Este documento presenta el contenido de un curso para líderes de procesos de ingeniería. Describe las responsabilidades del líder de procesos en relación con la unidad de procesos y los proyectos, incluyendo la comunicación, interfaces con otras disciplinas, seguridad y capacitación. También cubre temas como el soporte técnico, especificaciones, instructivos y la participación en estimaciones de costos y selección de proveedores.

1. Curso de Líderes
de Disciplina
Ingeniería de Procesos

2. Rev. 0 PROCESOS Página 2
Contenido del Curso
Relación del Líder de Procesos con:
I. Unidad de Procesos
II. Proyecto

3. Rev. 0 PROCESOS Página 3
Contenido del Curso
1.Comunicación con la Unidad de Procesos
2.Interfaces con las Disciplinas
3.Charlas de Seguridad / Safety Tips en el Proyecto
4.Asistencia a las reuniones de la Unidad de Procesos
5.Transferencia de conocimiento con líderes de disciplina
que hayan ejecutado proyectos similares
6.Información a entregar a la Unidad al cerrar el Proyecto
7.Contabilizar las horas empleadas por Procesos
I. Unidad de Procesos

4. Rev. 0 PROCESOS Página 4
Contenido del Curso
8. Organización de la información en la carpeta
electrónica
9. Manejo de Conflictos (Gerencia, Grupo, Otras
disciplinas)
10.Soporte Especializado
11.Plan de Capacitación
I. Unidad de Procesos

5. Rev. 0 PROCESOS Página 5
Contenido del Curso
II. Proyecto
1.Relación con Contraparte/Cliente
2.Reuniones con grupo de trabajo del Proyecto
3.División del Trabajo de Procesos
4.Revisión del Trabajo de Procesos
5.Preparación y definición de las Bases y Criterios de
Diseño
6.Preparación, Seguimiento y Cierre de: Ejercicios de
Seguridad (HAZOP, What-If) & Auditorías Técnicas y
de la Calidad
7.Índices en los proyectos / Documentación /
Memoria técnica para Comercial

6. Rev. 0 PROCESOS Página 6
Contenido del Curso
8. Control de Cambios en Planos
9. Cambios de Alcance
10.Participación a la Unidad sobre nuevas destrezas
adquiridas en los Proyectos (programas, especificaciones,
métodos, sistemas, etc.)
11.Procedimientos, normas y guías de diseño
aplicables/disponibles en el Proyecto
12.Revisión de Garantías y Pruebas de Performance en
Proyectos IPC. Apoyo en Pre-commissioning y Arranque
13.Normativa Ambiental Aplicable al Proyecto
II. Proyecto

7. Rev. 0 PROCESOS Página 7
I. Relación del Líder
con la Unidad de Procesos
Unidad de Procesos

8. Rev. 0 PROCESOS Página 8
•Alcance del Proyecto
•Uso de softwares en el Proyecto
•Necesidad de personal
•Problemas técnicos
•Avance del Proyecto
•Reporte de actividades
•Entrenamiento
1.Comunicación con la Unidad de Procesos
Unidad de Procesos

9. Rev. 0 PROCESOS Página 9
Unidad de Procesos
Alcance del Proyecto: una vez establecido el alcance
definitivo de Procesos en el Proyecto, incluyendo
aclaratorias con el Cliente y tareas que pudieron cambiar
entre lo ofertado y lo otorgado se suministra la información
a la Unidad a fin de que se pueda prestar el soporte y
apoyo requerido y se evalúen los recursos necesarios.
Proyecto
Departamento
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)

10. Rev. 0 PROCESOS Página 10
Unidad de Procesos
Uso de software: una vez definido el alcance se debe
determinar qué paquete(s) de simulación se va(n) a emplear,
número de licencias y período requerido. Se debe consultar
lo ofertado en esta materia y validarlo con lo requerido.
Proyecto
Departamento
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)

11. Rev. 0 PROCESOS Página 11
Unidad de Procesos
Necesidad de personal: evaluando las fechas de entrega de
productos y horas disponibles para la disciplina, se realiza un
cronograma de incorporación/desincorporación del personal,
clasificación y disponibilidad en la Unidad, apoyándose esta
actividad en la persona de Control de Proyectos y/o el
Gerente del Proyecto.
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)

