Un modelo de negocio, consiste en la construcción de una estrategia perdurable de distribución de valor, que permita que una marca o producto, se establezca en la mente de los consumidores, contribuyendo al crecimiento sistemático porcentual o exponencial del negocio.

1. La Arquitectura de los Modelos de Negocio
para Resolver Problemas de Innovación
Héctor Nicolás Suero

2. “No eres lo que dices
que eres. Eres lo que
construyes.”
HÉCTOR NICOLÁS SUERO. AUTOR DE THE BUSINESS MODEL SHARKS

3. The Million Dollar HomePage
Alex
Tew

5. INNOVACIÓN
¿PARA QUÉ?

6. INTRODUCCIÓN
2
3
1
5
6
4
Contenido
ARQUITECTURA Y PATRONES DE MODELOS
DE NEGOCIO
RESOLVIENDO PROBLEMAS DE
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN PARA MEJORAR LA
RENTABILIDAD
Q&A
CIERRE

7. INTRODUCCIÓN
Deck Kickoff
1

8. UN MODELO DE
NEGOCIO
ES UNA MÁQUINA DE
DISTRIBUCIÓN DE VALOR

9. MODELO DE NEGOCIO
LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRATEGIA PERDURABLE DE
DISTRIBUCIÓN DE VALOR, QUE PERMITA QUE UNA MARCA O
PRODUCTO, SE ESTABLEZCA EN LA MENTE DE LOS
CONSUMIDORES, CONTRIBUYENDO AL CRECIMIENTO
SISTEMÁTICO PORCENTUAL O EXPONENCIAL DEL NEGOCIO.

11. ARQUITECTURA
Y Patrones de Modelos de Negocios
2

12. LA ARQUITECTURA
DE UN MODELO DE NEGOCIO
BACKBONE
HEAD BODY
«THE BUSINESS MODEL SHARKS»
ARQUITECTURA DE UN MODELO DE NEGOCIO
COLUMNA VERTEBRAL
CABEZA CUERPO
“POR QUÉ”
“CÓMO”,
CUÁNDO,
“DÓNDE”
“QUÉ”

14. EL BACKBONE
DE AMAZON
CUSTOMER CENTRIC
“Ser la empresa más centrada
en el cliente del planeta.”

15. LUJO REFINADO
PARA CLASE ALTA
EL HEAD DE
LOUIS VUITTON
“Entregar un producto de
Ultimate Luxury.”

16. “Empoderar la inclusión
de instrumentos de pagos
globalmente de la forma
más ágil y segura posible.”
CONECTAR, EMPODERAR E INCLUIR
EL BACKBONE DE
MASTERCARD

18. 82 PATTERNS
PATRONES DE MODELOS DE NEGOCIO

19. 98%
Cualquier proyecto de innovación se construye a
partir de una combinación de algunos de estos 82
patrones de Modelos de Negocio.

21. AIKIDO
DECENTRALIZED
BUSINESS MODELS
FRACTIONAL
OWNERSHIP
BUSINESS PATTERNS
HIDDEN REVENUE
LEVERAGE CUSTOMER
DATA
INGREDIENT BRANDING
MAKE MORE OF IT
NO FRILLS
MASS CUSTOMIZATION

22. DECENTRALIZED
BUSINESS MODELS

23. DECENTRALIZED
BUSINESS MODELS

24. DECENTRALIZED
BUSINESS MODELS

25. Alvin Toffler

26. “AI Overflow” vs
“Intelectual Fall Down”

27. RESOLVIENDO
Problemas de Innovación
3

28. You can’t
connect the
dots looking
forward [...]

29. EL VALUE JOURNEY

32. MINIMUM MARKETABLE PRODUCT (MMP)
MINIMUM MARKETABLE FEATURE (MMF)
MINIMUM BUSINESS VALUE INCREMENT (MBI)
MINIMUM MARKETABLE RELEASE (MMR)
MINIMUM BUSINESS INCREMENT (MBI)
THE FIVE (5) Ms

34. INNOVACIÓN
Para Mejorar la Rentabilidad
4

35. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#1
Incertidumbre

36. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#2
Riesgo

37. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#3
Escasez Relativa

38. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#4
Especulación

39. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#5
Abundancia Relativa

40. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#6
Desesperación
Focalizada

41. FACTOR DE INNOVACIÓN
PARA LA RENTABILIDAD
#7
Coolhunting de
Tendencias

42. La Arquitectura de los Modelos
de Negocio para Resolver
Problemas de Innovación
Principales
Takeaways
No existe escasez de estrategias de innovación.
Los modelos de negocio te permiten innovar no reinventando
la rueda, sino poniéndola a rodar de una forma diferente.
La incertidumbre, el riesgo, la escasez relativa, la especulación, la
abundancia relativa, la desesperación focalizada y el coolhunting
son factores de reutilización en los procesos de innovación.

43. GRACIAS