SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
INSTITUTO DE ORTOPEDIA INFANTIL
             ROOSEVELT

COMPROMETIDOS CON BRINDAR ATENCIÓN SEGURA A TODOS
               NUESTROS PACIENTES
OBJETIVO GENERAL




Promover la atención segura del
usuario, mediante la cultura de prevención
que identifique, analice y gestione los
eventos en el marco de la minimización del
riesgo y maximización del bienestar del
cliente y su familia.
ENFOQUES DE LA CULTURA DE SEGURIDAD


                                • denunciar el error o reportarlo por
                                  cualquier colaborador
                 Información

                                • estimular y recompensar informe de
                                  errores en la atención, mediante NO
                   Ser justo      PUNICION




                                • donde se aprende del error, y se informa
                                  que paso no para juzgar o ridiculizar
                 Aprendizaje

                                • capaz de adaptarse a la demandas
                                  cambiantes depende del trabajo en
                 Ser flexible     equipo, los valores compartidos
                                  (institucionales con el personal) y la
                                  estandarización de procesos
J
                                           T



                                           E
                                           E
                                           C
                                           P

                                           R




                                           A
                                           N
                                           O                                           5,00
                                                                              4,00
                                                                       3,00
                                                                2,00
                                                         1,00
                                                  0,00
                              I trimestre 2007
                             II trimestre 2007
                            III trimestre 2007
                           IV trimestre 2007
                            I trimestre 2008
                           II trimestre 2008
                                                                                4,29




                          III trimestre 2008
                         IV trimestre 2008
                          I trimestre 2009
                         II trimestre 2009




       Año
                        III trimestre 2009
                       IV trimestre 2009
                        I trimestre 2010
                       II trimestre 2010




2011
2010
2009
2008
2007
                      III trimestre 2010
                     IV trimestre 2010

                      I trimestre 2011

                    II trimestre 2011

                   III trimestre 2011
       indicador




                   IV trimestre 2011

                            ene-12

                            feb-12
2,39
2,52
2,69
3,47
3,11




                           mar-12
                                                                                              INDICADOR INSTITUCIONAL DE EVENTO ADVERSO 2007-2012




                           abr-12

                         may-12
                                                 2,42
                                                                       MAX
ENCUESTA DE SEGURIDAD CLIENTE INTERNO CUMPLIMIENTO
                          ANUAL 2007-2011

         1                             70%
p                 63%                               63%           59%          63,10%
    a                         50%
o        1
    l
r
    c    0
c
    a
e        0
    n
n
    z
t        0
    a
a             Referente     2007      2008      2009             2010          2011
    d
j            AHRQ EEUU
    o
e




             Referente AHRQ EEUU    2007     2008         2009          2010      2011
¿ Como saber si prestamos atención segura?

   Diseño Institucional                             Inicio 2008


      Identificar que entiende el usuario por seguridad en la atención

      Voz del cliente                   Concepto final de seguridad


                     Identificar grupos de eventos

Comunicación bidireccional                        Áreas criticas
Seguridad paciente

Más contenido relacionado

Destacado

Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)
Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)
Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)Instituto Roosevelt
 
Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.
Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.
Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.Instituto Roosevelt
 
Medidas de prevencion y cuidados en casa
Medidas de prevencion y cuidados en casaMedidas de prevencion y cuidados en casa
Medidas de prevencion y cuidados en casaInstituto Roosevelt
 

Destacado (9)

Indicadores de gestion humana
Indicadores de gestion humanaIndicadores de gestion humana
Indicadores de gestion humana
 
Indicadores circular 030
Indicadores circular 030Indicadores circular 030
Indicadores circular 030
 
Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)
Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)
Portafolio ioir cirugia craneomaxilofacial (adultos y niños)
 
Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.
Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.
Modelo de cultura organizacional C.A.S.A.
 
