haremos? “pensar globalmente, actuar localmente.”
¿Cuándo lo Planificación (dos meses)
haremos? Gestión (proceso continuo)
Implementación y evaluación

¿Con qué lo Capital humano del movimiento y externo
haremos? Habilidades necesarias a desarrollar en cuanto a derecho, identidad,
medición de impacto, etc.

Compromisos puntuales:

Emilio Perez: Contactos para la capacitación
Antonella Vagliente: Organización de la capacitación
Valeria Pereyra: Difusión, efecto multiplicador.

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Área 3: Fortalecimiento y expansión del voluntariado
“¡Juntos somos más y mejores!”
La importancia de esta área se refleja en el deseo de una gran cantidad de representantes de
Ecoclubes de trabajar en el tema. Por eso se conformaron dos grupos que elaboraron cada uno una
visión y un plan de acción:

Participantes: Virginia, Marie, Fabiano, Wellington, Juan, Débora, Jose Miguel, Elsa,
Sophie

Visión y Plan de acción para la expansión de Ecoclubes

• En el 2012 la Red Internacional de Ecoclubes está integrada por más países,
por lo menos 25. Cada país cuenta con una estructura desarrollada:
Visión y Objetivos -
- Una oficina nacional, 5 o más Ecoclubes y oficinas regionales y locales
(cuando existen 5 Ecoclubes en un país, se establece una oficina nacional)
• En total son 350 grupos locales en el mundo que apoyen a la expansión del
movimiento
• La comunicación es altamente efectiva en nivel internacional y nacional. El
contacto entre la oficina nacional y los ecoclubes regionales y locales es muy
constante. Cada oficina nacional usa un intranet y el uso de alta tecnología
es bien común.
• Se trabaja mano a mano con otras organizaciones: ONGs, OPS, ONU y
también otros sectores como el Estado.
• Para la próxima reunión del Consejo Directivo en 2008 ya se habrán
implementados políticas de problemas ambientales y se ven resultados
positivos.
Cada persona o representante de su país se encarga del fortalecimiento y la
¿Cómo se hará?
expansión del movimiento haciendo surgir nuevos Ecoclubes. Un medio es la
capacitación en las escuelas y comunidades. Otro, encuentros institucionales y
acciones en común.
¿Quién lo hará? El presidente de cada país en conjunto con cada uno de los organizadores de
cada ecoclub. Se realiza también en alianza con otros grupos, por ejemplo
grupos políticos con fines similares que apoyen nuestras propuestas.
¿Dónde lo haremos? En la comunidad o la sede de cada ecoclub, en instituciones publicas y privadas
¿Cuándo lo “Inmediatamente cuando cada uno regresa a su país y de allí trabajamos en
haremos?
eso!”, “Apenas llegamos cada persona a nuestros países!”

¿Con qué lo • Con nuestros recursos humanos, los jovenes de las escuelas, municipios,
haremos? personas interesadas, “la mayor cantidad de jovenes posibles y también
adultos”
• Materiales didácticos
• Recursos financieros organizados por las alianzas estratégicas – por
ejemplo con empresas, otras organizaciones

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Afiches de las presentaciones del tema ”Fortalecimiento y expansión del voluntariado –
Juntos somos más y mejores”:

Se enfatizó en lo siguiente:
En Ecoclubes se practican
los valores, hay una alta
motivación, excelente
difusión de la tarea y mucho
profesionalismo. La
comunicación es una de las
áreas claves y se ve un
fortalecimiento y amplio uso
de la intranet, de los
boletines electrónicos y
newsletters.

En este tema trabajaron dos grupos, los facilitadores de Despierta Argentina no contaron con los detalles el
segundo grupo.

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Área 4: Alianzas estratégicas
“¡El mejor socio para hacer el bien!”
De este área salio la creación de la Comisión de las Alianzas Estratégicas, que se constituyó
formalmente el día después de la cumbre, con autoridades y responsabilidades definidas. Abajo van
los detalles de la idea.

