Maestría Comunicación Corporativa Universidad Fermín Toro Realizado por: Henry Buitrago

1. Universidad Fermín Toro Maestría Comunicación Corporativa Liderazgo e Inteligencia Emocional Modelo de Liderazgo Situacional Realizado por: Henry Buitrago Peña C.I. V - 11.505.326 San Cristóbal, Febrero de 2011

2. Medición de la Efectividad y Grado de Adaptación de un Líder INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS De acuerdo a los resultados obtenidos se puede considerar que mi estilo básico es el estilo 3 de participar y el estilo de soporte es 2 de persuadir. El cual consiste en que se facilita el proceso en la solución de problemas con los subordinados, hay una comunicación y confianza en la toma de decisiones, por que se cuenta con subordinados que tienen habilidades y conocimientos suficientes para realizar las funciones asignadas. Con respecto a las teoría del liderazgo situacional se puede decir que no existe un mejor estilo de liderazgo, solo que los gerentes o las empresas que han tenido éxito han usado los diferentes tipos de estilos de liderazgo en el momento indicado para la toma de decisiones y han adaptado su estilo a todas las situaciones y saben cuando tienen que aplicar cada uno de los estilos e liderazgo, los gerentes modernos han preferido liderar con base a una mezcla de estilo de liderazgo: el consultivo y el participativo. RESULTADOS ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS (1) (2) (3) (4) A B C D 4 6 8 0 0 5 0 2

4. ESTUDIO DE CASOS Gerentes Nivel de Desarrollo Estilo Seleccionado Interpretación de los resultados Teodoro M3 E3/4 Es un líder participativo, toma la mayor parte las decisiones Tiene un nivel de madurez moderado; representa el gerente una baja una baja relación y baja tarea. Posee un estilo de liderazgo 3 de participar . Roberto M4 E3/4 Tiene un nivel de madurez moderado con baja relación y baja tarea. Es una persona participativa y tiene habilidad en el conocimiento lo cual le ha servido para escalar posiciones. Posee un estilo de liderazgo 3. Miguel M4 E3/4 Tiene un nivel de madurez moderado Baja relación y baja tarea, a pesar de tener los conocimientos, toma decisiones con su poco tiempo de gerente. Esta en el estilo de liderazgo de3 de participar. María M4 E2/3 Demuestra dirección gerencial, tiene un nivel de madurez moderado Alta tarea, orientada a cumplir con los objetivos y baja relación con los empleados. Su estilo de liderazgo es de 2 de consultar. Paola M3 E2/3 Necesita aún supervisión, no se puede dejar sola, es entusiasta para el trabajo de la empresa. Alta tarea y baja relación, su estilo de liderazgo es de 2 de consultar.

5. RAMON Gerente administrativo de la empresa PERFIL 10 años de servicio en la empresa distribuidora de frenos Es creativo y solidario Flexible hacia los cambios estratégicos que desee emprender la empresa Es respetado por la mayoría de los compañeros Organizado y deseoso de cumplir con los objetivos de la empresa Es detallista Se enfrenta a la competencia Realiza sus tareas con agrado NIVEL DE MADUREZ DE ESA PERSONA, Y FINALMENTE, CUAL CONSIDERA QUE ES EL ESTILO DE LIDERAZGO A UTILIZAR El gerente administrativo según sus cualidades tiene una madurez de seguidor moderada y un estilo de liderazgo de 2 de persuadir, lo que refleja que tiene ideas, tomar parte en las decisiones de la empresa, la comunicación es de dos vías. Es un líder consultivo, es flexible a cambios, al ser respetado por sus compañeros, tiene buena relación, sugiere ideas por ser creativo y respeta las ideas y toma de decisiones al ser una persona solidaria. SEGUNDA PARTE