12. Rev. 0 PROCESOS Página 12
Unidad de Procesos
Problemas técnicos: La Unidad de Procesos debe dar el
soporte requerido ante cualquier inconveniente en el
desarrollo de cálculos, planos, contenido de documentos,
etc. en los proyectos.
El líder de disciplina debe canalizar estas dudas o
problemas con el Departamento para recibir el apoyo
oportuno.
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)

13. Rev. 0 PROCESOS Página 13
Unidad de Procesos
Avance del Proyecto: mantener informada a la Unidad con
una frecuencia mensual sobre el avance de la Disciplina en
el Proyecto, comparando los valores con los previstos en la
planificación, de manera de detectar retrasos y proponer
alternativas de mejorar en el progreso.
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)

14. Rev. 0 PROCESOS Página 14
Unidad de Procesos
Reporte de actividades: este reporte va relacionado con el
avance del Proyecto, se presenta al Gerente de la Unidad,
un resumen de las actividades en ejecución, previstas y
concluidas para el Proyecto.
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)
Cuando dentro del desarrollo de un Proyecto se genera
una oferta, por un cambio de alcance, ésta debe ser
discutida con la Unidad, para asegurar que se consideran
todas las variables requeridas, premisas y los índices más
recientes.

15. Rev. 0 PROCESOS Página 15
Unidad de Procesos
Entrenamiento: detectar entre las actividades a realizar en el
Proyecto, la necesidad de entrenamiento que sea requerido
para el desarrollo de alguna tarea específica o que requiera
de nuevas destrezas por el uso de herramientas o
aplicaciones desconocidas por el grupo que conforma la
Disciplina. La información hacia la Unidad debe ser
coordinada con anticipación.
Comunicación con la Unidad de Procesos (cont.)

16. Rev. 0 PROCESOS Página 16
Soporte técnico
 inelectra paga por soporte técnico para los programas
comerciales.
 Se pueden hacer consultas como: ¿por qué no corre la
simulación? O también se puede contactar a los licenciantes
para solicitar información teórica sobre los modelos
utilizados.
 Los programas tienen archivos de simulación con ejemplos
de los sistemas más comunes que pueden usarse como
base, sin necesidad de comenzar desde 0.
 Envíe los archivos de simulación con la consulta con copia a
la Unidad.
Unidad de Procesos

17. Rev. 0 PROCESOS Página 17
Soporte técnico
Unidad de Procesos
SIMSCI
Argentina
T +54 11 6345 2100
support.mx@simsci.com
Colombia
T +57 315 384 5955
support.co@simsci.com
México
T +52 55 5263 0100, Ext 1176
support.mx@simsci.com
Venezuela:
T +58 212 267 5868, Ext 108
support.vz@simsci.com
support@aspentech.com
T +1 603 893 7009
support@iomosaic.com
ASPEN
SUPERCHEMS
CONTACTO DE SOPORTE PARA SIMULADORES MÁS USADOS EN LA UNIDAD

18. Rev. 0 PROCESOS Página 18
2.Interfaces con las Disciplinas
•Automatización y Control
•Diseño Mecánico
•Ingeniería Mecánica
•Ingeniería Civil
•Ingeniería Eléctrica
•Estimación de Costos
•Procura
Unidad de Procesos

19. Rev. 0 PROCESOS Página 19
Interfaces Automatización y Control
•Hojas de datos de válvulas de control,
válvulas On/Off, válvulas de alivio
•Lista de instrumentos
•Revisión de P&IDs
•Filosofía de operación
•Matriz de causa y efecto
Unidad de Procesos

20. Rev. 0 PROCESOS Página 20
Interfaces Automatización y Control (cont.)
•Definición temprana de la manera de
suministrar los datos de Procesos para
instrumentos. Prioridades de entrega.
•Procesos con acceso a Intools.
•Ventana de tiempo antes de cada emisión de
P&IDs para que Instrumentación los revise y
firme.
•Procedimiento de actualización de
datos de Proceso para instrumentos.
Unidad de Procesos

