GLOSARIO

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERIA
Analizar la función de un Plan de Negocios
para la micro, pequeña y mediana Empresa
en Venezuela
MIGUEL MEDINA
CI:24.399.160
CABUDARE-DICIEMBRE 2016
Analizar la función de un Plan de Negocios
para la micro, pequeña y mediana Empresa
en Venezuela

2. Qué es un Plan de Negocios
Es un documento que identifica,
describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina
la viabilidad técnica, económica y
financiera de la misma, y
desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto.

3. MICROEMPRESAS
Las microempresas pueden enmarcarse dentro de las pequeñas y medianas
empresas (pymes). Se trata de compañías que no tienen una incidencia
significativa en el mercado (no vende grandes volúmenes) y cuyas actividades
no requieren de grandes sumas de capital.
Más allá de que la característica principal de las microempresas es su tamaño
acotado, este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida
económica de un país, en especial para los sectores más vulnerables desde
el punto de vista económico.
La elaboración de artesanías, la gastronomía a pequeña escala y la
consultoría profesional son algunos de los campos más usuales en el
desarrollo de microempresas. Con el tiempo, una microempresa exitosa puede
convertirse en una pyme de mayor envergadura.

4.  Es el plan administrativo y financiero de una empresa
y sirve para la operación exitosa de una alianza
empresarial.
 Le explica en forma específica cómo va a funcionar
un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir
y hacer publicidad.
El valor principal de un plan de negocios es la creación de
un proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de la
factibilidad económica de la iniciativa comercial con una
descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar
cualquier empresario prudente, independientemente de la
magnitud del negocio.

5. Es por ello que se consideran como factores necesarios
que darán origen a un negocio exitoso los siguientes:
 Un concepto sólido del negocio.
 Comprender su mercado.
 Industria sólida, creciente y estable.
 Administración capaz.
 Control financiero adecuado.
 Enfoque comercial consecuente.

6. Características de un
Plan de Negocios
Definir etapas que faciliten la medición de sus
resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados esperados.
Establecer criterios de medición.
Identificar posibles oportunidades.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos.
Nombrar un coordinador o responsable de su
aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las
posibles medidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.

7. Función De Un Plan De Negocios
 Son muy amplias
las funciones de un
plan de negocios,
entre las cuales se
describen:
 Determinar la
viabilidad
económica-
financiera del
proyecto
empresarial.
 Definir la imagen
general de la
empresa ante
terceras personas.
 Permite detectar
errores y planificar
adecuadamente la
puesta en marcha
del negocio con
anterioridad al
comienzo de la
inversión.
 Especificar la
estructura física y
humana.
 Analizar el tiempo
requerido para
comenzar a ver las
ganancias.
 Reúne la
información verbal
e igualmente la
información gráfica
de lo que el negocio
es o tendrá que ser.

8. 1. Introducción:
Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que
podrá satisfacer en la sociedad.
2. El Mercado:
Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios similares
a los que ofrecerá su organización). Descripción de la demanda (personas que
necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u ofrecerá tu
organización). Descripción del
producto o servicio (ventajas competitivas) y del plan de comercialización.
3. Estudio Técnico o Plan de Operaciones:
Análisis de cómo se fabricará el producto, o cómo se prestará el servicio a la
sociedad.
4. Estudio Financiero:
Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión necesaria. Futuros
ingresos y egresos (en bolívares). Manera cómo se manejará el dinero en la
organización.
5. Evaluación Económica:
Evaluación que permitirá saber si es rentable montar el negocio. Punto de
equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos devengados por la
elaboración del producto o prestación del servicio).

9. Microempresa :Es de escasos ingresos, posee de 1
a 6 integrantes, Al igual que la pequeña y mediana
empresa es una fuente generadora de empleos.
La pequeña empresa se puede definir como una alternativa
productiva que permite la generación de procesos de desarrollo
local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo
económico y la mediana empresa es aquella económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora
de su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
La mediana empresa es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la
mejora de su organización y procesos, así como de mejorar
sus habilidades empresariales.