Este documento describe el coaching de push, un enfoque de coaching sistémico que ayuda a las personas y organizaciones a enfrentar entornos complejos e inciertos mediante el desarrollo personal y profesional. Explica los beneficios del coaching de push para individuos y organizaciones, los participantes clave, las habilidades requeridas y el proceso general que incluye etapas como la introducción, diseño e implementación. El objetivo final es promover el equilibrio y aprendizaje a nivel individual y organizacional.

1. Coaching
de
Push
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2. Contenido
• Introducción
• Coaching
• Coaching de Push
• Modelo
– Beneficios
– Participantes
– Habilidades
– Modelo de sistemas
– Transición
– Proceso
– Intervenciones
– Proyecto sistémico
• Intercambio
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3. Fuente de inspiración
La formación consciente de
la individualidad responde
inexorablemente a los altos
fines de la evolución del
hombre…
La Tecnologia para el
rendimiento Humano
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4. Coaching
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5. Coaching
Resultados xQ1 Por qué del Coaching
• Deficiencias en la orientación y
37% comprenden la intención empresarial (4)
desarrollo propio y de los demás
20% entusiasmada equipo y organización (2) • Cambios lentos
20% alineación objetivos equipo y org. (2) • Necesidad de mejorar resultados en
50% satisfechos con trabajo semanal menor tiempo
15% creen que la organización permite objetivos
esenciales
15% sentían entorno de confianza Empresarial
17% la organización fomenta comunicación abierta • Ineficacia de modelos actuales
y respetuosa • Carencia de habilidades gerenciales
10% la organización atribuye a las personas la • Dificultades en interacción
responsabilidad de resultados organizacional
20% confía en la organización
13% relación de confianza, cooperación
(2) compitiendo vs. equipo contrario
1: cuestionario xQ: Harris Interactive. Muestra 23,000
El 8º Hábito. Stpehen R. Covey
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6. Coaching
Proceso de interacción
que se lleva a cabo
entre dos personas,
en el cual el Coach
promueve y facilita el
crecimiento y logro
de las metas del
cliente.
Ambos elijen el enfoque, formato y resultados a
alcanzar.
Se centra en el presente y
en el futuro.
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7. Coaching
Cliente:
• Persona o grupo que quiere elevar
su nivel de desempeño, de
aprendizaje o de satisfacción.
• Está experimentando algún
obstáculo, no lo resuelve y cree
que la solución puede estar en él.
• Es el responsable de su propia vida.
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8. Coaching
Coach:
• Rol desempeñado por una
persona especializada en facilitar
el crecimiento de terceros.
• Trata al cliente como ser capaz,
responsable y pleno de recursos.
• Facilita la ubicación, la toma de
conciencia, el crecimiento del
cliente.
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9. Coaching de Push
• Modalidad de coaching que
permite facilitar las
innovaciones, mejoras en los
resultados y en la productividad
de los individuos, sus
mecanismos de interacción y de
la organización, dentro del rol
de Coach Sistémico.
• Ayuda a la gente a enfrentar
entornos globales, de alta
incertidumbre y ambigüedad.
• Favorece el equilibrio de vida.
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10. Coaching de Push
Enfoque de Sistemas Complejos y Globales
Distinción Empresa - Individuo
Dimensión de mejoría en la productividad organizacional
Espacio de aprendizaje integral
Actividad de desarrollo profesional
Proceso de crecimiento individual
No espera a que tu llegues-
Te lleva él
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11. Modelo General del Coaching de Push
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12. Beneficios para la organización
• Mejora de los procesos de • Solución temprana de
trabajo problemas
• Identificación de valores • Facilitar cambios culturales
agregados • Dar y recibir
• Mejora de la comunicación retroalimentación
organizacional • Desenvolverse en entornos
• Integración de equipos de complejos
alto desempeño • Enriquecimiento de roles
• Establecer y alcanzar • Establecer confianza
metas
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13. Beneficios para el individuo
• Toma de conciencia • Facilita la planeación,
seguimiento y revisión del
• Desarrollo del talento
desempeño.
natural
• Equilibrio de vida.
• Complementa habilidades • Mejoría de la autoestima
gerenciales
• Promueve la creatividad
• Mejora de la interacción • Mejora de la capacidad de
social aprender a aprender
• Facilita el establecimiento • Identificación de funciones
de objetivos mentales
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14. Habilidades de coaching
International Coach Federation CoachVille 5x15 Sistémicas
1.Ética y estándares 1.Crea Conversaciones 1.Toma de decisiones
profesionales Retadoras. 2.Manejo emocional
2.Contrato de Coaching 2.Espejea al cliente. 3.Ampliar marcos de
3.Confianza e Intimidad 3.Provoca Crecimiento. referencia
4.Presencia del Coach 4.Disfruta inmensamente del 4.Mostrar / espejear
5.Escucha activa cliente. 5.Trabajar diseño de modelos
6.Preguntas Poderosas 5.Expande los mejores 6.Enfocar procesos
7.Comunicación Directa esfuerzos del cliente. 7.Trabajar niveles evolutivos
8.Creación de Conciencia 6.Navega vía la curiosidad. 9.Ofrecer espacios de
9.Diseño de Acciones 7.Reconoce la perfección en aprendizaje
10.Establecer Metas y Planes cada situación. 9.No personalizar / desapego
11.Manejo del Progreso y 8.Entrénate en lo que es 10.Manejar la transición
Responsabilidad importante. 11.Trabajar fuentes de energía
9.Comunícate limpiamente. 12. Flexibilidad
10.Comparte lo que está ahí.
11.Refuerza y acompaña a tu
cliente.
12.Entra en nuevos territorios.
13.Aprecia la verdad.
14.Diseña entornos de apoyo.
15.Respeta la humanidad del
cliente.
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15. Modelo de sistemas
Equilibrio entre
Organización
Rol
Individuo
Vida
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16. Transición sistémica
5. Equilibrio
sistémico
4. Entendimiento
3. Discernimiento
2. Desconcierto
1. Confusión
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17. Proceso de coaching sistémico
Etapas
• 1.Introducción.
• 2.Inicial
• 3.Diseño
• 4.Implantación
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18. Intervenciones de coaching sistémico
• Resultados
• Acciones
• Observador
• Interpretador
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19. Proyecto sistémico
5 pasos para
cumplir con tu
misión
y
propósito de vida
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20. Cita
“Convertir cada
experiencia
que vivimos de Push
en una
oportunidad
de aprender,
de mejorar
y de ser útil
a los demás”
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