El 21 de noviembre de 2013, Carlos Mataix, director del itdUPM, participó con esta presentación en el plenario de la Comisión Sectorial de la CRUE de Internacionalización y Cooperación de las Universidades Españolas (CICUE) y Encuentro de Expertos de Bolonia (BET), celebrado en la Universidad de Extremadura

1. “La cooperación al desarrollo como oportunidad para la
innovación y la internacionalización”
pensando en el futuro de la CUD
Carlos Mataix
Profesor titular de la UPM
Pleno CICUE. 21 y 22 de Noviembre de 2013. Cáceres

2. Commonest malady among development
experts is conference vertigo.
Cause: hearing same things from same
people over and over.
(@Calestous)

3. Objetivo de la jornada
• “adoptar estrategias que permitan mejorar el
Sistema Universitario Español tanto en materia de
internacionalización como en cooperación al desarrollo”
En un contexto de transformación profunda del sistema de cooperación
..y de reducción drástica de la AOD española

4. 1. La realidad cambia más rápido
que las organizaciones del desarrollo

7. Figure 2 The world’s economic centre of gravity, 1980–2007 (black)
and extrapolated (in red, reduced size, italicized), at 3-year intervals.
(Quah, 2010)

9. UNDERSTANDING INSTITUTIONAL CHANGE:
FAST-MOVING AND SLOW-MOVING
INSTITUTIONS *
Gérard Roland

10. 2. Ha cambiado el patrón
de la distribución de la pobreza global

11. Fuente: (Sumner, 2011); citado por (Alonso, 2013)

12. Debunking third world myths. Hans Rosling

13. 3. La agenda de la cooperación se
cuestiona y la AOD pierde peso relativo

16. 4.- Cambio de enfoque:
De “qué podemos hacer por ellos”
a “esto es cosa de todos”

19. 5.- La agenda del desarrollo
y la agenda medioambiental confluyen

22. Rockström, 2013

23. Rockström, 2013

24. 24
6.- Las Universidades pueden ser
el laboratorio de un mundo más sostenible

25. WEB: http://extreme.stanford.edu/

27. 7- Situar la búsqueda de soluciones más
sostenibles en el centro de atención,
puede impulsar la innovación

30. 8.- Universidad y empresa tienen un
amplio margen de colaboración en lucha
contra la exclusión y la sostenibilidad

31. “[…] la mayor parte de las compañías son
menos siniestras de lo que les gustaría pensar
a los escépticos, pero a menudo desconocen
lo que no saben. Buenos gerentes con valores
sólidos toman decisiones equivocadas porque
no ven la oportunidad de hacer cosas con
verdadero impacto social. Desde fuera dan la
sensación de actuar irresponsablemente, pero
es muy habitual que lo que estemos viendo sea
una fila de ejecutivos incapaces de intuir las
intersecciones entre sus negocios y la sociedad.”
Gonzalo Fanjul
Abril 2011
DOCUMENTO: http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/pdf/poverty_footprint_report.pdf

33. 9.- La CUD puede renovarse y no morir

34. Cuestiones críticas
• La acción conjunta de las universidades en CUD
– de redes institucionales, a redes para el cambio
• Las unidades de gestión
– de gestionar expedientes, a gestionar capacidades
• De la fragmentación de la acción…
– al trabajo interdisciplinar, a las comunidades del conocimiento
• Los recursos
– orientación al mercado internacional de recursos

36. Cuestiones críticas
• La acción conjunta de las universidades en CUD
– de redes institucionales, a redes para el cambio
• Las unidades de gestión
– de gestionar expedientes, a gestionar capacidades
• De la fragmentación de los investigadores…
– al trabajo interdisciplinar, a las comunidades del conocimiento
• Los recursos
– orientación al mercado internacional de recursos
• Los estudiantes
– de receptores de EpD a generadores de soluciones
• El liderazgo
– de arriba abajo, y de abajo hacia arriba

37. Como conclusión:
la CUD y la sostenibilidad global
puede ser un elemento central de la
acción internacional
de las universidades españolas