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Inventario Técnico.
Acercamientos
Cualitativos.
Acercamientos
Cuantitativos.
Análisis de fuerzas=
Detección de las fuerzas del entorno
capaces de impulsar un futuro
cambio.
• Delimitación del campo de estudio
• Participantes.
• Definición de la fuerza.
• Análisis del presente y de l pasado
• Selección del número manejable de fuerzas.
• Elaboración de síntesis.
• Pronostico de la naturaleza futura de cada fuerza.
Análisis Morfológico=
Investigación de los principales
componentes de la situación, así como
alternativas.
• Formulación concisa del problema.
• Localización y análisis de parámetros para alcanzar una solución.
• Construcción de “Caja Morfológica o Matriz Multidimensional”.
• Evaluación y análisis de soluciones contenidas en la caja.
• Selección de soluciones.
• Implantación.
Ariole=
Guía para la planeación y apoyo en la toma
de decisiones a través del conocimiento de
los factores de un problema.
• Obtención de información.
• Generación de soluciones.
Delphi o Delfos=
Obtención de información a través del
método de consulta. Utilización de
cuestionarios progresivos(3 a 5
cuestionarios).
• Determinación del tema.
• Elección de expertos bajo una serie de criterios.
• Brindar información sobre los objetivos de la consulta.
• Realización de la consulta.
• Síntesis e información de resultados.
Escenarios=
Integración de análisis individual de
tendencias, posibles eventos y situaciones
deseables dentro de una o varias imágenes
del futuro.
• Determinación de los sectores a estudiar.
• Análisis del desarrollo de los sectores.
• Formación de escenarios alternativos.
• Descripción de la interacción de las tendencias y eventos
para diseñar el futuro.
Planeaciónprospectiva.
Evaluación Tecnológica.=
Análisis de sistemas, investigación del futuro
y las ciencias políticas y sociales.
Apoyo a la toma de decisiones a través de la
anticipación y el análisis delas
consecuencias sociales de una nueva
tecnología, nuevos usos de tecnología y
empleo de determinada tecnología.
• Definición de las tareas a evaluar.
• Desarrollo de las condiciones de la situación actual.
• Identificación de las áreas de impacto.
• Evaluación de los impactos por probabilidad, alcance, magnitud ,
dirección y duración.
• Identificación de acciones posibles y opciones políticas.
TKJ=
Solución de un problema estableciendo un
objetivo común “estandarte”.
Organiza la participación , permite la
discusión abierta, creativa, sistemática y
participativa.
• Formación del grupo de trabajo.
• Realización de consultas individuales.
• Ejecución del intercambio.
• Agrupamiento de las tarjetas.
• Elaboración de síntesis.
• Dialéctica e interacciones.
• Presentación grafica de los resultados.
Matriz de impactos cruzados=
Estudia los efectos de diversos elementos
sobre la probabilidad de ocurrencia de un
evento, así como el impacto y sus
consecuencias en otras series de eventos.
• Determinación de los eventos a incluirse en el estudio.
• Estimación de la probabilidad inicial de cada evento y de la
probabilidad condicional de cada par de eventos.
• Realización de una corrida para calibrar la matriz.
• Ejecución de pruebas de sensibilidad con la matriz.
• Evaluación de los resultados..
Insumo-Producto=
Estudia la estructura de las interrelaciones
existentes entre las diversas partes de un
proceso real o imaginario.
Permite medir las interdependencias tanto de
los elementos de entrada (Insumos) entre sí,
como de estos con los de salida (Productos)
• Determinación de la estructura de los insumos y de los nexos de
las demandas intermedias con las demandas finales hasta
alcanzar situaciones de equilibrio entre las demandas totales y
las cantidades disponibles de oferta de los diferentes productos.
Insumo-Producto=
Conjunto de recursos informáticos que
permiten la construcción, prueba, validación,
solución (Matemática/ algoritmico) y análisis
de un modelo dinámico formal.
• Análisis cualitativo del problema.
• Formalización (Incluye la modelación).
• Tratamiento según las reglas definidas.
.
Planeaciónprospectiva.
Proyección.=
Permiten la conformación de visiones futuras
que se darían de mantener la situación actual
sin variaciones.