21. Rev. 0 PROCESOS Página 21
Interfaces Automatización y Control (cont.)
•Definición de responsabilidades entre
Procesos/Automatización en el desarrollo
de la Matriz Causa Efecto.
•Procedimiento para asignar los valores de
ajuste de las alarmas.
Unidad de Procesos

22. Rev. 0 PROCESOS Página 22
Interfase Ingeniería Mecánica
•Hojas de Datos de Equipos
•Definición de Unidades Paquetes
•Lista de Equipos
•Revisiones cruzadas (Squad Check)
•P&ID elaborados por fabricantes
•Diagrama de Materiales
Unidad de Procesos

23. Rev. 0 PROCESOS Página 23
Interfaces Ing. Mecánica (cont.)
•Definición de los formatos para
suministrar los datos de Procesos.
Prioridades de entrega.
•Procedimiento de actualización de datos
de Procesos para equipos.
•Procesos reporta concentración de
contaminantes en corrientes asociadas a
equipos.
Unidad de Procesos

24. Rev. 0 PROCESOS Página 24
Interfaces Ing. Mecánica (cont.)
•Suministro de información detallada en
equipos con evaporación o condensación
a través de la simulación. Considerar
corrección en la viscosidad para crudos
pesados.
•El diagrama de materiales debe ser
realizado por un especialista, emitido por
Procesos y usado por Ing. Mecánica para
especificar el material de los equipos.
Unidad de Procesos

25. Rev. 0 PROCESOS Página 25
Interfaces Diseño Mecánico
•P&IDs
•Especificación de materiales de tuberías
•Requerimientos especiales para equipos
•Specialty items
•Sistemas contra incendio
•Revisión de Isométricos
•Revisión de maqueta electrónica
•Lista de Líneas y Lista de Tie-ins
Unidad de Procesos

26. Rev. 0 PROCESOS Página 26
Interfaces Diseño Mecánico (cont.)
•Promover construcción de la maqueta
electrónica considerando copias maestras de
P&IDs actualizadas en rojo y verde.
•Delimitar claramente en P&IDs el alcance de
instrumentación y el de tuberías.
Unidad de Procesos

27. Rev. 0 PROCESOS Página 27
Interfaces Diseño Mecánico (cont.)
•Definir responsabilidades para el suministro de
información en la lista de líneas, en relación al
tipo de pintura requerida por las tuberías.
•Coordinar la información necesaria en la lista
de tie-ins para ser completada por
Procesos y Diseño Mecánico para
asegurar su oportuna emisión.
Unidad de Procesos

28. Rev. 0 PROCESOS Página 28
Especificaciones:
Especificación Técnica de Tuberías y Accesorios de
Recubrimiento Interno con Cemento
903-P3060-T11-ESP-020
Especificación Técnica de Aislamiento 903-P3060-T11-ESP-022
Especificación Técnica de Trazado de Vapor 903-P3060-T11-ESP-023
Especificación Técnica de Sistemas de Protección
Contra Incendio
903-P3060-T51-ESP-026
Instructivos:
Instructivo Codificación de Materiales 903-P3060-T05-GUD-X01
Instructivo Especificaciones de Materiales de Tuberías 903-P3060-T05-GUD-X02
Instructivo para Diseño de Trazado de Vapor 903-P3060-T11-GUD-071
Interfaces con Diseño Mecánico (cont.)
Unidad de Procesos

29. Rev. 0 PROCESOS Página 29
Interfaces con Ingeniería Civil
•Drenajes abiertos
•Aguas de lluvias
•Capacidad de planta de aguas servidas
y agua potable
•Diseño de fosas
Guía para el Diseño de Drenajes 903-P3050-C21-GUD-040
Criterios de Diseño de Sistema de Drenaje 903-P3050-C21-TEC-026
Especificaciones Generales para Instalaciones Sanitarias 903-P3050-C71-ESP-088
Criterios de Diseño para Instalaciones Sanitarias 903-P3050-C71-TEC-087
Unidad de Procesos