Visión:
Ser un grupo dedicado a establecer alianzas que permitan al la red internacional poder llevar a
cabo todos sus proyectos en pro de la mejora de la calidad de vida en las comunidades donde
hayan ecoclubes.

Propuesta provocativa:
Ecoclubes es un movimiento mundial de juventud con fuertes alianzas y trabajos compartidos con

otras importantes agencias de cooperación internacional que promueven el mejoramiento de la
calidad de vida en las comunidades.

Objetivos:

Corto plazo:
Crear la comisión.
Crear una lista de org con las que ecoclubes a trabajado anteriormente.
Crear una lista de org con las que ecoclubes podría trabajar en un futuro.
*Lo anterior aplica para la red internacional y organizaciones nacionales de ecoclubes.

Mediano plazo:
Crear al menos dos importantes alianzas para el próximo año incluyendo OPS

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Que cada ONE tenga al menos tres aliados que proporcionen apoyo para el desarrollo
de sus actividades localmente.

Largo plazo:
Tener importante espacio en la agenda internacional en lo que se refiere a movimientos de
juventudes junto con las agencias de cooperación mas importantes del mundo.

Como se hará:
Mediante la creación de una comisión que se encargará de fortalecer las relaciones con las
diferente agencias de cooperación internacional que apoyan ecoclubes y crear nuevas relaciones
de trabajo conjuntamente con otras con las que no ha tenido contacto o ha perdido.

Quien lo hará?
En principio, la creación de la comisión estará a cargo de los presidentes con derecho a voto en el
consejo directivo de La Plata. Después cumplir con los objetivos estará a cargo de los integrantes
de dicha comisión, los cuales serán presidentes electos democráticamente en la Reunión del
Consejo Directivo

Donde lo haremos?
La creación de la comisión en La Plata, Argentina. Las tareas pertinentes a dicha comisión se
realizaran desde los distintos países de donde sean los integrantes de la comisión de Alianzas
Estratégicas.

Cuando lo haremos?
La Comisión será creada en la sesión de reunión del consejo directivo En el transcurso de los 5
siguientes años.

Con que lo haremos?
Con los integrantes de la comisión, apoyo del consejo consultivo para la toma de decisiones y el
apoyo de las diferentes agencias de cooperación internacional y Organizaciones Nacionales de
Ecoclubes.

La presentación creativa de este grupo era una dramatización en dos actos actuando la situación de
una primera entrevista con un posible donante o socio estratégico. Primero, cómo no se debe hacer,
y segundo, una sugerencia de cómo se podría hacer, de altísimo valor educativo… y humorístico!!!

Los compromisos del grupo se declararon en plenario y se confirmaron en la reunión post-cumbre.

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Conclusiones
En resumen, dado los trabajos presentados por los distintos equipos podemos inferir que a
Ecoclubes le esperan años de importante crecimiento, con gran claridad en su visión, muchísimo
potencial en sus integrantes, y posibilidades de relacionamiento en todos los niveles.
Ahora es tarea de la RIE, las oficinas nacionales, regionales, locales y cada miembro de plasmar las
Visiones en la realidad, cumplir los compromisos tomados e inspirar a muchos más para que estos
sueños se concreten.
No cabe duda que Ecoclubes lo logrará. Seguramente va a tener que sobrepasar obstáculos y tendrán
que crecer con la suficiente flexibilidad de adaptación de sus estructuras y capacidades a lo largo de
este camino. Pero con el nivel de conciencia que poseen, con el espíritu, esperanza, entusiasmo y
fuerza de los jóvenes que la integran, ese crecimiento y el beneficio que representa para la comunidad
será sin duda una realidad.

Les deseamos mucho éxito en la implementación de sus visiones y planes de acción.
¡Y no duden en contactarnos para el seguimiento!