Indicadores II semestre 2015
Indicadores II semestre 2015Indicadores II semestre 2015
Indicadores II semestre 2015
 
Indicadores de gestion humana
Indicadores de gestion humanaIndicadores de gestion humana
Indicadores de gestion humana
 
CIRUGIA FUNCIONAL
CIRUGIA FUNCIONALCIRUGIA FUNCIONAL
CIRUGIA FUNCIONAL
 
Prader willi - Johana Acosta
Prader willi  - Johana AcostaPrader willi  - Johana Acosta
Prader willi - Johana Acosta
 
Medidas de prevencion y cuidados en casa
Medidas de prevencion y cuidados en casaMedidas de prevencion y cuidados en casa
Medidas de prevencion y cuidados en casa
 

Similar a Seguridad paciente

Innovacion en constructoras
Innovacion en constructorasInnovacion en constructoras
Innovacion en constructorasEdgar Cardozo
 
Guia para evaluar
Guia para evaluarGuia para evaluar
Guia para evaluarsckarlett17
 
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN daalsi
 
Indicadores ene marz 2011.2
Indicadores ene marz 2011.2Indicadores ene marz 2011.2
Indicadores ene marz 2011.2Majo Covarrubias
 
Negocios 2012
Negocios   2012Negocios   2012
Negocios 2012IMA-OYP
 
Planificacion estrategica puno
Planificacion estrategica punoPlanificacion estrategica puno
Planificacion estrategica punoCebs Puno
 
Presupuesto General del Estado 2012
Presupuesto General del Estado 2012Presupuesto General del Estado 2012
Presupuesto General del Estado 2012Oxígeno Bolivia
 
IncorporacióN Al Mercado Laboral
IncorporacióN Al Mercado  LaboralIncorporacióN Al Mercado  Laboral
IncorporacióN Al Mercado Laboralibarodsa
 
Silabo e05
Silabo e05Silabo e05
Silabo e05UNCP
 
BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...
BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...
BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...Cein
 
Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]
Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]
Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]Carmen Hevia Medina
 

Similar a Seguridad paciente (15)

Innovacion en constructoras
Innovacion en constructorasInnovacion en constructoras
Innovacion en constructoras
 
Guia para evaluar
Guia para evaluarGuia para evaluar
Guia para evaluar
 
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
 
214 2 20-05-2009
214 2 20-05-2009214 2 20-05-2009
214 2 20-05-2009
 
Master estética fundación hospitales NISA
Master estética fundación hospitales NISAMaster estética fundación hospitales NISA
Master estética fundación hospitales NISA
 
Indicadores ene marz 2011.2
Indicadores ene marz 2011.2Indicadores ene marz 2011.2
Indicadores ene marz 2011.2
 
Negocios 2012
Negocios   2012Negocios   2012
Negocios 2012
 
Pei
PeiPei
Pei
 
Planificacion estrategica puno
Planificacion estrategica punoPlanificacion estrategica puno
Planificacion estrategica puno
 
Presupuesto General del Estado 2012
Presupuesto General del Estado 2012Presupuesto General del Estado 2012
Presupuesto General del Estado 2012
 
IncorporacióN Al Mercado Laboral
IncorporacióN Al Mercado  LaboralIncorporacióN Al Mercado  Laboral
IncorporacióN Al Mercado Laboral
 
Silabo e05
Silabo e05Silabo e05
Silabo e05
 
BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...
BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...
BSH. Innovación abierta en el desarrollo de productos y procesos con diversos...
 
Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]
Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]
Gsi t03c (si soporte pl, act y crtl)[1]
 
Gestion por procesos
Gestion por procesosGestion por procesos
Gestion por procesos
 

Más de Instituto Roosevelt

Indicadores Institucionales a Diciembre 2018
Indicadores Institucionales a Diciembre 2018Indicadores Institucionales a Diciembre 2018
Indicadores Institucionales a Diciembre 2018Instituto Roosevelt
 
Indicadores GRDs a Diciembre 2018
Indicadores GRDs a Diciembre 2018Indicadores GRDs a Diciembre 2018
Indicadores GRDs a Diciembre 2018Instituto Roosevelt
 
Registro Fotográfico Jornada de Seguridad del Paciente
Registro Fotográfico Jornada de Seguridad del PacienteRegistro Fotográfico Jornada de Seguridad del Paciente
Registro Fotográfico Jornada de Seguridad del PacienteInstituto Roosevelt
 
Informe final de clima Instituto Roosevelt - 2017
Informe final de clima   Instituto Roosevelt - 2017Informe final de clima   Instituto Roosevelt - 2017
Informe final de clima Instituto Roosevelt - 2017Instituto Roosevelt
 
Informe encuesta reconocimiento - Divulgación Líderes
Informe encuesta reconocimiento - Divulgación LíderesInforme encuesta reconocimiento - Divulgación Líderes
Informe encuesta reconocimiento - Divulgación LíderesInstituto Roosevelt
 
Indicadores I semestre 2015 - Instituto Roosevelt
Indicadores I semestre 2015 - Instituto RooseveltIndicadores I semestre 2015 - Instituto Roosevelt
Indicadores I semestre 2015 - Instituto RooseveltInstituto Roosevelt
 