30. Rev. 0 PROCESOS Página 30
Interfaces con Ing. Civil (cont.)
•Procesos establece criterios para el flujo máximo
de equipos dirigidos al sistema de drenajes
abiertos.
•Facilita el trabajo entre diseño mecánico y civil al
momento de definir el número y ubicación física
de los puntos de drenajes y la delimitación clara
entre los trabajos de una y otra disciplina a nivel
de estos sistemas.
•Debe definir la división de trabajo en sistemas de
agua potable.
Unidad de Procesos

31. Rev. 0 PROCESOS Página 31
Interfaces Ingeniería Eléctrica
•Clasificación de áreas
(véase Inedon
903-HM120-P09-UD-051).
•Unifilares, usados para definir
equipos afectados por fallas
eléctricas parciales en estudios de
alivio.
•Definición de Cargas Esenciales
en caso de Emergencia.
Unidad de Procesos

32. Rev. 0 PROCESOS Página 32
Interfaces Estimación de Costo
•En el desarrollo de ingenierías
conceptuales, Procesos proporciona
información de pre-dimensionamiento
de equipos (lista de equipos mayores),
para estimados gruesos de costo.
•Durante ing. Básicas y Detalles
Procesos suministra información más
específica, como tipos de internos en
equipos para contribuir a afinar el
estimado de costo.
Unidad de Procesos

33. Rev. 0 PROCESOS Página 33
Interfaces con Procura
•La disciplina participa en el análisis
técnico de ofertas para la selección de
la(s) propuesta(s) que cumplan con las
especificaciones técnicas emitidas.
•Apoyo técnico en la selección de lista de
proveedores, licenciantes o fabricantes
para un Proyecto.
Unidad de Procesos

34. Rev. 0 PROCESOS Página 34
3.Charlas de Seguridad / Safety Tips en el Proyecto
Promover en cada reunión de trabajo el
señalar un aspecto de seguridad, tanto
laboral como de la vida diaria.
Unidad de Procesos

35. Rev. 0 PROCESOS Página 35
3.Charlas de Seguridad / Safety Tips en el Proyecto
La exposición de los “tips” de seguridad debe alternarse
entre los integrantes de la disciplina, de manera de
promover la cultura de seguridad en el Proyecto.

36. Rev. 0 PROCESOS Página 36
4. Asistencia a las reuniones de la Unidad de Procesos
•Promover en el grupo de trabajo la importancia de
asistir a las reuniones convocadas por la Unidad de
Procesos.
•La fecha de la reunión será planificada con antelación
para no afectar la dinámica de los Proyectos.
Unidad de Procesos

37. Rev. 0 PROCESOS Página 37
5. Transferencia de conocimiento con líderes de
disciplina que hayan ejecutado proyectos similares
Como parte de la agenda en las reuniones periódicas
de la Unidad de Procesos se propicia el intercambio de
experiencias en la ejecución de proyectos similares.
Unidad de Procesos
Resaltar los puntos
que han resultado
críticos en el pasado y
como se resolvieron.

38. Rev. 0 PROCESOS Página 38
6. Información a entregar a la Unidad al cerrar
el Proyecto
VÉASE INEDON “GUÍA PARA LA DISCIPLINA PROCESOS DE APERTURA
Y CIERRE DE PROYECTOS”
903-HM120-P09-GUD-074
•Bases y Criterios de Diseño, Filosofía de Operación y
Control, Manual de Operación
•P&ID
•Simulación
•Hojas de datos de equipos y válvulas
•PFD, Balances de Masa
•Plano de Planta
•Lista de Líneas
•Lista de Equipos
•Lecciones Aprendidas
•Ficha Técnica del Proyecto
Unidad de Procesos

39. Rev. 0 PROCESOS Página 39
7. Contabilizar las horas empleadas por Procesos
Sobre la base de los códigos para las tareas de Procesos,
presentados en el Inedon “GUÍA PARA LA DISCIPLINA
PROCESOS DE APERTURA Y CIERRE DE PROYECTOS”
es necesario tener un conteo de las horas empleadas por la
disciplina para cada producto o actividad en un Proyecto.
En este mismo Inedon se presenta una estructura para la
carpeta electrónica de Procesos donde se respalda la
información producida y de referencia.
Unidad de Procesos

40. Rev. 0 PROCESOS Página 40
8. Organización de la información en la carpeta
electrónica
Estructura propuesta en Inedon
903-HM120-P09-GUD-074
Unidad de Procesos

