1. Instituto Universitario
politécnico
“Santiago Mariño”
Escuela de Ingeniería
Industrial
Maturín- Estado Monagas
Asesor: Rixio Moreno
Maturín, 2013
Tutora: Ixenni Freites
Empresa

2. .

3. Según su actividad económica
Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de
empresas del:
 Sector primario (agricultura).
 Sector secundario (construcción).
 Sector terciario (servicios).

4. Según su creación
En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar
de distintos tipos:
 Empresas individuales.
 Sociedades anónimas.
 Sociedades de responsabilidades limitadas.
 Etc.

5. Según su tamaño
 Grandes empresas: Aquellas empresas cuyo volumen de
negocio haya superado durante el año contable justo anterior
6.010.121 euros.
 PYMES: Es todas aquellas organizaciones que no son grandes
empresas con obligación de declarar mensualmente sus retenciones
sobre rendimientos del trabajo y actividades económicas.

6. La administración fija sus funciones en "planeación, organización,
control y evaluación", por tanto una empresa debe tener un horizonte en el
cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder
cumplir con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a
seguir, establezca estrategias y planes de contingencia, evalúe proyectos y
mecanismos de control tanto del uso de recursos económicos así como
también de personal, equipos, materiales, etc.
Toda empresa necesita administración y el gerente es la persona
encargada de guiar a la misma. Toda empresa sin una administración eficaz
y eficiente puede caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además
de ello la administración de cualquier empresa siempre debe pensar de
manera progresista, buscando nuevas oportunidades para que la empresa
crezca, pero igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus
recursos.

7. La calidad total es una
sistemática de gestión a través de la
cual la empresa satisface las
necesidades y expectativas de sus
clientes, de sus empleados de los
accionistas y de toda la sociedad en
general, utilizando los recursos de que
dispone: personas, materiales,
tecnología, sistemas productivos, etc.

8. La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento
adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo
esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que
sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos
los componentes de la organización.
La política de calidad debe ser redactada con la finalidad de que
pueda ser aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podrá
aplicarse a la calidad de los productos o servicios que ofrece la compañía.
Para dar efecto a la implantación de esta política, es necesario que
los empleados tengan los conocimientos requeridos para conocer las exigencias
de los clientes, y de esta manera poder lograr ofrecerles excelentes productos o
servicios que puedan satisfacer o exceder las expectativas.