Más de Instituto Roosevelt (9)

Indicadores Institucionales a Diciembre 2018
Indicadores Institucionales a Diciembre 2018Indicadores Institucionales a Diciembre 2018
Indicadores Institucionales a Diciembre 2018
 
Indicadores GRDs a Diciembre 2018
Indicadores GRDs a Diciembre 2018Indicadores GRDs a Diciembre 2018
Indicadores GRDs a Diciembre 2018
 
Registro Fotográfico Jornada de Seguridad del Paciente
Registro Fotográfico Jornada de Seguridad del PacienteRegistro Fotográfico Jornada de Seguridad del Paciente
Registro Fotográfico Jornada de Seguridad del Paciente
 
Indicadores a diciembre 2017
Indicadores a diciembre 2017Indicadores a diciembre 2017
Indicadores a diciembre 2017
 
Informe final de clima Instituto Roosevelt - 2017
Informe final de clima   Instituto Roosevelt - 2017Informe final de clima   Instituto Roosevelt - 2017
Informe final de clima Instituto Roosevelt - 2017
 
Indicadores I semestre 2017
Indicadores I semestre 2017Indicadores I semestre 2017
Indicadores I semestre 2017
 
Informe encuesta reconocimiento - Divulgación Líderes
Informe encuesta reconocimiento - Divulgación LíderesInforme encuesta reconocimiento - Divulgación Líderes
Informe encuesta reconocimiento - Divulgación Líderes
 
Indicadores diciembre 2016
Indicadores diciembre 2016Indicadores diciembre 2016
Indicadores diciembre 2016
 
Indicadores I semestre 2015 - Instituto Roosevelt
Indicadores I semestre 2015 - Instituto RooseveltIndicadores I semestre 2015 - Instituto Roosevelt
Indicadores I semestre 2015 - Instituto Roosevelt
 

Seguridad paciente

  • 1. INSTITUTO DE ORTOPEDIA INFANTIL ROOSEVELT COMPROMETIDOS CON BRINDAR ATENCIÓN SEGURA A TODOS NUESTROS PACIENTES
  • 2.
  • 3. OBJETIVO GENERAL Promover la atención segura del usuario, mediante la cultura de prevención que identifique, analice y gestione los eventos en el marco de la minimización del riesgo y maximización del bienestar del cliente y su familia.
  • 4.
  • 5. ENFOQUES DE LA CULTURA DE SEGURIDAD • denunciar el error o reportarlo por cualquier colaborador Información • estimular y recompensar informe de errores en la atención, mediante NO Ser justo PUNICION • donde se aprende del error, y se informa que paso no para juzgar o ridiculizar Aprendizaje • capaz de adaptarse a la demandas cambiantes depende del trabajo en Ser flexible equipo, los valores compartidos (institucionales con el personal) y la estandarización de procesos
  • 6.
  • 7.
  • 8. J T E E C P R A N O 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 I trimestre 2007 II trimestre 2007 III trimestre 2007 IV trimestre 2007 I trimestre 2008 II trimestre 2008 4,29 III trimestre 2008 IV trimestre 2008 I trimestre 2009 II trimestre 2009 Año III trimestre 2009 IV trimestre 2009 I trimestre 2010 II trimestre 2010 2011 2010 2009 2008 2007 III trimestre 2010 IV trimestre 2010 I trimestre 2011 II trimestre 2011 III trimestre 2011 indicador IV trimestre 2011 ene-12 feb-12 2,39 2,52 2,69 3,47 3,11 mar-12 INDICADOR INSTITUCIONAL DE EVENTO ADVERSO 2007-2012 abr-12 may-12 2,42 MAX
  • 9. ENCUESTA DE SEGURIDAD CLIENTE INTERNO CUMPLIMIENTO ANUAL 2007-2011 1 70% p 63% 63% 59% 63,10% a 50% o 1 l r c 0 c a e 0 n n z t 0 a a Referente 2007 2008 2009 2010 2011 d j AHRQ EEUU o e Referente AHRQ EEUU 2007 2008 2009 2010 2011
  • 10. ¿ Como saber si prestamos atención segura? Diseño Institucional Inicio 2008 Identificar que entiende el usuario por seguridad en la atención Voz del cliente Concepto final de seguridad Identificar grupos de eventos Comunicación bidireccional Áreas criticas