41. Rev. 0 PROCESOS Página 41
9. Manejo de Conflictos (Gerencia, Grupo, Otras
disciplinas)
Vamos a
resolver el
problema en
casa
Mantener una comunicación fluida con el Gerente de
Procesos cuando algún conflicto en el Proyecto cuya
resolución vaya más allá del Líder de Disciplina (tanto
técnico como personal).
Unidad de Procesos

42. Rev. 0 PROCESOS Página 42
Manejo de Conflictos (Gerencia, Grupo, Otras
disciplinas) cont.
Procesos es el
responsable del
cambio!!
Unidad de Procesos
Enfocarse en la solución y no en
el problema, ni en buscar
culpables. SOMOS UN EQUIPO

43. Rev. 0 PROCESOS Página 43
10. Soporte Especializado
Soporte
especializado
Simulaciones
Dinámicas
Materiales
Sistemas de
Alivio
Tratamiento
de aguas /
efluentes
Planta de
Generación
Otros
Dentro o fuera de la organización se puede solicitar
apoyo en diversas áreas, siempre canalizado a través
del Gerente de Procesos y el Proyecto.
Unidad de Procesos

44. Rev. 0 PROCESOS Página 44
11. Plan de Capacitación
Adiestramiento
Proyecto
Departamento
La Unidad de Procesos vela
por mantener al personal
actualizado y cumplir con los
planes de capacitación.
El Proyecto planifica (y debe
autorizar) para permitir este
adiestramiento.
Unidad de Procesos

45. Rev. 0 PROCESOS Página 45
II. Relación del Líder
con el Proyecto
Proyecto

46. Rev. 0 PROCESOS Página 46
1.Relación con Contraparte/Cliente
Proyecto
Mantener una comunicación continua con el Cliente
para entender los requerimientos del trabajo
asignado. Dejar soporte por escrito de los acuerdos.
Cliente y Proyecto debemos ver la misma fotografía.

47. Rev. 0 PROCESOS Página 47
Relación con Contraparte/Cliente (cont.)
Proyecto

48. Rev. 0 PROCESOS Página 48
2. Reuniones con grupo de trabajo del Proyecto
Proyecto
Realizar la lista de puntos pendientes,
asignando persona(s) responsable(s) de la
acción y realizar el seguimiento semanal.
Mantener al grupo informado de
las actividades principales en
progreso de la disciplina.

49. Rev. 0 PROCESOS Página 49
3.División del Trabajo de Procesos
Proyecto
PROCESOS
UNIDADES DE
PROCESO
AREA 1 AREA 2 OTROS
SERVICIOS
AIRE NITROGENO OTROS
OFF-SITES
STORAGE FLARE OTROS

50. Rev. 0 PROCESOS Página 50
División del Trabajo de Procesos (cont.)
Proyecto
Cuando el trabajo de Procesos se realiza en diferentes
sedes, el Líder debe, al inicio del Proyecto, establecer
conjuntamente con el Gerente de Ingeniería un protocolo de
comunicación, considerando: servidores compartidos,
teleconferencias, manejo de Copias de Trabajo y Copias
Maestras comunes.

51. Rev. 0 PROCESOS Página 51
4.Revisión del Trabajo de Procesos
Proyecto
Líder
Líder de
área
Elaborador
Elaborador
Líder de
área
Elaborador
Definición del NAP (Nivel de Aprobación de Productos) y
del Roster, donde se muestra la clasificación del personal.

52. Rev. 0 PROCESOS Página 52
Revisión del Trabajo de Procesos (cont.)
Proyecto
Usar la lista de verificación antes de la emisión de los
Productos. Esta ayuda a detectar errores.
Definir productos que deben ser revisados por otros
grupos antes de su emisión.
Atender oportunamente las Revisiones Técnicas para
incorporar los comentarios realizados.

