1. GERENCIA DE PROYECTOS
“Disciplina para organizar y administrar recursos”
PROFESIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS: “ROL DE ADMINISTRADOR”
PROYECTO es definido como un
esfuerzo personal que incluye:
Creación.
Producto.
Servicio.
Resultado:
o Documento.
o Videos.
o Conferencias.
o Material digital.
GERENCIA es la administración de:
Tiempo.
Recurso:
o Humanos.
o Físicos.
o Financieros.
Para lograr el desarrollo de objetivos
que reflejen productos, el servicios y/o
documentos terminados
completamente
El PROYECTO
suple una
necesidad
LA GERENCIA
controla, retroalimenta, ejecuta y
finaliza el
FASE INICIAL
Acta de iniciación.
FASE INTERMEDIA
Avance y retroalimentación
FASE FINAL
Verificación del
resultado.
“Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida, bajo las
siguientes estructuras de organización”
Participación por
especialidades y
bajo un superior
CLASICO PROYECTOS
Participación por
Igualdad de lugar
MATRICIAL
DEBIL
Limitada porque
el director tiene
varios Roles
MATRICIAL FUERTE
Personal
Administrativo
Coordinador
Director
Cada modelo de estructura debe cumplir los siguientes
requerimientos: PLANIFICAR, HACER, ACTUAR Y REVISAR
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
1. Director.
2. Usuario.
3. Personal de la Empresa
MAPA CONCEPTUAL # 01
Gerencia de Proyectos
Manuel Francisco Suescún Lamus