Liderazgo y sus actores principales

1. Integrantes: Guillelvic Camacaro
CI:19726886
Doris Janetzi Ramos de Sanguino.
C.I. 10.639.426

2. *
* “Aquel que ejercita en forma sostenida en el tiempo, su capacidad de influir a las demás personas para
generar cambios positivos en la realidad”
Contenido social Logra la
Efectividad
Apoyo de todos

3. *
*Carisma Poder Autoridad
Facilidad de Atracción Capacidad de
influir Debe ser : persuasivo
Paciente ,integro,
bondadoso .
“Los líderes seguirán siéndolo mientras mantengan el respeto y la lealtad de
sus seguidores. Nadie puede profesar por los demás, más respeto del que se
tiene a sí mismo”

4. *
Es una imagen del futuro virtuoso que deseamos crear, para nosotros y para
los demás.
Hace a un
líder
Si dedica su energía
pasional para
hacerla Realidad.
Capturando el
corazón y la mente de
los demás.
Trasciende a la
Visión
organizacional
Se llega a la Visión
Compartida
“Nuestra capacidad individual y colectiva para concentrarnos en metas intrínsecas relevantes, no
sólo en secundarias, es una piedra angular de la cultura organizacional y de la visión compartida”

5. *Es orientada a un logro inmediato.
No debe olvidarse
Si debe revisarse
periódicamente
“Debe ser fácil de recordar y capaz de caber en una camiseta”
Su enunciado debe ser
simple, realista y específico

6. *
* Los mejores lideres son los que logran con su capacidad inspirar en los otros energía
y entusiasmo.
vs
Se expresa a través de nuestra
capacidad de pensamiento
analítico y conceptual.
Es elástica y puede desarrollarse.
De hecho, un adecuado manejo
de nuestras emociones crea las
condiciones para aprovechar al
máximo, la inteligencia racional
que heredamos.
“Tenemos cabeza y corazón, al igual que tenemos razón y sentimientos”

7. *
Patrón
Son útiles,
porque nos
proporcionan
una fórmula
para el éxito
Regulan la
actividad humana
Tiene vigencia
durante un
determinado
período de
tiempo.
Nos ayudan a no
tener que
empezar
siempre desde
cero.

8. *
Autoconstrucción
:creer
Poder creativo
autodeterminante

9. *
Dirección científica Dirección participativa
asentó que el principal problema en
la conducción de las empresas no
era la capacitación y el saber hacerlo,
sino la falta de conocimiento de los
dirigentes empresariales y el abuso -
por parte de los trabajadores- del
control que se había puesto en sus
manos.

10. *Teorías del liderazgo en la historia
NEUROLIDERAZGO

11. *