Johannes Uske y Santiago Otero

www.despiertaargentina.org
0054 11 4343-1283
juske@despiertaargentina.org

Feedback
Estimado Johannes,

Esta breve nota es para agradecerte y felicitar a Despierta Argentina por el excelente trabajo realizado… . Quisiera
destacar la alta cualificación profesional de los facilitadores y su experiencia para adecuar los contenidos a las necesidades
actuales del equipo directivo de los Ecoclubes. Bajo mi punto de vista, las actividades coordinadas por Despierta
Argentina sirvieron para fortalecer la visión del equipo de liderazgo en un momento de transición y de expansión del
Consejo Directivo de la RIE. Les animo a seguir aplicando técnicas de capacitación y asesoría innovadoras para mejorar la
gestión y el liderazgo de organizaciones juveniles. Reciban un salud muy cordial.

Alfonso
Alfonso Contreras, M.D., M.P.H.
Associate Expert in Health Behavior and Social Communication, Health Determinants and Social Policies Unit
PAHO/WHO
525 23rd. Street, N.W. , Washington, DC 20037

Lenin Núñez, Republica Dominicana
… la participación de usted y Santiago en la Plata fue excelente, genial dos masters en la materia, buen dominio del tema,
una pedagogía excelente, porque muchas veces tenemos personas que se las saben todas pero no saben enseñar eso que
saben y ustedes se la saben todas y si saben enseñar lo que saben.
…Muchísimas Felicidades.
En una palabra, Brillante.
En Atención.
Lenin Núñez, presidente Ecoclubes, Republica Dominicana

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ANEXO 1:
Programa del evento
Lunes, 9 de abril de 2007

Hora Actividad
14:00 – 14.30 Bienvenida
• Propósito de la cumbre: Objetivos de la cumbre, expectativas de los
participantes, factores de éxito
• Resumen de la metodología aplicada en la cumbre:
Diálogos Apreciativos, definición, las 4 Fases, los Principios que la
sostienen

14:30 – 15.30 Fase 1 – Descubrimiento Parte A
Entrevista apreciativa: diálogo de a pares.
15:30 – 16:30 Trabajo Grupal
Compartir resultados de la entrevista en grupos de 8 personas (historias de logro y
futuro deseado)

16:30 – 17:00 Intervalo
17:00 – 18:00 Fase 1 – Descubrimiento Parte II - Trabajo en Equipo
Elaboración de una visión inicial compartida
18:00 – 19:00 Presentaciones de los trabajos grupales en plenario

19:00 – 19:30 Conclusiones y Cierre

Martes, 10 de abril de 2007

Hora Actividad
09:00 – 09.15 Bienvenida y foco del día
09:15 – 09.30 Conformación de nuevos equipos según interés
09:30 – 10.00 Fase 2 – Sueño (imaginar y proyectar lo ideal)
Introducción Teórica: Imagen Positiva > Acción Positiva, Efecto Placebo y
Pygmalion, Consignas del trabajo
10:00 – 10.45 Visionando el futuro: Nuestros sueños para Ecoclubes en los temas elegidos
Entrevista de a pares
10:45 – 11.45 Creación de las visiones y aspiraciones en los grupos
11:45 – 12.00 Intervalo
12:00 – 13.00 Presentaciones creativas de la visión y de aspiraciones afirmativas para el futuro
de la RIE
13:00 – 13.30 Conclusiones de la etapa del sueño
13:30 – 14:45 Almuerzo
14:45 – 16:30 Fase 3 – Diseño (planificación de la concreción de la visión)
• Introducir métodos de diseño y planificación
• Elaboración de propuestas provocativas

16:30 – 18:00 Fase 4 – Destino (Desplegar)Trabajar en grupos
• Desarrollo de los proyectos y acciones concretas con intervalo integrado
18:00 – 19:00 Presentación de los proyectos, acciones y compromisos
19:00 – 19:30 Conclusiones y Cierre de la facilitación de los Diálogos Apreciativos

