1. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN
 Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con
anterioridad, o lo que se declara como introductorio, postulado o implicado.
Las premisas están divididas en dos tipos: el plan para planear, y la información
sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las
personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el
alto directivo y como operará el sistema. Esta guía debe estar incorporada en un plan
para planear, el cual puede ser oral, aunque usualmente es escrito, para su distribución
general.
Ninguna organización, no importando cuan grande o lucrativa sea, puede examinar en
forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están incluidos en el análisis de la
situación.
Es por esto que cada organización debe identificar aquellos elementos pasados,
presentes y futuros, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidad y
bienestar y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros
elementos se pueden considerar en esta parte del proceso de la planeación aunque
pueden ser estimados.
Para las compañías mas grandes es importante en la planeación estratégica, saber
cuales son los intereses de sus principales elementos, y como se espera que cambien.
Para una compañía muy pequeña el enfoque puede ser, por completo, el interés de los
accionistas, pera para una empresa grande otros intereses deben ser reconocidos.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/default4.
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 El ejecutivo puede tener la certeza sobre la existencia de determinados eventos
futuros, no así de otros que afecten al logro de los objetivos; es necesario por ello
hacer uso de las premisas de la planeación que permiten reducir la duda inherente
al futuro.
Literalmente la premisa significa aquello: “que establecen antes como suposición
introductoria”, son suposiciones básicas en el proceso de planeación que pueden variar
desde una simple proposición hasta estudios específicos detallados.
Las premisas no son más que suposiciones previas ante la planeación misma. Las
mismas son suposiciones sobre circunstancias y condiciones futuras que puedan afectar
el curso en que va a desarrollarse los planes.

2. Clasificación de las Premisas:
Premisas Internas:
Incluye elementos que se originan dentro de la empresa, tales como la inversión del
capital, políticas, programas ya decididos, pronósticos de ventas desarrollados y
aprobados y muchos otros factores que influenciarán la naturaleza de los planes.
Premisas Externas:
Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan dentro de las
empresas pueden influir en el desarrollo de sus actividades y que deben tomarse en
cuenta al formular los planes.
http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-principios-y-premisas-de-la.html
 El modelo de planeación estratégica muestra el funcionamiento de este proceso.
En él se identifican los elementos básicos del proceso y se indica la relación entre
ellos.
Insumos de la organización (personas, capital, habilidades administrativas y técnicas,
metas de los grupos interesados: empleados, consumidores,proveedores, accionistas,
gobiernos, comunidad, etc.)
Análisis de la industria (evaluación de una industria mediante análisis de condiciones
externas)
Perfil empresarial (es el punto de partida para determinar donde se encuentra una
compañía y hacia donde debe dirigirse)
a) Orientación de ejecutivos, valores y visión (el perfil empresarial es producto de
las personas, en especial de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y
valores son importantes para la formulación de la estrategia.
b) Propósito, objetivos principales e intención estratégica (son los puntos finales
hacia los que se dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica
es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Desarrollo de estrategias alternativas (se desarrollan con base en un análisis de los
ambientes externo e interno)
a) Ambiente externo presente y futuro (debe evaluarse en términos de amenazas
y oportunidades; esta evaluación gira en torno de la situación competitiva,
tomando en cuenta los factores económicos, sociales, políticos, legales,
demográficos y geográficos.
b) Ambiente interno (es necesario auditar y evaluar este ambiente de la empresa,
respecto de sus recursos y sus fortalezas y debilidades eninvestigación y
desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos
y servicios. Otros factores importantes para la formulación de una estrategia y de

3. obligada evaluación son los recursos humanos y financieros, así como
la imagen de la compañía, la estructura, y clima de la organización, el sistema de
planeación y control y las relaciones con los clientes.
Evaluación y elección de estrategias (deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer
una elección, las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con
los riesgos implicados)
Instrumentación
a) Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante
la reingeniería de la estructura organizacional, liderazgo y control (aunque no
forman parte del proceso de planeación estratégica, la planeación de mediano y
corto plazo y la instrumentación de los planes también deben tomarse en cuenta
en todas las fases del proceso.
b) Prueba de congruencia y planeación de contingencias (esta prueba es
esencial en todas las fases del proceso de planeación estratégica)
Dirección Control
http://www.monografias.com/trabajos89/estrategiaempresarial/estrategiaempresarial.shtml