El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo es más efectivo que trabajar individualmente. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso, responsabilidad compartida, habilidades complementarias, y una meta compartida entre los miembros del equipo. También destaca que el liderazgo, la comunicación, y la cooperación son elementos clave para que un equipo funcione de manera efectiva.
2. ¿Se imagina a un equipo
de futbol disputando
la final del mundo sin
haberse preparado
previamente?
3. ¿Se imagina un estreno sin dirección y sin
haber ensayado los días previos?
4. ¿Se imagina llegar a festejar las bodas de
plata sin comunicación y valores
compartidos?
5. ¿Se imagina la construcción de las Torres
Petronas sin horas de trabajo en equipo?
6. Entonces:
¿Se imagina alcanzar los
objetivos de su empresa
sin trabajo en equipo,
sin comunicación, sin
ensayos previos, sin
visiones compartidas?
7. Es un método de
trabajo colectivo
“coordinado” en el que
los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan
sus roles y funciones,
para lograr objetivos
comunes al realizar una
tarea conjunta.
8. Grupos
Líder centrado en la
tarea.
Responsabilidades
individuales.
Producto es individual.
Desempeñan
determinados roles.
Tienen un fin u objetivo
común.
Se discute, se decide y se
delega.
9. Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e
individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas
complementarias.
Compromiso con una
misma meta.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
10. El futbolista no debe jugar por sí
solo, tiene que tomar en cuenta el hecho
de que forma parte de un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo
sólo incluye la reunión de un grupo de
personas, sin embargo, significa mucho
más que eso.
11. Implica
compromiso, no es
sólo la estrategia y
el procedimiento
que las
Instituciones
llevan a cabo para
alcanzar metas
comunes.
12. Exista liderazgo, armonía,
responsabilidad, creatividad, voluntad,
organización y cooperación entre cada
uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por
un líder, el cual debe coordinar las
tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas.
13. Exista liderazgo,
armonía,
responsabilidad,
creatividad,
voluntad,
organización y
cooperación entre
cada uno de los
miembros.
14. En gran medida, de
la compenetración,
comunicación y
compromiso que
pueda existir entre
sus empleados.
15. Cuando éstos trabajan en
equipo, las actividades
fluyen de manera más
rápida y eficiente.
Sin embargo, no es fácil que
los miembros de un mismo
grupo se entiendan entre sí
con el objeto de llegar a una
conclusión final.
16. Cada uno de
nosotros piensa
diferente al otro y,
a veces, creemos
que "nuestra
opinión" impera
sobre la de nuestro
compañero, sin
embargo ¿cómo
podemos llegar a un
equilibrio?
17. Es saber cómo
desenvolvernos con
un grupo de
personas cuyas
habilidades, formas
de pensar y
disposición para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren
de las nuestras.
18. No debemos
confundir "trabajar
en equipo" con
"equipo de
trabajo".
Son dos conceptos
que van de la mano,
pero que poseen
diferentes
significados.
19. Implica el grupo humano en sí, cuyas
habilidades y destrezas permitirán
alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien
organizados, tener una mentalidad
abierta y dinámica alineada con la misión
y visión de la Institución.
20. Desde la óptica Desde la óptica
individual organizacional
Seguridad. Se complementan
Autoestima. habilidades.
Beneficios mutuos. Sinergia.
Sociabilidad. Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicación.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas económico.
La creatividad.
Mayor productividad Mejores resultados…
21. Objetivos no Limitarse a ver sus
compartidos. diferencias e
Metas no claras. individualidades.
Falta de Intereses y
planificación. motivación
Falta de soporte de diferentes.
los directivos. Marcada diferencia
Liderazgo no de valores.
efectivo. Falta de tiempo.
Problemas de Falta de
comunicación. entrenamiento.
22. Experienci Observació
a n
Vivencial y análisis
Aplicación de Formación de
conceptos en conceptos
nuevas situaciones