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ANEXO 2:

Detalles metodológicos
Diálogos Apreciativos

• Una metodología para producir una visión compartida, desarrollar proyectos alineados con la
misma y llevarlos a la práctica.
• El Diálogo Apreciativo es un nuevo paradigma de pensamiento, una teoría y un modo de
analizar que conduce a las organizaciones a un estado de aprendizaje e innovación.
• Un nuevo paradigma para la transformación positiva que se aplica con éxito a organizaciones,
comunidades y grupos humanos.
• Un modo de ver la vida para construir una nueva sociedad apreciando y conservando lo mejor
de ella.
• Es el arte de descubrir y valorar aquello que da vida una organización, comunidad o grupo
humano

Según el creador de la metodología, Dr. David Cooperrider, los Dialogos Apreciativos descubren lo
mejor de las personas, sus organizaciones, y el mundo relevante en torno a ellas. Es el arte y la
práctica de preguntar cuestiones positivas incondicionales que fortalecen la capacidad del sistema
de aprender, anticipar y elevar el potencial positivo. En lugar de negación, crítica y diagnosis espiral,
hay descubrimiento, sueño, diseño y destino. Se trabaja en función de un “cambio positivo del
centro de negocios”. AI conecta la energía del centro positivo directamente con cualquier agenda de
cambio y cambios que no se habían pensado antes como posibles son repentina y
democráticamente llevados a cabo.

Apreciar significa Valorar-Comprender el valor de las cosas que merecen ser valoradas.
Dialogar, en sentido de indagación, es estudiar, hacer preguntas, investigar, descubrir. DA es
entonces una búsqueda en colaboración para identificar y comprender las fortalezas y potenciales
de la organización y las mayores oportunidades y las esperanzas de futuro para las personas.

Los Diálogos Apreciativos construyen fuertes imágenes colectivas de un futuro deseado, basadas
en las mejores experiencias del pasado y del presente, permitiendo que las organizaciones puedan
dar lo que el mundo espera de ellas.

EL ORIGEN

• Inspirada y desarrollada en la década del 80 por el Dr. David Cooperrider, profesor de
Comportamiento Organizacional de la Escuela de Negocios Weatherhead, de la Universidad
Case Western Reserve, Cleveland, USA, que cuenta en su haber con 12 Premios Nobel. La
Escuela de Negocios hoy es considerada la número 1 mundial en materia de Desarrollo
Organizacional.
• Amplia difusión y aplicación en más de 40 países (desde su formalización en 1987).
• El Dr. Cooperrider y sus colaboradores operan en más de 50 organizaciones (desde
pequeñas y grandes corporaciones hasta comunidades, ciudades y organizaciones
interculturales de escala internacional).

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El proceso de los Diálogos Apreciativos circulo de las fases de los:

¿Para que utilizar los dialogos apreciativos?
¿Por qué necesitamos mirar lo positivo, los momentos de placer y satisfacción? Porque el hábito de
buscar y encontrar lo generativo, más que las imágenes de lo destructivo, resulta tener más poder.
Hoy más que nunca el hombre es capaz de construir el mundo que se imagina.
Es un sistema de pensamiento basado en el estudio de las neurociencias, que afirma que el poder
de generar imágenes positivas crea un mundo de esperanzas y posibilidades. No significa esto
negar lo negativo y destructivo; es enfocarse en lo positivo y creativo como una fuerza para
construir un futuro mejor.

¿A quienes benefician?

A Empresas, Equipos de trabajo, ONG´s, Asociaciones, Instituciones, Organismos de Gobierno,
Comunidades. Aplicable a grupos pequeños –una familia- y muy numerosos –una empresa con
todos sus integrantes.

