Este documento anuncia un seminario-taller sobre la creación de organizaciones inclusivas que se llevará a cabo el 13 de octubre de 2016. El seminario enseñará a los participantes a usar herramientas de transformación cultural para analizar estudios de caso, identificar cambios necesarios en valores y conductas, y elaborar compromisos de acción para mejorar la inclusión en sus equipos de trabajo. El objetivo es que los participantes aprendan a gestionar la diversidad y valorar las contribuciones de todos los miembros de una organización.

1. Copyright © 2011. Transform Action
“Creando organizaciones incluyentes"
La contribución empresarial a la cultura de paz
Seminario-Taller Introductorio
Dirigido a:
•Directivos Responsables de Personas y Organización, Gestión del Talento,
Desarrollo de Liderazgo, Cultura y Responsabilidad Social Corporativa.
•Consultores, Coaches y Facilitadores de Transformación Cultural
13 de octubre de 2016, en la Sede Central de Uniandinos
Bogotá, Colombia

2. Copyright © 2011. Transform Action
¿Que es la Cultura de Inclusión?
 Los Modelos de Pensamiento (valores) y Acción (conductas) que emplean los
integrantes de una organización para:
 Gestionar la diversidad, sin etiquetar ni excluir, facilitando la
participación y valorando los aportes de todos
 Relacionarse entre sí y con los diferentes públicos de interés de su
empresa independientemente de sus características.
 Aprovechar las diferencias individuales como una oportunidad para
el aprendizaje continuo y el enriquecimiento del trabajo en equipo.
 La Inclusión es un enfoque que responde positivamente a la diversidad de
las personas y a las diferencias individuales, entendiendo que la diversidad
es una oportunidad para el enriquecimiento de la sociedad, a través de la
activa participación de todos en la vida familiar, en la educación, en el
trabajo y en general en todos los procesos sociales, culturales y de las
comunidades (Unesco, 2005).

3. Copyright © 2011. Transform Action
Este Seminario -Taller Introductorio, ha sido concebido como una experiencia práctica de aplicación
de Modelos y Herramientas de Transformación Cultural, enfocada en la creación de equipos y
organizaciones incluyentes.
Objetivos
Los participantes en este Taller.
• Toman conciencia de los retos culturales asociados a los compromisos de inclusión que las
organizaciones colombianas deben asumir en el post-conflicto
• Aprenden a usar Modelos y Herramientas de Transformación Cultural para crear equipos
incluyentes impulsados por valores.
• Emplean Herramientas de Transformación Cultural, para analizar los resultados de su
Estudio de Caso ( basado en un equipo real).
• Identifican los cambios en Valores y Conductas requeridos para mejorar indicadores de
inclusión de su equipo y dar respuesta positiva a los compromisos de inclusión de su
organización
• Elaboran compromisos personales de acción, para impulsar la Transformación Cultural de
su Equipo y la mejora de sus indicadores de Inclusión, desde nuevos Valores de Liderazgo
• Analizan experiencias colaborativas, entre comunidades, empresas e instituciones, para
crear organizaciones incluyentes
“Creando organizaciones incluyentes"

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Antes del Seminario-Taller:
Los participantes completan un Estudio de Caso enfocado en un equipo real de su organización,
en el que desean mejorar indicadores de inclusión, para dar respuesta positiva a compromisos
estratégicos de su organización.
Durante el Seminario – Taller:
Los participantes aprenden a emplear Herramientas de Transformación Cultural para analizar su
Estudio de Caso y elaborar un Plan de Acción para implementar los cambios culturales requeridos
para mejorar los indicadores de inclusión del Equipo y para dar respuesta positiva a compromisos
estratégicos de su organización.
Después del Seminario - Taller:
Los participantes impulsan los cambios culturales y las mejoras en indicadores de inclusión,
aplicando las estrategias que han elaborado durante el Seminario-Taller
Los participantes a este Seminario –Taller, reciben:
Dinámica del Seminario-Taller
El libro “Liberando el Alma de las Empresas“ de Richard Barrett. en español.
Un Juego de Cartas de los Siete Arquetipos Laborales de Transform Action
Un Archivo digital de los contenidos del Seminario – Taller

