VENTAJA COMPETITIVA..!!! equipo #4

2. Salón MaLa Fama
Es un de los pocos lugares a los cuales puedes ir y disfrutar
varias cosas en un solo lugar ya que realiza:
Eventos
Es billar
Restaurante
Presenta exposiciones
Realiza torneos … etc.
 Horarios de atención: Domingo a miércoles de 10:00 a 00:00
hrs. jueves de 10:00 a 01:00 hrs. viernes y sábados de 11:00
a 02:00 hrs.
En donde esta ubicado?
Michoacán 78, 06140 Distrito Federal

3.  Para los romanos, Fama, era la Diosa mensajera de Júpiter,
que se encargaba de propagar los rumores entre los
hombres, sin importarle si éstos eran ciertos o no,
provocando malos entendidos y desórdenes.
 Malafama nació hace 7 décadas bajo el nombre de Billares
Michoacán, en alusión a la calle donde está ubicado, para
luego pasar a ser Billares Américo. Era el típico billar de
barrio de no muy buena catadura, cuya remodelación en
2004 ayudó a quitarle su mala fama, de la cual sólo le quedó
el nombre. Fue el escenario de la película Carambola donde
Diego Luna y Jesús Ochoa le dieron vuelo a las mesas y
ahora es un bar donde jugar billar es un plus y escuchar
música, jugar e incluso trabajar en tu laptop es parte del
ambiente nuevo de Malafama.

4.  Salon Mala fama se une con Groupon para
estar innovando y conservando su
autenticidad en el servicio en donde unen
fuerzas y promueven a que al consumidor le
llame la atención y asista con el fin de que
SALON MALA FAMA cumpla su promesa de
servicio creando propuestas de descuentos,
ofertas, y comodidad dentro del tiempo en que
se queden en el establecimiento.

6. Nada como un juego de billar y una cervecita para relajarse con amigos
después del trabajo.
 Muy al principio este billar era habitado por oficinistas y los vagos locales;
años más tarde lo invadieron jóvenes y artistas bohemios que empezaban
a poblar la Condesa y todavía hace poco más de un par de años se
llenaba de pachekids esperando reven.
SALON MALA FAMA DICE:
Ahora, de los creadores del Café La Gloria y Rexo, el salón Malafama
renueva el jocoso gusto del billar. Y ni hablar, los últimos resabios del
antiguo establecimiento, como las mesas de carambola que sólo
disfrutaban los realmente iniciados, desaparecieron para dar paso a un
muy coqueto y moderno espacio en el que la fauna condechi y los ya
infaltables visitantes y turistas se reúnen a platicar, o esperar mesa de
juego mientras disfrutan del dominó o del ajedrez.
Si eres de carrera larga y te da hambre, puedes probar tapas y chapatas,
tan de moda últimamente, acompañadas de una chelita o un vinito tinto.
Las mesas son un lujo y la música es perfecta compañía. Pero aquí el
meollo y chiste del asunto es jugar. Ojo, caballeros, y si el billar es juego de
hombres, nada más sexy que llevar mujeres para deleitarse enseñándoles
a tomar el taco, inclinarse y con destreza poner las bolas en su lugar: la
buchaca.

8.  En el mundo competitivo de hoy en día,
SALON MALA FAMA buscan sobresalir en
calidad, eficiencia y precio para incrementar
cada vez más su participación de mercado.
 Las estrategias pueden siempre varían
dependiendo de las necesidades que
queremos satisfacer, desde integración
horizontal o virtual de la cadena valor hasta
actividades de satisfacción y fidelización de
clientes.

9.  Salón Mala Fama nos
muestra que en vez de
tratar de superar a la
competencia con el fin de
captar una porción del
mercado existente, se debe
buscar una “ventaja
Competitiva”, un mercado
virgen que nadie haya
tocado aun, donde la
competencia sea irrelevante
y que tenga el potencial de
crecer.

10. El objetivo fundamental de la estrategia de
una ventaja competitiva sustentable es
innovar el valor, disminuir los costos y, a la
vez, elevar el valor dentro de su competencia.
En este caso SALON MALA FAMA siempre trata
de estar creando nuevas oportunidades de ser
diferentes, de dejar marca en cada
consumidor y emitir las ganas de volver a ir
por el hecho de ser diferente a los demás.