• Existencia y/o disponibilidad de datos.
• Horizonte de tiempo.
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  • 1. Inventario Técnico. Acercamientos Cualitativos. Acercamientos Cuantitativos. Análisis de fuerzas= Detección de las fuerzas del entorno capaces de impulsar un futuro cambio. • Delimitación del campo de estudio • Participantes. • Definición de la fuerza. • Análisis del presente y de l pasado • Selección del número manejable de fuerzas. • Elaboración de síntesis. • Pronostico de la naturaleza futura de cada fuerza. Análisis Morfológico= Investigación de los principales componentes de la situación, así como alternativas. • Formulación concisa del problema. • Localización y análisis de parámetros para alcanzar una solución. • Construcción de “Caja Morfológica o Matriz Multidimensional”. • Evaluación y análisis de soluciones contenidas en la caja. • Selección de soluciones. • Implantación. Ariole= Guía para la planeación y apoyo en la toma de decisiones a través del conocimiento de los factores de un problema. • Obtención de información. • Generación de soluciones. Delphi o Delfos= Obtención de información a través del método de consulta. Utilización de cuestionarios progresivos(3 a 5 cuestionarios). • Determinación del tema. • Elección de expertos bajo una serie de criterios. • Brindar información sobre los objetivos de la consulta. • Realización de la consulta. • Síntesis e información de resultados. Escenarios= Integración de análisis individual de tendencias, posibles eventos y situaciones deseables dentro de una o varias imágenes del futuro. • Determinación de los sectores a estudiar. • Análisis del desarrollo de los sectores. • Formación de escenarios alternativos. • Descripción de la interacción de las tendencias y eventos para diseñar el futuro. Planeaciónprospectiva.
  • 2. Evaluación Tecnológica.= Análisis de sistemas, investigación del futuro y las ciencias políticas y sociales. Apoyo a la toma de decisiones a través de la anticipación y el análisis delas consecuencias sociales de una nueva tecnología, nuevos usos de tecnología y empleo de determinada tecnología. • Definición de las tareas a evaluar. • Desarrollo de las condiciones de la situación actual. • Identificación de las áreas de impacto. • Evaluación de los impactos por probabilidad, alcance, magnitud , dirección y duración. • Identificación de acciones posibles y opciones políticas. TKJ= Solución de un problema estableciendo un objetivo común “estandarte”. Organiza la participación , permite la discusión abierta, creativa, sistemática y participativa. • Formación del grupo de trabajo. • Realización de consultas individuales. • Ejecución del intercambio. • Agrupamiento de las tarjetas. • Elaboración de síntesis. • Dialéctica e interacciones. • Presentación grafica de los resultados. Matriz de impactos cruzados= Estudia los efectos de diversos elementos sobre la probabilidad de ocurrencia de un evento, así como el impacto y sus consecuencias en otras series de eventos. • Determinación de los eventos a incluirse en el estudio. • Estimación de la probabilidad inicial de cada evento y de la probabilidad condicional de cada par de eventos. • Realización de una corrida para calibrar la matriz. • Ejecución de pruebas de sensibilidad con la matriz. • Evaluación de los resultados.. Insumo-Producto= Estudia la estructura de las interrelaciones existentes entre las diversas partes de un proceso real o imaginario. Permite medir las interdependencias tanto de los elementos de entrada (Insumos) entre sí, como de estos con los de salida (Productos) • Determinación de la estructura de los insumos y de los nexos de las demandas intermedias con las demandas finales hasta alcanzar situaciones de equilibrio entre las demandas totales y las cantidades disponibles de oferta de los diferentes productos. Insumo-Producto= Conjunto de recursos informáticos que permiten la construcción, prueba, validación, solución (Matemática/ algoritmico) y análisis de un modelo dinámico formal. • Análisis cualitativo del problema. • Formalización (Incluye la modelación). • Tratamiento según las reglas definidas. . Planeaciónprospectiva.
  • 3. Proyección.= Permiten la conformación de visiones futuras que se darían de mantener la situación actual sin variaciones. • Existencia y/o disponibilidad de datos. • Horizonte de tiempo. • El patrón de comportamiento de los datos y tipo de modelo. • Ajuste de datos. Planeaciónprospectiva.