5. Copyright © 2011. Transform Action
Este Seminario –Taller Introductorio, da continuidad y profundiza los contenidos de
la presentación realizada en la Sede Central de Uniandinos el 17 de junio de 2016
Testimonios
“ Contundente demostración práctica del
impacto de los de valores y las creencias
personales sobre la cultura de inclusión”
“He descubierto claves para mejorar la
inclusión en mi equipo de trabajo y en
mi organización”
“ Este taller nos invita a celebrar las
diferencias y aceptar la diversidad,
para enriquecernos como personas”
“ La dinámica del taller es un ejemplo
de inclusión, hemos construido desde
los valores de cada uno ”

6. Copyright © 2011. Transform Action
Director del Programa
Héctor Infer
Founder & Managing Partner de Transform Action
Partner & Global Trainer de Barrett Values Centre.
Miembro de Top Ten Management Spain
Ha desarrollado funciones directivas en las áreas de Desarrollo Corporativo de BAT Industries, Bank of America y Xerox Latin American
Group, liderando la Implantación y el Desarrollo Integral de Unidades de Negocio en paises de Latinoamérica y en España, desde
Centros Corporativos en USA y UK, y desde los Centros Regionales de Brasil, Argentina y México.
Desde 1992, como consultor independiente, ha diseñado e implementado proyectos de Transformación Cultural y Programas para la mejora
de Indicadores Clave de Resultados en organizaciones de España, Portugal y América Latina.
Ha dirigido e implementado proyectos para Bank of Boston, Lloyds Bank, Televés, Credit Lyonnais, Petrobras, BAT Industries, Chase
Manhattan Bank, HUF Iberia, Schering Plough, Caja Vital Kutxa, Banco Industrial de Guipúzcoa, Compagnie des Wagons-Lits,
Vodafone, BAT España, Lease Plan, Editorial SM, Telefónica, SAP, SAS, Kellogg, EADS, Grupo SEM, NGO Cáritas Española, NGO
Legión de la Buena Voluntad, GPEX, Institución Educativa SEK, Groupama Seguros, Lagun Aro, Caser Seguros, Oracle, Grupo
Protección Colombia, Maersk , Grupo Mundial Colombia, Repsol , Novaventa Colombia, Yanbal Colombia, entre otros.
Héctor es miembro del Institute of Noetic Sciences, de la International Transactional Analysis Association, de la American Society of Talent
Development, de la International Association of Facilitators,de la Red Global de Consultores CTT y de Top Ten Management Spain.
Héctor ha publicado la versión en español de “Liberando el Alma de las Empresas” de Richard Barrett, es Coautor del Manual “Get
Connected” junto con Tor Eneroth, Niran Jiang, Pleuntje Van Meer y Phil Clothier; es coautor del “World Book Of Values” junto con
consultores de 28 países. Ha desarrollado el Manual “Siete Personajes al Servicio de un Héroe” y los Programas “Transformación
Cultural Sistémica” y “Mentor Coach Transpersonal”
Como Global Trainer de Barrett Values Centre, Héctor ha formado y certificado a más de 400 Consultores y Directivos de Gestión del Talento,
en los Modelos y Herramientas Cultural Transformation Tools CTT®
Héctor trabaja como Consultor y Facilitador en español, ingles y portugués, ha publicado artículos sobre el Cambio de Paradigma en los
Negocios, las Organizaciones y el Liderazgo, en APD, Equipos y Talento y en el Observatorio de Recursos Humanos .

