Plan de negocios

1. Republica Bolivariana deVenezuela
Universidad FermínToro
Cabudare – Edo. Lara
PLAN DE NEGOCIO
Luis Lameda 24.165.036
Ing. Eléctrica
Desarrollo de emprendedores
SAIAA

2. QUE ES UN PLAN DE
NEGOCIOS
Un plana de negocios es una herramienta básica pero de suma
importancia para darle consistencia, dirección y visión a una empresa sin
importar su tamaño, a fin de ayudarle a enfocarse mas en sus objetivos,
asegurar los intereses, la organización de recursos y las tareas para la
optimización y el buen desarrollo de la empresa.
El plan de negocios es plasmado en un documento en el que se
identifican claramente los objetivos de dicha empresa, el camino
adecuado para lograr los objetivos, así como también se deben indicar
los posibles obstáculos que se puedan presentar y analizar sus
soluciones, identificar claramente las herramientas que se utilizaran en
la empresa y de igual manera capacitar a los empleados para la
utilización del los mismo, de gran importancia es implementar
mecanismos que midan el avance de la empresa.

3. FUNCION DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Es la planificación estructurada de las cosas que permiten
evaluar las oportunidades de negocios potenciales, así mismo
comprender las amenazas que puedan enfrentar, analizando
situaciones y contextos, todo esto facilita las decisiones de la empresa
ya que ayuda a la prevención de riesgos atreves de la las acciones
diseñadas y razonadas anteriormente. Para la realización de un plan de
negocios se le tiene que dar la importancia que merece ya que de su
estructura dependerá el éxito de la empresa
Función de sus contenidos:
 Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio.
 Examina su viabilidad técnica, económica y financiera.
 Desarrolla estrategias para captar y convertir la oportunidad en un
negocio rentable.
 Detalla los recursos que necesitará para lograr los objetivos fijados
en un plazo.
 Expone los riesgos involucrados.

4. ESTRUCTURA DE UN PLAN DE
NEGOCIO
1. La justificación: Dentro de esta etapa se describe la idea que se
persigue y hacia donde se quiere llegar, es decir, la explicación de su
misión, visión y objetivos.
2. Realizar un análisis FODA: es el análisis de la situación actual,
identificando las fortalezas, debilidades y amenazas.
3. Analizar ventajas: proceso con fin de señalar cuales son las ventajas
competitivas con las que cuenta la empresa.
4. Análisis de mercado: analizar el mercado al que se quiera
introducir, de tal manera que se debe conocer la posibilidad real de
participación de un producto o servicio de dicho mercado.
5. Elementos de mercadotecnia: definir con claridad la estrategia y
describir los atributos que van a conformar el producto o servicio,
de la misma manera establecer el precio del producto o servicio, y
establecer la imagen corporativa y determinar los canales de
distribución.

5. ESTRUCTURA DE UN PLAN DE
NEGOCIO
6. Organizaciones y operaciones: describir el tipo de personal que
es necesario para llevar a acabo el proyecto y se ilustra de la mejor
manera en un organigrama funcional, así mismo se especifica los
recursos necesarios para la implementación del proyecto.
7. Factores de riesgos: para un empresa es importante analizar todos
los factores de riesgos a los que se enfrentaran por menos que
parezcan, pues de esta manera se puede incluir medidas concretas
para hacerle frente a los riesgos.
Estos 7 pasos son lo mas importante a considerar dentro
de un plan de negocios para que el proyecto no marche a
la deriva sino, que encuentre sustentable la información
verídica y confidencial.

6. MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
Las micro empresas pueden ser enmarcadas en dentro de las
pequeñas y medianas empresas (PYMES). Estas son compañías que no
tienen un incidencia significativa en el mercado y sus actividades no
requieren de mucho capital. Se caracteriza por ser de un tamaño
acotado, este tipo de empresa tiene mucha importancia en la vida
económica del país. La elaboración de artesanía, gastronomía a
pequeña escala y consultaría son algunos de los campos en desarrollo
de las micro empresas.
Las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas
para ser rentables y funcional, cuya venta anual no excede un
determinado tope, y el numero de personas que la conforma no
sobrepasa cierto limite, pero como toda empresa tiene aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y financieras, a lo
cual le permite dedicarse a la producción, transformación y prestación
de servicios para satisfacer determinadas necesidades de la sociedad.

7. MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
La mediana empresa entidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejorada de su organización
y procesos, así como la de mejorar sus habilidades empresariales.
Estas medianas empresas se caracterizan por tener un numero
de empleados que van desde los 50 hasta los 100 miembros, con un
nivel de complejidad en materia de coordinación, control y mayor
exigencia de comunicación. Incorpora personas capacitas que pueda
asumir funciones de coordinación y de control paulatinamente,
decisiones, esto implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar
simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.

8. CONCLUSION
Sin importar el tamaño de la empresa se debe realizar un plan
de negocios en el que se puedan identificar claramente los objetivos y el
análisis de los posibles obstáculos para su prevención, indicando el
funcionamiento y base en que se desenvolverá la empresa con el fin
evaluar su dirección, y especificar las estrategias que se van a seguir
para el cumplimiento de los objetivos.
Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de
negocio no nos asegura el éxito de una empresa o negocio pero si nos
hace el camino y la realización de ello más fácil y certero ya que
teniendo un plan desarrollado esto nos permite anticiparnos y
prevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayuda a
amortiguar el impacto y que este sea lo más leve posible.
Una clave muy importante del porque es necesario contar con
un plan de negocio bien preparado es que nos ayuda a la obtención de
recursos financieros, porque dependiendo de qué tan viable es el
proyecto es más fácil la obtención de los recursos para la inversión ya
sea con socios interesados en el proyecto o mediante instituciones
financieras.