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Curso: GESTIÓN DE
EMOCIONES Y
LIDERAZGO
1. Tema: LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DOCENTE

Semana Agenda
09
1. Foro de participación en clase
2. Entendiendo el liderazgo
3. Evolución de liderazgo
4. Atributos del liderazgo
5. Valores
6. Lectura compartida: Comportamiento de liderazgo
7. Retroalimentación
8. Avance 3 Desarrollo 2 del informe “Historia de vida”
LOGRODE LA
SESIÓN
Al finalizar la sesión, los estudiantes identifican y
potencializan sus habilidades de liderazgo y lo integra en
su producto académico “Historia de vida”·

Foro: (se puede desarrollar en un padlet)
Publique una presentación sobre usted desde la perspectiva de su mascota respondiendo a esta
discusión , señalando qué rasgos específicos lo convierten en un buen líder . Asegúrese de
incluir también un poco de información personal sobre usted, como de dónde es, por qué eligió
este programa de grado, sus pasatiempos, etc.
Si no tienes una mascota, puedes escribir desde la perspectiva de un fantasma, un extraterrestre,
un bebé u otra entidad.
Lee las publicaciones de todos tus compañeros de clase y encuentra a alguien con quien sientas que
tienes algo en común y alguien más que te intrigue. Responda a las dos publicaciones explicando
qué tienen en común o por qué estaba intrigado.
¡Siéntete libre de ser creativo y diviértete conociéndonos! La razón por la que se le pide que escriba en tercera persona es que es más fácil hablar
sobre sus cualidades de liderazgo en tercera persona. En otras palabras, es más fácil decir "Joe es un gran líder porque siempre antepone las
necesidades de su familia" a "Soy un gran líder porque siempre antepongo las necesidades de mi familia". Si no tiene una mascota, no se
preocupe, sea creativo... ¡He visto a estudiantes escribir desde la perspectiva de todo, desde una mosca en la pared hasta un pisapapeles! Esta es
una tarea de escritura creativa, ¡así que diviértete con ella! Además, no olvides contarnos un poco sobre tus hobbies, dónde vives, etc...
Las publicaciones introductorias deben tener alrededor de dos párrafos.
Tomado de: Arizona State University (Enero, 2023). PAF 410: Desarrollo de habilidades de liderazgo. Mòdulo1
https://campus.uwiener.edu.pe/courses/35378/pages/module-1-overview-and-learning-materials

1. Entendiendo el Liderazgo
A todos se les pide que sean líderes.
Reflexionemos:
¿Qué tipo de roles de liderazgo estás llamado a
desempeñar en tu vida?
El liderazgo es emocionante, pero conlleva
muchas responsabilidades.

2. La evolución del liderazgo
• Enfoque de rasgos
• Enfoque de comportamiento
• Enfoque situacional
• Enfoque relacional
• Enfoque de "nuevo liderazgo"
• Enfoques de liderazgo emergentes
Northouse, Introduction to Leadership, 4e. SAGE Publishing, 2018.

Cómo pensar en el liderazgo
Como enfoque
Una forma general de pensar sobre el liderazgo, no
necesariamente basada en la investigación.
Como teoría o modelo
Una forma de explicar cómo funciona el liderazgo,
utilizando hipótesis, principios o proposiciones que pueden
ser probadas.