7. Copyright © 2014. Transform Action
Facilitadora del Programa
Gabriela Infer Arrom
Manager de Transform Action
CTT Global Trainer, Barrett Values Centre
Co Autor del libro Internacional The Work Book of Values
Es Consultora, Facilitadora y Mentor Coach Ejecutivo.
Ha sido Jefe de Proyectos “in-company” desarrollados para: Groupama, Compagnie des Wagons Lits, Correos, Vodafone,
Placo Ibérica, INE, WBSCD Portugal, Banco de España, Grupo SEM, Atos Origin, Esindus, Editorial SM, Telefónica, Grupo
Protección, Grupo Mundial, Prebel, Novaventa y Yanbal, entro otras.
Desde 2007, es miembro de la Comunidad Global CTT. Integrada por Consultores, Coaches y Facilitadores de 70 países, que
emplean el Modelo de Siete Niveles de Conciencia para el desarrollo de Equipos y Organizaciones de Alto Rendimiento.
Entre 2001 y 2006, trabajó en el Área Corporativa de Terra - como Responsable del Desarrollo de Negocios y Alianzas en
Latinoamérica y España. Tuvo a su cargo, la alianza con Unilever en Argentina, Brasil, Chile, España y USA. Fue Gerente de
Marketing de una Unidad de Negocio que diseñó y gestionó el lanzamiento de productos asociados a la conectividad para
Telefónica.
Entre 1993 y 2001 fue Consultora Asociada de Service Management Systems. Participó en la implementación de Programas
de Cambio Cultural para la mejora de resultados, desde Madrid y Buenos Aires para Lloyds Bank, HUF Ibérica, Bank of
Boston, BAT España, Credit Lyonnais, Bankoa, Cáritas Española, LBV BrasiI, Schering Plough, Caja Vital Kutxa, Televés,
ITBA y Petrobrás.
Ha coordinado los equipos que realizaron la primera encuesta de Valores Nacionales en Buenos Aires Argentina,
patrocinada por el Programa de Naciones Unidas para el desarrollo (PNUD).
Es Blue Hat certificado por De Bono Thinking Systems (Herramientas para el pensamiento paralelo).
A su formación en Sociología, Marketing y Administración de Empresas, suma su gran experiencia multicultural.
Participa en la edición de contenidos, libros, videos y artículos a nivel global.
Co Autora del libro Internacional The Work Book of Values

8. Copyright © 2014. Transform Action
Facilitadora del Programa
Lilia Teresa Rivas
Consultora Asociada a Transform Action
Consultor CTT Certificado de Barrett Values Centre
Psicóloga de la Universidad Santo Tomás de Aquino de Bogotá, Especialista en Administración y Gerencia de Recursos Humanos
de la Universidad de los Andes, Diplomado en Programación Neurolonguistica UIS, Certificacion Internacional LFPC “Líder
Facilitador Profesional en Coaching ICL- Inilid, Diplomado en Psicología Transpersonal y Terapia Regresiva Reconstructiva N1,
Certificación Internacional en Transformación Cultural, Barret ValueCenter . Consultor SCORE – OIT, en formación. Experta en
temas de Liderazgo Personal y Coaching de Vida.
Trayectoria de más de 25 años en el direccionamiento de todos los procesos de Gestión humana en empresas como Telecom,
Grupo Dalhom, Mantesa y Pizano S.A. y 10 años en asesorías empresariales , desarrollo humano e intervenciones de Life coach ,
coaching ejecutivo y equipos.
Ha desarrollado asesorías en proceso de coaching personal para la inclusión laboral de Afrocolombianos en empresas del
Atlántico, convenio Kusuto - Andi Atlántico y Magdalena - Acdi Voca- Usaid, Coach invitada PEP Barranquilla , Asesorías en
SURA Barranquilla, , Naviera Fluvial Colombiana, Comunidad Santa Teresa de Jesús, Conferencista Universidad CENDA,
Convenio SENA-ACOSET 2015, Bogotá, Monterrey Forestal Colombia- Green Wood Resources, Escuela de la Policía nacional, Su
Líquido, Personería de Barranquilla, DIAN, Productos Químicos Panamericanos, PQP, entre otros,
Competencias más importantes: Persona altamente creativa, y en continua evolución. Recursiva, dinámica, confiable, honesta,
alto liderazgo, orientación al logro, habilidad comunicativa y mecanismos alternativos para manejo de conflictos. Con alto
impacto e influencia en los equipos de trabajo. Habilidad para planeación e implementación de programas de gestión de cultura
organizacional.

