1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN
Autor(a):
Br. Joryimar Ruiz
C.I.: 22.968.586
Prof.:
Licdo. Rixio Moreno.

2. LA TEORÍA EMPRESARIAL
 Una empresa es un ente económico
donde se combinan los factores
productivos: personas, capital y trabajo,
bajo una forma jurídica y que tiene un
objetivo específico, que puede ser
producir bienes o servicios capaces de
satisfacer necesidades colectivas.
La Empresa
También la empresa es definida como, un
arreglo sistemático de personas
encaminadas a realizar un propósito
específico. Toda empresa se caracteriza por
reunir los siguientes aspectos: tiene un
propósito definido; está integrada por
personas; desarrollo de estructura que
define y delimita el comportamiento de sus
miembros y se rige por leyes.
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3. Las empresas pueden ser clasificadas de acuerdo a factores diferenciales
como tipo de patrimonio o capital económico, su forma jurídica y el tipo
de actividad que realizan, éstas son:
LA TEORÍA EMPRESARIAL
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Clasificación de las empresas según características
Patrimonio
o capital
Públicas - Su capital pertenece a la Nación,
Estado o Municipio.
- Produce bienes o servicios para
satisfacer necesidades colectivas.
- Esencialmente no tienen fines de
lucro.
Privadas - Su capital pertenece a particulares.
- Produce bienes o servicios para la
venta
- Tiene fines de lucro.
Mixtas - Su fin es combinado, social y
lucrativo.
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Clasificación de las empresas según características
Actividad
Industriales - Producen insumos y materiales para
elaborar nuevos productos.
- Se subdividen en:
Manufacturera: fabricación en
general.
Extractivas: industrias petroleras,
mineras y agrícolas.
Comerciales - Compran y venden productos al
mayor y al detal.
- No transforman productos.
Servicios - Prestan un servicio a la comunidad.
Clasificación de las empresas según características
Forma Jurídica
Individuales - El propietario es una sola persona.
- Responde solidaria e ilimitadamente
por la actividad económica que
realiza.
Sociedades -Constituida por una o más personas.
- Aporta capital y trabajo.
-Tiene fines de lucro.
Capital -Tiene como elemento principal el
aporte de capital, el cual se divide en
acciones.
-Los socios son responsables por el
monto aportado.
- Poseen personalidad distinta a la de
sus socios.
Clasificación de las empresas según características
Radio de Acción y
Tamaño
Multinacionales -Opera desde una sede central fabricando en el extranjero
por medio de sociedades filiales que controlan.
- Se dedican a negocios internacionales.
- Tienden a organizar inversiones donde la mano de obra
sea más económica que en su país de origen y donde el
nivel de la tecnología es bajo.
-Aportan beneficios a los países receptores como: capital,
tecnología y dirección de empresas.
Transnacionales - Se caracterizan por su independencia hacia una casa
matriz y sus operaciones son realizadas por un conjunto
de filiales.
-Tienen su propio capital.
-Prestan ayuda a los países en desarrollo.
Pequeña y Media
Empresa (PYME)
-Están dedicadas a la actividad comercial, de servicio,
transformación y agricultura.
-Los productos son comercializados por ellas mismas, sin
usar intermediarios.
-Su radio de acción se limita a la localidad donde operan.
-El número de empleados no supera las 45 personas.
-Por lo general carecen de estructura formal.

4. LA TEORÍA EMPRESARIAL
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Relación entre la Empresa y la Administración
La administración fija sus
funciones en "planeación,
organización, control y
evaluación“. Una empresa debe tener un
horizonte en el cual guiarse, es decir
establecerse metas y objetivos, pero
para poder cumplir con estos es
necesario que la empresa se trace
lineamientos a seguir, establezca
estrategias y planes de contingencia,
evalúe proyectos y mecanismos de
control tanto del uso de recursos
económicos así como también de
personal, equipos, materiales, etc.
Toda empresa necesita
administración y el gerente
es la persona encargada de
guiar a la misma. Toda empresa sin una
administración eficaz y eficiente
puede caer en bancarrota al
desperdiciar sus recursos.
Además de ello la administración
de cualquier empresa siempre debe
pensar de manera progresista,
buscando nuevas oportunidades
para que la empresa crezca, pero
igual como antes mencione,
cuidando el correcto uso de sus
recursos.

5. LA TEORÍA EMPRESARIAL
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Concepto de calidad total

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En términos amplios la calidad total es la administración misma, pero como
mejor se puede definir es:
Un sistema eficaz para integrar esfuerzos en materia de desarrollo de
calidad, mantenimiento de calidad y mejoramiento de calidad,
realizados por diversos grupos en una organización de modo que sea
posible producir bienes y servicios a los niveles más económicos,
siendo estos compatibles con la plena satisfacción del cliente.
La calidad total exige la participación de todas las divisiones, incluyendo los
de mercado, diseño, manufactura, inspección y despacho e incluso la de
los proveedores.

7. Disposición de la empresa para aplicar la calidad total
LA TEORÍA EMPRESARIAL
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Las empresas modernas saben, que para permanecer en los
mercados y garantizar una buena participación se debe tener
presente, que actualmente es muy importante tener la calidad
bien controlada a través de los Sistemas de Gestión de la
Calidad.
Un Sistema de Gestión de la Calidad es el conjunto de normas
interrelacionadas de una empresa u organización por los cuales
se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en la
búsqueda de la satisfacción de sus clientes.

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La implantación de la Gestión de la Calidad Total depende de un
pleno compromiso e involucramiento de la alta gerencia de la
organización, lo cual se traduce principalmente en:
Disposición de la empresa para aplicar la calidad total
Darle siempre al consumidor lo que él desea, hacer todo bien
desde la primera vez y al menor costo posible,
establecimiento de una visión y una misión clara de la
organización,
desarrollo y ejecución de los planes de trabajo, según los retos de
la empresa,
fomento de un ambiente ameno, de justicia, honestidad,
confianza, colaboración, camaradería, para facilitar la absorción del
mensaje de la Calidad Total,
involucramiento de todo el personal,creación y fomento del trabajo en equipo,
capacitación, entrenamiento y mejoramiento continuo, profesional
y personal, de todo el recurso humano,
evaluación del desempeño de operaciones y establecimiento de
reconocimientos y premios por éxitos obtenidos,
creación de una organización para impulsar la cultura de un
ambiente de mejoras continuas, de innovación, respondiendo a
tiempo a los retos,
establecimiento de líneas de información y comunicación a todo
nivel.

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