Explicación del liderazgo
El liderazgo es un rasgo.
Cada uno de nosotros tiene rasgos de
liderazgo únicos.
Enfatiza al líder en el contexto líder-seguidor.
¿Es elitista decir que solo algunos tienen
liderazgo?
O, ¿todos nacemos con ciertos rasgos que
podemos modificar y cambiar?
El liderazgo es una
capacidad.
El liderazgo es una habilidad.
Significa que eres capaz, tienes la
capacidad.
¿Es como tocar el piano? ¿Cuanto
más juegas, mejor te vuelves?
Esto significa que el liderazgo es una competencia.
Una habilidad significa que sabes cómo hacer algo,
que eres competente.
Como competencia, el liderazgo está disponible para
todos.
Si podemos aprender de la experiencia, podemos
adquirir liderazgo.
El liderazgo es un comportamiento. El liderazgo es una relación.
El liderazgo es un proceso de influencia.
Se trata de las acciones de los líderes.
El liderazgo requiere comportamientos de
tareas y procesos.
Los líderes efectivos combinan estos dos
comportamientos de la manera óptima.
Una forma inusual de pensar sobre el
liderazgo
Centrado en la comunicación entre líderes y
seguidores
No lineal sino un proceso interactivo
No de arriba hacia abajo
Los propósitos mutuos implican una
dimensión ética
Un proceso mediante el cual un individuo
influye en un grupo para lograr un objetivo
común.
Evento interactivo
Los líderes afectan a los seguidores
Hacer hincapié en los objetivos comunes da
una dimensión ética al liderazgo

Atributos del liderazgo global
• Los conceptos de liderazgo descritos en este capítulo son
desde una perspectiva norteamericana.
• Existen diferentes puntos de vista sobre el liderazgo en
otras partes del mundo.
• House (2004) estudió el impacto de la cultura en la eficacia
del liderazgo en 62 países.
• Características de liderazgo positivas y negativas
universalmente aceptadas

TABLA 1.1
Atributos
de liderazgo
universal

El lado
oscuro del
liderazgo
• Cuando los líderes usan su influencia o poder para
fines personales.
• Los líderes tóxicos dejan a sus seguidores peor de lo
que los encontraron (Lippman-Blumen, 2005).
• Tres condiciones previas para que se produzca un
liderazgo destructivo:
a) líder destructivo;
b) b) seguidores susceptibles;
c) c) controles y equilibrios débiles.
https://www.youtube.com/watch?v=Iv9hbZ-0cw8

Instantánea del liderazgo
Indra Nooyi, CEO de PepsiCo
 Una de las principales ejecutivas de los Estados
Unidos.
 Creció en Madrás, India; siempre empujó los límites
convencionales.
 Completó una Maestría en Administración de la
Universidad de Yale.
 Trabajó para Boston Consulting Group (BCG),
Motorola y Asea Brown Boveri (ABB) antes de unirse a
Pepsi.
 Jefe negociador en la adquisición de Tropicana y
Quaker Oats.
 Crear productos más saludables como Pepsi Next.
https://www.just-food.com/features/timeline-pepsico-
under-outgoing-ceo-indra-nooyi/

Practicando el liderazgo
• Hay una fuerte demanda de liderazgo hoy en día.
• La gente quiere un liderazgo efectivo.
• El liderazgo efectivo es intencional y crea cambios
para el bien común.
• El desafío es estar preparado para liderar cuando se
le solicite.

-El propósito de la gestión es estructurar las funciones
dentro de las organizaciones.
-Frederick Taylor: Figura clave en la teoría de la gestión.
-La conceptualización de Barnard de la autoridad.
-Diferencia entre liderazgo y gestión.
Explicación del liderazgo
Liderazgo vs. Gestión

Lectura participativa
El comportamiento de liderazgo que es más
importante para los empleados
Solicite retroalimentación enfocada en sus mejores comportamientos.
Descubre tus defectos.
Trabaja con un entrenador
Pregunte, específicamente, cómo puede mejorar.
Reclute a su equipo para que lo mantenga responsable
Haz tiempo para la reflexión.

• El liderazgo es complejo y multidimensional.
• El liderazgo es un rasgo, habilidad, habilidad,
comportamiento, relación y proceso de
influencia.
• La forma en que piensas sobre el liderazgo
influirá en la forma en que practicas el
liderazgo.
Resumen

5. Retroalimentación
₋ ¿Qué aprendí hoy?
₋ ¿En qué me beneficia lo que aprendí hoy?
₋ ¿A qué me comprometo a partir de hoy?

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