9. Copyright © 2014. Transform Action
 Aportamos Soluciones Innovadoras, para alinear la
Cultura de su organización con la Estrategia de su
Empresa.
 Diseñamos e implementamos Programas “in-company”
para Desarrollar y Retener el Talento, Impulsar la
Innovación, Implementar la Transformación Digital y
Mejorar la Experiencia de Compra & Servicio de sus
Clientes
 Entrenamos y Certificamos a Facilitadores, Coaches y
Agentes de Cambio Cultural, en Modelos y
Herramientas para implementar los Procesos de
Transformación Cultural
 Cultural Transformation Tools
 Transformación Cultural Sistémica
 Mentor Coaching Transpersonal
 Proveemos Diagnósticos de Valores CTT
asociados a los Indicadores de Desempeño,
Rendimiento & Engagement de Equipos y
Organizaciones.
 Identificamos las relaciones entre Valores
Culturales e Indicadores de Desempeño,
Rendimiento & Engagement de los Líderes y los
Equipos de su organización.
 Diseñamos Procesos de Transformación
Cultural para mejorar Indicadores Clave de
Desempeño, Rendimiento & Engagement de su
organización, mediante el Cambio de los Modelos
de Pensamiento ( valores) y Acción
( comportamientos) de los Líderes y Equipos de su
organización.
Operamos a nivel global mediante una red de consultores de 60 países, certificados
en Modelos y Herramientas de Transformación Cultural.

10. Copyright © 2014. Transform Action
Hemos desarrollado programas y proyectos para:
Airbus
ALD Automotive
ARP SURA Colombia
Atos Origin
Avantel
Banco de España
Bank of America
Bank of Boston
BAT Industries
BCSD Portugal
Bimbo de Colombia
Caja Vital Kutxa
Caser Seguros
Chase Manhattan Bank
Citroen
Colgate Palmolive
Compagnie des Wagons Lits
Conaltura S.A.
Confide
Consorcio Express
Corporate Services CBRE | Panama
Correos
Credit Lyonnais
Cryogas S.A.
Dinsa Soluciones
DIVISADERO
EADSCasa
ECOEMBES
EPM. Empresas Públicas de Medellín
ESINDUS
Financiera Dann Regional
Fundación Universitaria Ceipa – Isolutions
Groupama Seguros
SABIC Innovative Plastics
Safmarine
SAP
SAS
Schering Plough
Servicios Nutresa S.A.S
Telefónica
Televés
Tgestiona
TigoUne
Uniandinos
Vodafone
XM Colombia
Yanbal de Colombia
Fundación Laín Entralgo
IMAP
INE
INSS
Instituto de Estudios Fiscales
Instituto Social de la Marina
Ministerio de Asuntos Exteriores
Ministerio de Economía y Hacienda
Ministerio de Fomento
Ministerio de Industria
Caritas Española
Cruz Roja Española
LBV Brasil
Fundación "Nova Caixa Galicia"
Fundación "Agua de coco"
Grupo Editorial SM
Grupo HABI, México
Grupo Leche Pascual
Grupo Mundial
Grupo Protección
Grupo SEM
HUF España
HUF Portugal
Independence Colombia
Industrias HACEB S.A
INECO
INECO
Institución Educativa SEK
Instituto Tecnológico de Buenos Aires
ITAM México
Irare Puente Internacional
ISA
ISAGEN
Johnson & Johnson
Kelloggs
KUHN Ibérica
L' Air Liquide
Lagun Aro Seguros
Lloyds Bank
Maersk
Metro de Madrid
Midas
Novaventa S.A.S.
ORACLE
Petrobrás
Placo Ibérica
ROCA

11. Copyright © 2014. Transform Action
Values-driven Performance & Engagement
info@transform-action.net
Aportamos soluciones para:
 Líderes y Emprendedores
 Equipos de Dirección
 Empresas y Corporaciones
 Organizaciones de Ventas
 Organizaciones de Servicio
 Instituciones Educativas
 Comunidades y Países
 Desarrollo del Talento: Líderes y Equipos que
Enamoran
 Soluciones Innovadoras: Alinear la cultura y la
estrategia corporativa
 Transformación Cultural: Cambio cultural con
impacto medible en los resultados.
• Cultura de Innovación
• Transformación Digital
• Experiencia del Cliente
 Desarrollo de Agentes de Cambio, Facilitadores
y Mentores Internos
• Cultural Transformation Tools
• Transformación Cultural Sistémica
• Mentor Coaching Transpersonal