Este documento describe las competencias genéricas y los tipos de liderazgo. Define las competencias genéricas como habilidades transversales que mejoran la empleabilidad. Luego describe elementos como definición, niveles de dominio e indicadores conductuales para cada competencia. Finalmente, explica cuatro tipos de liderazgo - líder carismático, líder de inteligencia, líder emprendedor y líder proactivo - y provee ejemplos de cada uno.

1. FACULTAD DE INGENIERIA EN ELECTRONICA Y COMUICACIONES
Martes 29
Septiembre del 2015
Competencias Genéricas &
Tipos de Liderazgo
Ing. En Tecnologías Computacionales
Física
Docente: Jesús Huerta Chua
Alumno: Jesús Enrique Ramírez Solís

2. Las competencias genéricas son habilidades o destrezas, actitudes y
conocimientos transversales que se requieren en cualquier área profesional,
que son transferibles a una gran variedad de ámbitos de desempeño y que
fortalecen la empleabilidad. Estas competencias son potenciadas
principalmente a través de metodologías activas centradas en el estudiante y
en su desarrollo interactúan elementos de orden cognitivo y motivacional.
Los elementos que componen cada competencia genérica son los siguientes:
Definición
Definición
operacional de la
competencia
genérica.
Elementos constituyentes
Categorización que busca identificar
elementos claves para la descripción
de los niveles de dominio e
indicadores de la competencia
genérica.
Niveles de dominio
Plantilla que describe el grado de competencia
requerido y que integra tres ejemplos de
indicadores conductuales que evidencian el
desarrollo de cada elemento constituyente en
cada competencia genérica.
APRENDER A APRENDER
Habilidad para reconocer necesidades y procesos del propio aprendizaje integrando
permanentemente nuevos conocimientos y habilidades.
COMPRENSIÓN LECTORA
Capacidad para comprender, analizar y utilizar textos escritos para alcanzar los
objetivos del lector, desarrollar sus conocimientos y posibilidades.
COMUNICACIÓN ESCRITA
Capacidad para producir distintos tipos de texto adecuándose a la situación
comunicativa y utilizando correcta y eficazmente las reglas gramaticales y
ortográficas.
COMUNICACIÓN EN INGLÉS
Capacidad para expresarse en Inglés en un nivel Intermedio a nivel técnico y social,
mediante el desarrollo de las habilidades: comprensión oral y escrita y expresión oral
y escrita.

3. COMUNICACIÓN VERBAL
Capacidad para expresar oralmente de forma clara y efectiva ideas, conocimientos y
sentimientos, adaptándose a las características de la situación y audiencia para lograr
comprensión y diálogo.
EMPRENDIMIENTO
Habilidad para realizar proyectos por iniciativa propia, comprometiendo recursos para
explotar una oportunidad, asumiendo riesgos calculados y con una clara visión de
futuro.
LIDERAZGO
Habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada,
inspirando valores y anticipando escenarios de desarrollo del grupo.
PENSAMIENTO CRÍTICO
Habilidad para evaluar o analizar la estructura y consistencia de razonamientos,
escrutando los fundamentos de ideas, juicios o acciones antes de aceptarlas como
válidas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Capacidad y obligación de responder ante la sociedad como un todo, por acciones u
omisiones y que se ejercen, cuando corresponde, desde algunas personas hacia todas
las otras.
TRABAJO EN EQUIPO
Habilidad para integrarse y trabajar efectivamente en equipo, estableciendo
relaciones de colaboración y cooperación, participando activamente y potenciando las
fortalezas de cada integrante para la obtención de una meta común.
USO DE TECNOLOGÍAS
Habilidad de utilizar profesional y éticamente medios y entornos TIC para trabajar y
comunicarse, considerando acceso a fuentes de información, archivo de datos y
creación de documentos.

4. Clases y tipos de liderazgo
Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de
liderar a otras personas con un objetivo común. Esta característica es
definida por el campo de la psicología como liderazgo. ¿Pero cómo podemos
diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no tiene?
Antes de todo, hay que decir que es difícil hacer una diferenciación clara y
objetiva sobre este rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta
de forma distinta según sus circunstancias.
Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psicólogos que han
podido hacer una diferenciación clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe
destacar las siguientes:
Líder carismático
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de
admiración. Las personas carismáticas tienen la facultad de crear un aura de
carisma a su alrededor provocando que todos sientan admiración, cariño y
empatía por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la
espontaneidad, pese a que pueden aprenderse ciertas técnicas que facilitan su
práctica. Los líderes carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus
subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento
de admiración hacia el líder. Estas personas sienten una necesidad inherente
de sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a
realizar cualquier tarea que él les encomiende.
Son sin duda uno de los líderes más eficaces dado que su carácter de
liderazgo no se verá mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento
de admiración.
Un ejemplo de líder carismático podría ser Gandhi.
Líder de inteligencia
Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a
hacer cosas increíbles. Son seres muy competitivos con las personas de su
mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo
camino con las personas de su confianza.
Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs.

5. Líder emprendedor
Este tiene un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en
cada toma de decisiones, este pide consejos de los demás integrantes para así
tomar la decisión más acertada, aunque esto no significa que sea un líder más
débil sino que unifica la formación del grupo incluyendo a sus integrantes en un
mismo escalón.
Estos líderes son los mejores para grupos pequeños que para los grandes,
dada su escasa eficacia en estos últimos.
Un ejemplo de líder emprendedor podría ser Mark Zuckerberg
Líder proactivo
Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre
quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea más importante de
este tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo
unido. Este tipo de líderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita
la disolución del mismo, siendo necesaria la intervención del líder.
Los líderes carismáticos podrían ejercer como este tipo de líder si gozaran de
la admiración de la totalidad del grupo.
Un ejemplo de líder proactivo podría ser Alejandro Magno.
Como habrás comprobado, existen multitud de características que definen al
liderazgo, ya que cada tipo de líder es distinto respecto a dónde se encuentra,
con qué personas se rodee o qué decisiones tome.