Los resultados potenciales de esta técnica son:

• Un cambio de enfoque que abandona el énfasis sobre los problemas para pasar a un enfoque
que se basa en posibilidades deseadas.
• Un sentido más claro de la identidad y de los valores que comparte el grupo.
• Estimulo del aprendizaje y la búsqueda continua de nuevas posibilidades.
• Renovación de la energía grupal, la esperanza, la motivación y el compromiso.
• Incremento de la curiosidad, el asombro y la valoración de la vida.
• Aumento de prácticas cooperativas y disminución de prácticas meramente competitivas.
• Aumento de preguntas afirmativas y de narraciones ricas en comunicación.
• Mejoramiento de las relaciones laborales.
• Mejor resolución de los conflictos.
• Aumento de prácticas igualitarias y cooperativas y
• Aumento de iniciativa personal, creatividad

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¿Cuales son los beneficios de aplicar los Diálogos Apreciativos?

• Facilitan y agilizan el diseño de proyectos conjuntos promoviendo la acción inmediata.
• Identifican y aprovechan fortalezas y potenciales. Evoca confianza.
• Facilita la conexión con lo positivo que surge del poder del conjunto.
• Cuando todos son parte de la decisión, todos adhieren a ella. Los compromisos hechos en
público generan responsabilidad.
• Permite trabajar con grupos muy grandes. Una de las instancias clave del método es la
Conferencia Cumbre (Summit) en la cual se pone a trabajar a toda la organización, con
posibilidad de invitar a proveedores, clientes y otros interesados. En la empresa Nutrimental
Foods, por ejemplo, la Conferencia Cumbre trabajó durante 3 días con 800 invitados. Esto
significa una ventaja adicional por la transparencia que aporta al nuevo diseño organizacional.

Algunos ejemplos de organizaciones que eligieron los Diálogos
Apreciativos

• Las Naciones Unidas la utilizaron en la Cumbre del Pacto Global que reunió a los 500
principales lideres del mundo económico el 23 de Junio de 2004 en su sede de NY
• McCann Erikson de Argentina la utilizó para refocalizar la producción creativa de toda la
organización
• Nutrimental Foods de Brasil. Luego de 6 meses de aplicación del programa se obtuvo un
incremento del 300% en sus resultados
• Avon – Méjico recibió el premio Catalyst por el Mejor Lugar de Trabajo para Personal Femenino
luego de un programa diseñado para mejorar el liderazgo compartido entre hombres y mujeres.
• Se utiliza en proyectos que comprenden ciudades enteras como “Imagina Chicago” donde los
jóvenes están creando el futuro que desean para ellos y su comunidad.
• Imagina Uruguay es un proyecto que esta utilizando esta metodologia para poner en diálogo a
100.000 personas para crear visones en común del pais que desean.
• La Marina de los Estados Unidos ha entrenado en desarrollo de liderazgo a todo su personal
civil con esta metodología.
• La Cruz Roja Internacional ha venido utilizando este método para el desarrollo de sus proyectos
desde hace varios años .
• El Departamento de Salud de los Estados Unidos también la usó para mejorar la calidad de vida
en los lugares de trabajo.
• GTE Telefonía, empresa mundial de comunicaciones, la usó para mejorar la moral de sus
empleados . Obtuvo el Premio al Mejor Programa de Cambio Organizacional otorgado por la
American Society of Training and Developement (ASTD)

Conclusión
Diálogos Apreciativos no son solamente una forma de construir organizaciones y generar nuevos
planes de acción. También son un nuevo modo de ver la vida, para construir una sociedad
enteramente nueva.
Todas las historias de éxito de la Humanidad han sido hechas por líderes cuya característica era
tener una visión. Y los Diálogos Apreciativos constituyen el método para producir una fuerte VISIÓN
COMPARTIDA, y llevarla a la práctica.

“Ningún problema puede ser resuelto desde el mismo nivel de conciencia que lo creó. Debemos
aprender a ver el mundo desde otra perspectiva.”

ALBERT EINSTEIN

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