53. Rev. 0 PROCESOS Página 53
5. Preparación y definición de las Bases y Criterios
de Diseño
Proyecto
• Características del sitio
• Normas y Estándares
• Materia Prima / Producto
• Equipos
• Tuberías
• Instrumentos
• Sistemas
que Integran
el Proyecto

54. Rev. 0 PROCESOS Página 54
6. Preparación, Seguimiento y Cierre de: Ejercicios
de Seguridad (HAZOP, What-If) & Auditorías
Técnicas y de la Calidad
Proyecto
Alcance
Premisas
Documentación requerida
Duración
Seguimiento
Cierre
El Líder de Procesos es responsable de asegurar la
disponibilidad y calidad de la información necesaria
para éstas actividades, considerando:

55. Rev. 0 PROCESOS Página 55
7. Índices en los proyectos / Documentación /
Memoria técnica para Comercial
Proyecto
Breve descripción del proceso.
Alcance de la disciplina.
Documentos emitidos.
Lecciones Aprendidas
Cambios de alcance que afectaron la disciplina.
VÉASE INEDON DE “GUÍA PARA LA DISCIPLINA PROCESOS DE APERTURA Y
CIERRE DE PROYECTOS”
903-HM120-P09-GUD-074
Información a ser preparada por el Líder para el
Departamento:

56. Rev. 0 PROCESOS Página 56
8. Control de Cambios en Planos
Proyecto
VÉASE “PROCEDIMIENTO DE
P&ID” 903-P3100-P09-ADM-905
El Procedimiento de preparación de P&IDs de inelectra
contiene un formato para el registro de las modificaciones
(“log of changes”) en los planos que se debe aplicar a
partir de la Emisión para Diseño.

57. Rev. 0 PROCESOS Página 57
Control de Cambios en Planos (cont.)
Proyecto
El Cliente puede tener sus propios formatos para
documentar modificaciones en planos.
El Cliente puede establecer a partir de cuál emisión se
comenzará a hacer uso del Registro de Modificaciones
en P&IDs.

58. Rev. 0 PROCESOS Página 58
9.Cambios de Alcance
Proyecto
No se deben invertir horas en
Actividades no previstas en el
cronograma, sin la aprobación de la
Gerencia
Al momento que el Líder de Procesos detecte un
cambio en el alcance original en los productos o
actividades por requerimientos internos o externos
debe comunicárselo de inmediato al Gerente de
Ingeniería o del Proyecto, para la toma de acción
conjunta.

59. Rev. 0 PROCESOS Página 59
10. Participación a la Unidad sobre nuevas destrezas
adquiridas en los Proyectos (programas,
especificaciones, métodos, sistemas, etc.)
Proyecto
Enriquecer las capacidades técnicas de la Unidad.
Conocimiento nuevo adquirido durante la ejecución de
los proyectos.
Elaboración de Lecciones Aprendidas.
(Discusión y selección por el Líder)
PROYECTOS DEPARTAMENTO CONOCIMIENTO

60. Rev. 0 PROCESOS Página 60
Informar a la Unidad de Procesos cuando se
realizan Tesis o Pasantías en los Proyectos, ya
que los productos son útiles en otras áreas de
trabajo y deben quedar bajo custodia
departamental.
Proyecto
Participación a la Unidad sobre nuevas destrezas
adquiridas en los Proyectos (programas,
especificaciones, métodos, sistemas, etc.) cont.

61. Rev. 0 PROCESOS Página 61
11. Procedimientos, normas y guías de diseño
aplicables/disponibles en el Proyecto
Proyecto
Normas del Cliente
Criterios de diseño de inelectra
Normas de la localidad que aplican
Estudios o pruebas de laboratorios requeridas
12.Normativa Ambiental Aplicable al Proyecto

62. Rev. 0 PROCESOS Página 62
13. Revisión de Garantías y Pruebas de Performance
en Proyectos IPC. Apoyo en Pre-commissioning y
Arranque
Proyecto
Personal para la construcción:
•Definición de sistemas
•Pre-comisionado
•Arranque de la unidad
•Planos como construidos
IPC pruebas de garantía / performance:
• Simulaciones para arranque / paradas
• Preparación de escenarios de arranque
•Tipos de pruebas
•Parámetros que se tienen que garantizar
•Tiempo de las pruebas
•Grupo de personas a participar

63. Rev. 0 PROCESOS Página 63
Cierre del Curso

64. Rev. 0 PROCESOS Página 64
Gracias !