CoInnovación Empresarial. Creación de Ecosistemas de Innovación Colaborativos
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En el marco del Programa TAE&e de Diputación de Cáceres y CEEI, compartimos claves y herramientas para la CoCreación de Ecosistemas de Innovación Colaborativos, que permitan diseñar espacios de colaboración abierta y distribuida que potencien el desarrollo de productos y servicios innovadores enfocados en la mejora empresarial, emprendedora, social y territorial.
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- 1. creación de ecosistemas de innovación colaborativos coinnovación empresarial
- 4. otro mundo es posible +justo +solidario +sostenible +creativo
- 7. 1 de las 10 ideas que cambiarán el mundo
- 8. 1 de las 10 ideas que cambiarán el mundo están cambiando
- 11. beneficio en UE2015 3600 Mm
- 13. impacto en UE2015 28000 Mm
- 14. impacto potencial global 335000 Mm $
- 16. 53%españolxs estarían dispuestos a compartir bienes en el marco de la economía colaborativa
- 17. España es la 3ª potencia UE en economía colaborativa
- 30. P2P peer to peer persona a persona conexión entre pares
- 32. 95%estacionado
- 38. 3 dimensiones de la economíaCO producción financiación consumo
- 39. producción
- 40. financiación
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- 43. COLABORACIÓN es el terreno de juego COCREACIÓN es la estrategia del juego INNOVACIÓN es el resultado del juego
- 45. DESIGN THINKING
- 46. DESIGN QUÉ? SI NO SOY DISEÑADOR/A!!!!
- 47. DESIGN THINKING METODOLOGÍA DE PENSAMIENTO QUE NOS PERMITE MEJORAR y coDISEÑar SERVICIOS Y PRODUCTOS EN LA LíNEA DE LA corrección e INNOVACIóN SOCIAL
- 48. QUÉ VES?
- 50. CoMO MEJORARLA?
- 52. Buscamos soluciones en lo conocido
- 53. con todos sus errores!!!
- 55. NOS HEMOS PREGUNTADO SI FUNCIONA ESTA CLASE?
- 56. QUÉ OPINAN, QUÉ SIENTEN, QUÉ HACEN NIÑ@S Y PROFES?
- 57. DESIGN THINKING PONE EL FOCO EN LAS PERSONAS
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- 59. FOMENTAR ecosistemas baSados en PROCESOS DE Innovación Y Colaboración EMPRESARIAL
- 62. “Para crear innovaciones significativas necesitas conocer a tus usuarios y preocuparte de sus vidas”
- 63. •observa, involúcrate, mira y escucha •descubrir a los usuarios y sus comportamientos en el contexto de sus vidas •No solo qué dicen? •qué sienten? Qué piensan? qué necesitan? Qué desean?
- 66. lo que dice lo que hace lo que piensa lo que siente NECESIDADES…………………… ……………………………. ……………………………. insights*………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… … mapa de empatia *insights Los insights no aparecen de la nada y repentinamente como por arte de magia. Estos insights nacen al procesar y sintetizar la informacion y enfrentando el problema para hacer conexiones y descubrir patrones racionales Los GENERA EL EQUIPO DE DISEÑO A TRAVES DEL CONOCIMIENTO DEL USUARIO y su contexto y su intuicion
- 68. definir y enmarcar de forma adecuada el problema, es mas que el primer paso para la“solución correcta”
- 69. •Determinar bien el desafío •Te basas en lo aprendido del usuario y su contexto •Darle coherencia a toda la info conseguida POV = User + NEEDS + Insights
- 70. No buscar la idea correcta, crear la mayor cantidad de ellas
- 71. •todas las ideas son validas •consciente // inconsciente // racional // imaginación •conseguir muchas alternativas •evaluar ideas // elegir
- 77. IMPACTO FACTIBILIDAD GUÁRDALAS E INVESTIGA IDEAS ESTRELLAS ¡EMPIEZA YA! AYUDAN A EXPLORAR CAMINOS NO GASTES ENERGÍA
- 80. DO IT YOURSELF “Construye para pensar y evalúa para aprender.”
- 81. •hacer tangible // visual •herramienta para pensar •vehículo de conversación y codesign •Sucio // barato // incompleto // imperfecto fallar pronto, RÁPIDO y barato ;)
- 82. •hacer tangible // visual •herramienta para pensar •vehículo de conversación y codesign •Sucio // barato // incompleto // imperfecto fallar pronto, RaPIDO y barato ;)
- 84. aprender, aprender, aprender iteración, iteración, iteración evolucionar, evolucionar, evolucionar
- 85. •FEEDBACK •OPORTUNIDAD PARA GANAR EMPATÍA •MEJORA MEJORA MEJORA SOLUCIONES •A VECES REVELA QUE NOS EQUIVOCAMOS EN DEFINIR EL “POV”
- 90. do it togetherBE WATER
- 91. BE OPEN
- 92. BE RADICAL photo BY LUIS FERNaNDEZ Garcia