Curso Organización Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software

1. Promueve:
Colabora:
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Caso Práctico PMI – PMBOK®
Monica A. Khiani, PMP

2. Promueve:
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Indice
1. Identificación de la necesidad
2. Descripción de la solución
3. Proceso de la implantación
4. Ronda de debate

3. Promueve:
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Identificación del la necesidad
SRM: Departamento de Seguridad de Pacientes y Gestión de Riesgos

4. Promueve:
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Indice
1. Identificación de la necesidad
2. Descripción de la solución
3. Proceso de la implantación
4. Ronda de debate

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Descripción de la solución

6. Promueve:
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29 de noviembre 2013
Indice
1. Identificación de la necesidad
2. Descripción de la solución
3. Proceso de la implantación
4. Ronda de debate

7. Promueve:
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Metodología a nivel de la empresa
•Marco de referencia para estandarizar y enlazar proyectos en la empresa.
•Un punto de origen para obtener dirección en la aprobación, ejecución, gestión y soporte de proyectos.
•Una manera de desarrollar calidad y agilidad en los procesos, y desarrollar un lenguaje común para la comunicación con el cliente y demás interesados del proyecto.

8. Promueve:
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Ramas del proceso
Desarrollo de aplicaciones
Desarrollo Agil
Infraestructura
Correcciones de errores
Retirada de sistemas
Pequeños desarrollos
Producto (harware, OS, aplicación customizada, COTS...)
Tailoring
Idea
Acta
Requisitos
Diseño
Desarrollar
Test
Desplegar
Soporte
Procesos (Interno a TI y Departamentales)

9. Promueve:
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29 de noviembre 2013
Presentar la idea del proyecto al PMO, demostrando:
•Causa / motivo de realización del proyecto
•El costo / beneficio del proyecto
•Alineamiento con el plan estratégico de la empresa
AQuA

10. Promueve:
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11. Promueve:
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Los grupos de procesos de Dirección de Proyectos

12. Promueve:
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Acta de Constitución del Proyecto

13. Promueve:
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Interesados del proyecto
•Director del Proyecto y miembros del equipo del proyecto
•Patrocinador
•Cliente / usuario
•Organización/ departamento ejecutante y del usuario
•Autores de los “entregas” - ensayos clínicos
•PMO
•Departamento de Tecnología, de la Calidad (QC y QA)
•Agencias Reguladoras

14. Promueve:
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Plan para la dirección del proyecto
Parálisis por análisis

15. Promueve:
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Requisitos

16. Promueve:
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Requisitos
Scope
Creep

17. Promueve:
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Matriz de trazabilidad de requisitos - Traceability Matrix
•Vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto

18. Promueve:
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EDT / WBS / Lista de Actividades o Hitos 1.Toma de requisitosAQuA2. Diseño3. Codificación4. Pruebas5. Despliegue6. Formación1.1 Req Funcionales3 días$4002.1. Diseño h/w. 3 días$5003.1. Módulo 130 días$ 4.1. P. Unitarias14 días$ 5.1. Integración1 día$ 6.1. F. Módulo 11 día$ 1.2 Req. Técnicos2 días$2002.2 Diseño s/w6 días$10003.2 Módulo 260 días$ 4.2 P. Integración7 días$ 5.2. Pre producción1 día$ 6.2. F. Módulo 22 días$ 1.3. Req. Normativa2 días$3003.3 Módulo 390 días$ 4.3. P. Aceptación3 días$ 5.3 Producción1 día$ 6.3. F. Módulo 31 día$ 1.4. Stage approval1 día$02.3. Stage approval1 día$03.4. Stage approval1 día$04.4. Stage approval1 día$05.4. Stage approval1 día$06.4. Stage approval1 día$0

19. Promueve:
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Cronograma
•Definir las actividades
•Secuenciación de actividades
•Estimación de los recursos y los costes para cada actividad
•Estimación de duración de las actividades

20. Promueve:
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Determinación de actividades - Cronograma

21. Promueve:
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Estimaciones (basadas en la EDT)
•Precisión de estimaciones en el ciclo del proyecto
•Técnicas de estimación
•Estimación de recursos: materiales, personas, equipos o suministros
•Estructura de desglose de recursos
•Estimación de la duración y costs de las actividades

22. Promueve:
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La Calidad
•Es el grado en el que el proyecto cumple con los requisitos.
•EL DP debe identificar practices y estándares de calidad aplicados al proyecto
•Determinar las métricas de calidad.
•Definir momentos y frecuencias de medición de calidad
•Debe ser considerada cuando haya algún cambio en las restricciones del proyecto
•Debe ser revisada antes de que una activiad o paquete de trabajo sea completado.

23. Promueve:
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Comunicaciones
•Reunión Kick-off
•Reuniones de seguimiento - Informes de seguimiento y Acta de reuniones con acuerdos alcanzados
•Informes de desempeño del trabajo (informes de estado, progreso, proyecciones, desviaciones/variaciones)
•Lecciones aprendidas

24. Promueve:
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Riesgos
•Registro de riesgos
•Priorización, impacto, probablilidad
•Análisis cualitativo y cuantitativo
•Planificación respuesta a riesgos

25. Promueve:
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Registro de Riesgos

26. Promueve:
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Ejecución: Desarrollar - Probar - Desplegar
•Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: Ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con sus objetivo
•Aseguramiento de Calidad
•Adaptar cambios aprobados
•Registro de incidencias
•Salida: Información de rendimiento de trabajo

27. Promueve:
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Control y Seguimiento del proyectro
•Realizar el seguimiento del proyecto recopilando y analizando la información de desempeño para cumplir con los objetivos del proyecto
•Realizar el control integrado de cambios
•Salida: Informes de desempeño del trabajo
Alcance
Calidad
Tiempo
Costes
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Comunicaciones

28. Promueve:
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Solicitudes de cambios
1. Evaluación del impacto
2. Búsqueda de alternativas
3. Aprobación por parte del CCB
6. Gestionar el proyecto de acuerdo al nuevo plan
5. Notificación a los interesados del cambio e impacto
4. Ajuste del plan de dirección y de las líneas base
PASOS A SEGUIR PARA HACER UN CAMBIO AL PROYECTO

29. Promueve:
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Cierre del Proyecto

30. Promueve:
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Herramientas usadas durante el proyecto

31. Promueve:
Colabora:
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“La metodología, los procedimientos y las políticas de tus proyectos deberían de trabajar para ti y no tú para ellos”

32. Promueve:
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Indice
1. Identificación de la necesidad
2. Descripción de la solución
3. Proceso de la implantación
4. Ronda de debate