12. Cuando tenemos una habilidad que no va a ser fácil
trasladar a otra empresa ni por la réplica ni por la
marcha de los empleados a otra empresa es justo
lo que SALON MALA FAMA a podido entender:
 Estrategias Para Conseguir ventaja competitiva
sostenible:
 Identificar si la empresa tiene puntos fuertes.
 Si no los tenemos, desarrollarlos.
 Si ya lo tenemos, mantenerlos.
 Explotar esa ventaja competitiva, conseguir
convertirlo en dinero

13. Cuando SALON MALA FAMA consigue ofrecer un
producto que es considerado por el mercado o
parte del mercado como un producto único,
incomparable, sin igual. Esto lleva a los
consumidores a pagar más por ese producto. Es
un producto mucho más adaptado a las
preferencias de los consumidores.
La diferenciación proviene de la adaptación. No
suele suponer grandes volúmenes de ventas
porque puede ser que sólo la interese el producto
a un segmento concreto

15. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:
EN LA ACTUALIDAD ES MAS
FRECUENTE QUE SE ABRAN MAS
ESTABLECIMIENTOS DEL CORTE
DEL SALON
MALA FAMA, ES POR ESTO QUE EL
LUGAR NECESITA ESTAR EN
CONTANTE INNOVACION Y
APLICANDO UNA MEJORA
CONTINUA EN SUS PROCESOS.
BLUE FACTOR
COPACABANA.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
CONSUMIDORES:
LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS DE
MALA FAMA SON MUY VARIADOS.
SALON AMENAZA DE SUSTITUTOS:
LOS PRECIOS SON ACORDE A LA
CALIDAD QUE OFRECE EL
ESTABLECIMIENTO.
EL MALA FAMA CUENTA CON UN
MALA CINES,TEATROS,PARQUES
TEMATICOS,PARQUES AL AIRE
LIBRE,FERIAS.
NUMERO MUY GRANDE DE CLIENTES
EN CUALQUIER HORARIO.
LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS
ES MUY ALTA.
FAMA
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES:
CONSUMO, BEBIDAS (A
CONSIGNACIÓN,ALIMENTOS.

16.  MALA FAMA BUSCA EN SUS PROVEEDORES CALIDAD Y
FRESCURA EN CUANTO A LOS ALIMENTOS.
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES ES MUY
ALTO YA QUE NO CUENTA CON UN GRAN NUMERO DE LOS
MISMOS, AL NO HABER TANTA OFERTA DE INSUMOS, LOS
PROVEEDORES PUEDEN FÁCILMENTE AUMENTAR SUS
PRECIOS.

17. F O
•Ubicación •cambiar las mesas por unas nuevas con
•Buena publicidad tecnología
•Amplia variedad en sus servicios. •invertir para agrandar espacios y poder ofrecer
•imagen presentación de grupos o bandas
•Promociones •darle publicidad al lugar
•Status •aplicar una mejora continua en cuanto a
•Precios accesibles imagen.
•Buen ambiente •incluir ofertas de manera continua.
D A
- Mucha gente se deja guiar nada más por la •Constantemente se abren establecimientos de
zona y cree que los precios van a ser elevados. este tipo
- Debido a la zona donde se encuentra hay •La gente esta prefiriendo divertirse en otros
muchos lugares que te pueden llegar a ofrecer lugares como cines o teatros
un servicio similar, ubicado a pocas calles de •La zona de ubicación esta en declive social
diferencia. •Las regulaciones de la ley podría hacer que
- Si pasas durante el día, puedes ver pocos eleve sus precios
clientes, ya que la mayoría llega a partir de las
6.
- Las promociones en bebidas solo abarca la
cerveza.
- Las promociones son solo hasta una hora
determinada.

18.  Ventaja Competitiva
Entorno
R.A.E. el entorno es “Ambiente, lo que rodea”
 La empresa no puede influir en el entorno.
 El entorno es fundamental para las empresas y tienen que tenerlo en cuenta.
 Lanzar un producto en un sector en la etapa de innovación o en la de
estancamiento.
 Macroentorno y microentorno
 Macroentorno: Es la parte más general del entorno, aquella en la que
nuestra empresa no tiene ninguna posibilidad de influir.
 Microentorno: Es la parte del entorno más cercana a la empresa, en la
que nuestra empresa tiene alguna posibilidad de influir.
 Los cambios se producen muy rápidos y seguirlos es fundamental para poder
seguir siendo competitivos.
Factores del macroentorno
 Aparición de nuevos mercados.
 Nuevos competidores.
 Cambios en el contexto

19.  Factores del microentorno
 Clientes
 Cambios de preferencias suponen oportunidades y riesgos.
 Cambios muy rápidos
 Necesidad de medir la satisfacción del cliente y oír quejas y sugerencias.
 análisis de clientes perdidos…
 Nuevos competidores.
 Barreras de entrada: acceder a la distribución, dificultad de
diferenciarse.
 Proveedores:
 capacidad de negociación
calidad
 Coordinar de una manera correcta
establecimiento servicio
actividad ubicacion

20.  Características del entorno
 Hostilidad:
 Lo favorable o desfavorable que es el entono a nuestra
empresa, puede ser por el gobierno, por los sindicatos,
por la sociedad.
 Para superar la hostilidad lo mejor es una empresa
centralizada, para tomar con rapidez las decisiones.
 Diversidad
 En cuantos mercados o con cuantos productos actúa
nuestra empresa.
 Con mucha diversidad lo aconsejable es divisiónalizar
la empresa.

Calidad Precio Eficiencia