1. LIDERAZGO

2. LIDERAZGO
• Es el proceso de influir en las personas
para que se esfuercen en forma
voluntaria y entusiasta en el
cumplimiento de las metas grupales.

3. ¿? debe reflejar EL LÍDER
• La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable
del poder.
• La capacidad para comprender que los seres
humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes
momentos y situaciones.
• La capacidad para inspirar a los demás.
• La capacidad para actuar a favor del desarrollo de
una atmósfera conducente a la respuesta ante las
motivaciones y el surgimiento de estas.

4. El más importante principio de
liderazgo es el siguiente:
• Los individuos tienden a seguir
a quienes, en su opinión, les
ofrecen los medios para
satisfacer sus metas personales.

5. La conducta del LÍDER:
• Liderazgo de apoyo
• Liderazgo instrumental
• Liderazgo orientado a logros
• Liderazgo participativo

6. DIRECTORES DE GRUPO LÍDERES DE EQUIPO
-El interés primordial en cumplir con los objetivos
en curso le impide pensar en lo que podría
obtenerse.
-Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y
empleados. Le es más fácil pero entro de ciertos
límites.
-Está dispuesto a involucrar a la gente en la
planificación y la solución de los problemas
hasta cierto punto, pero dentro de ciertos
límites.
-Resistente o desconfía de los empleados.
-Considera la solución de problemas como una
pérdida de tiempo.
-Controla la información y comunica solamente lo
que los miembros del grupo necesitan o deben
saber.
-Ignora los conflictos entre los miembros del
personal o con otros grupos.
-En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por
conveniente personal.
-Las metas actuales se toman sin problemas. Puede
ser un visionario acerca de lo que la gente
podría lograr como equipo. Comparte sus
visiones y actúa de acuerdo con ellas.
-Es proactivo en la mayoría de sus relaciones.
Muestra un estilo personal. Puede estimular la
excitación y la acción. Inspira el trabajo de
equipo y el respaldo mutuo.
-Puede hacer que la gente se involucre y
comprometa. Facilita el que los demás vean las
oportunidades para trabajar en equipo. Permite
que la gente actúe.
-Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en
forma constructiva con los demás. S
-Considera que la solución de problemas es
responsabilidad de los miembros del equipo.
-Se comunica total y abiertamente.
-Interviene en los conflictos antes de que sean
destructivos.
-Se esfuerza por ver que los logros individuales y
los del equipo se reconozcan en el momento y
forma oportunos.
MANTIENE LOS COMPROMISOS Y ESPERA QUE
LOS DEMÁS HAGAN LO MISMO.

7. JEFE
· Existe por la autoridad.
·
Considera la autoridad un
privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se
hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas
como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
S
LÍDER
· Existe por la buena
voluntad.
· Considera la autoridad un
privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las
cosas.
· Le dice a uno:
¡Vayamos!.
· No trata a las personas
como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.

8. Decálogo de un LÍDER
1. Integridad personal
2. Visión
3. Mantener la moral elevada,
entusiasmar,. implicar a todos en
el proyecto
4. Trabajar en equipo
5. Gestor

9. 6. Desarrollar habilidades sociales.
7. Capacidad de aprendizaje.
8. Sentido del humor y posibilitar la
creación de un clima o ambiente
agradable .
9. Reconocer y valorar .
10.Creatividad. Apertura.
Flexibilidad. Abierto al cambio .