1. EMPRESAS, ONGD y
COOPERACIÓN viejos dilemas,
nuevas posibilidades.
25 de Abril de 2013 Claves y buenas prácticas para impulsar colaboraciones eficaces. Fundación hazlo
posible
Carlos Mataix . Director del itdUPM

2. En 4 partes:
 una primera de enfoque,
 otra sobre los cambios del sistema de
cooperación,
 una tercera sobre empresa y cooperación,
 y algunas consideraciones finales.

3. ”Hay dos tipos de personas:
las que dividen el mundo en dos clases,
y las que no.”
Jeremy Bentham

4. Vivimos en…
 Un sistema de sistemas
 Dinámico
 Multipolar
 Interdependiente
 Complejo

5. El mundo de las redes
 Lineal vs. Orgánico
 Los valores medios vs. Los acontecimientos disruptivos
 Estabilidad vs. Resiliencia
 Análisis de las partes vs. Análisis de las interacciones
 El tiempo lineal vs. El tiempo asíncrono
Cerebro -> Individuos -> Organizaciones -> Orden social

6. Consecuencias en las organizaciones
 Nuevas posibilidades
 Las fronteras organizativas se desdibujan
 Modelos híbridos
 Nuevas estructuras más ágiles, más horizontales
 Más vulnerabilidad: resiliencia
 Más posibilidad de alcance e impacto

7. El sistema tiene límites y fallos
 Ecológicos (escasez)
 Sociales (desigualdad)
 Psicológicos (insatisfacción)

8. y es un sistema en el que, a largo plazo,
todos pierden…
“The story is one of growth in populations
and consumption (in most countries) compounded
by inertia stemming from inadequate governance
and policy responses. The result is degradation
of the environment and social stress.”

9. ”Anyone who believes in indefinite growth on a
physically finite planet is either mad,
or an economist.”
David Attenborough (2012)

10. Consecuencias en el sistema
internacional (Alonso, 2013)
 Creciente heterogeneidad de países en desarrollo
 Nuevos patrones en la evolución de la pobreza
 Países emergentes como polos regionales
 Bienes públicos internacionales
 Y no olvidar que existe un subsistema productivo: cambios
organizativos y tecnológicos disruptivos

11. Reconfiguración del sistema de
cooperación
 Reducción de la AOD
 Riesgo de falta de inversión en bienes públicos globales y en los
grupos más excluidos
 Sigue siendo un factor decisivo en regiones muy pobres
 Capacidad catalizadora: flujo complementario a otros flujos
 Nuevos donantes y nueva arquitectura de la ayuda
 Inercia institucional del sistema
 Énfasis en la generación de empleo y oportunidades económicas

12. “Barro conceptual” cuando se habla de este
asunto
De John Scade ©2010
La RSC
AOD para las empresas??
Empresa social
La corrupción
Los parísos fiscales
Empresa
¿actor de desarrollo?
BOP
APP
D
FAD, FONPRODE

13. B4D (EyDH): Atención creciente en el sistema de
cooperación

14. DFID, Mayo 2011

15. Buena parte de la AOD española se ha
canalizado a través de empresas

16. Un “Mapa” de la empresa y el desarrollo
CONTEXTO
(Desarrollo del sector
empresarial)

21. “Mapa” de la empresa y el desarrollo
RESPONSABILIDAD
RSE
CONTEXTO
Institucional

24. “[…] la mayor parte de las compañías son
menos siniestras de lo que les gustaría
pensar a los escépticos, pero a menudo
desconocen lo que no saben. Buenos
gerentes con valores sólidos toman
decisiones equivocadas porque no ven
la oportunidad de hacer cosas con
verdadero impacto social. Desde fuera
dan la sensación de actuar
irresponsablemente, pero es muy habitual
que lo que estemos viendo sea una fila de
ejecutivos incapaces de intuir las
intersecciones entre sus negocios y la
sociedad.”
Gonzalo Fanjul
Abril 2011
DOCUMENTO: http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/pdf/poverty_footprint_report.pdf

27. WEB: http://extreme.stanford.edu/

28. “Mapa” de la empresa y el
desarrollo
RESPONSABILIDAD
RSE
CONTEXTO
Institucional
OPERACIONES
Negocios
inclusivos

29. BOP Four billion people around the world live on less than $3,000 per
year, measured in terms of local purchasing power.
Fuente: (Acosta, 2011)
Coimbatore
Krishnarao
Prahalad

30. (Karnani, 2011)

33. DOCUMENTO: http://www.gtz.de/de/dokumente/gtz2008-en-ppp-report-27.pdf

34. VÍDEO: http://www.ted.com/talks/lang/eng/thulasiraj_ravilla_how_low_cost_eye_care_can_be_world_class.html
WEB: http://www.aravind.org/

35. “Mapa” de la empresa y el desarrollo
RESPONSABILIDAD
RSE
CONTEXTO
Institucional
OPERACIONES
Negocios
inclusivos

36. Reflexiones ONGD-Empresa en España
 Relación centrada en las donaciones
 ¿Hay incentivos para otras formas de
colaboración?
 Alianzas: teoría y práctica
 Nuevas fórmulas organizativas

37. Cuestiones pendientes
 “Social-washing” o un brote de innovación social
 Resultados de desarrollo (¿hay valor diferencial?)
 AOD para las empresas (¿adicionalidad?)
 ¿Más ayuda ligada, o relaciones más horizontales?
 ¿Casos de éxito aislado, o nuevo vector de desarrollo?
 ….

38. En la práctica…
 El factor organizativo:
 Redefinición de fronteras: Mercado/Estado/Sociedad Civil
 El factor cultural:
 “Business Thinking” <-> “Development thinking”
 El factor humano:
 Liderazgo, mediación,…
 El mercado:
 Inversión <= (Subvención)+(filantropía)+(pago por contratos) + (ingresos de
cliente finales)

39. Algunos recursos para profundizar
 innova4D
 Boletín compromiso y desarrollo
 Hub de innovación DFID
 Devex
 m4p

40.  Gracias
 (THINK YOU…)