2. Una empresa es una organización con fines de lucro que otorga un servicio
o bien a la sociedad. Desde el punto de vista de la economía, una empresa
es la encargada de satisfacer las demandas del mercado. Para lograr sus
objetivos esta coordina el capital y el trabajo y hace uso de materiales
pasivos tales como tecnología, materias primas, etc.
3. SEGÚN SU CONSTITUCIÓN JURÍDICA
Empresas individuales: Son empresas, por
lo general pequeñas que son de un solo
propietario y tiene responsabilidad limitada
Empresas colectivas: Son de varios
propietarios, denominados socios.
4. SEGÚN SU ESTRUCTURA
POLITICO - ECONOMICA
Empresas de interés público: Sus fines son servir para el
interés general, sin tener en cuenta los beneficios de los
demás o de sus integrantes
Empresas estadales: El estado
es el empresario; funcionan de la
misma manera que una institución
privada
5. Empresas
privadas:
Su
fin
esencial es obtener ganancias y
utilidades.
Pertenecen
a
particulares
y
pueden
ser
nacionales o extranjeras.
Empresas mixtas: Es una
empresa
que
recibe
aportes
capitales
por
parte
del
estado
y
particulares
6. SEGÚN SU MAGNITUD
Empresas artesanales(microempresas): Son unas mini empresas que
tienen de 1 a 5 trabajadores
Empresas pequeñas: Son componentes importantes de la economía, es la
base de empresas medianas y grandes. Tiene de 6 a 50 trabajadores
7. Empresas medianas: Son muy similares a las empresas grandes, pero con
presupuestos reducidos. Tiene de 51 a 250 trabajadores.
Empresas grandes: Es la que sobrepasa una serie de limites
ocupacionales o financieros. Tienen mas de 251 empleados.
8. RELACIÓN ENTRE
EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN
La administración fija sus funciones en "planeación, organización,
control y evaluación", por tanto una empresa debe tener un
horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y
objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la
empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y
planes de contingencia, evalué proyectos y mecanismos de control
tanto del uso de recursos económicos así como también de
personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita
administración y el gerente es la persona encargada de guiar a la
misma. Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente
puede caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además
de ello la administración de cualquier empresa siempre debe
pensar de manera progresista, buscando nuevas oportunidades
para que la empresa crezca, pero igual como antes mencione,
cuidando el correcto uso de sus recursos
9. CALIDAD TOTAL
La calidad total es una sistemática de gestión a través de la cual la empresa
satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de
los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que
dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas productivos, etc.
La calidad total exige la participación de todas las divisiones, incluyendo los
de mercado, diseño, manufactura, inspección y despacho e incluso la de los
proveedores.
10. Disposición de la empresa
Disposición de la empresa
para aplicar la calidad total
para lograr la calidad total
La disposición de un sistema de calidad en la empresa supone el inicio de un
proceso dinámico de mejora continua, que comienza en un compromiso con la
calidad, asumido sin reservas por toda la organización, tanto directivos como
empleados que origine ventajas competitivas, requiera la creación y fomento
de una cultura organizativa integral que se base en la excelencia de un buen
servicio al cliente, lo que implica la correcta motivación de todo el personal
de la empresa hacia dicha finalidad.
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la
mejoría permanente del aspecto organizacional- gerencial; donde cada
trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del más bajo nivel
jerárquico están comprometidos con los objetos empresariales.
Una adecuada disposición de la empresa para la obtención de la calidad total
en beneficio del cliente implica: correcta selección del personal, adecuada
formación, comunicación fluida, participación, integración en la cultura o
filosofía de la organización.
