1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
La Universidad de los Talentos
Formando Líderes para la Exportación
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
TEMA 11
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Ciclo 2011-IIng. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
jack_caceres@hotmail.com
Temas a tratar
Unidad de aprendizaje 3
Tema 2:
– Factores críticos de éxito.
Objetivo:
– Identificar los factores críticos de éxito relacionados con la
gestión de los proyectos informáticos.
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Conflicto
Asegura la permanencia del interés y del sentido de la
responsabilidad.
Fomenta soluciones nuevas e integradoras.
Fija la atención sobre las posibles dificultades.
Deseable pero… debe resolverse de forma rápida y definitiva.
Posibles causas:
– Prioridades.
– Procedimientos administrativos.
– Opiniones técnicas.
– Dotación de personal y asignación de responsabilidades.
– Cortes y presupuestos.
– Calendarios / Programación.
– Querellas personales y choques de personalidades.
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Tipos psicológicos de Myers – Briggs (MBTI)
http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp
Cuatro pares de alternativas de preferencias de personalidad
(Tipología de Jung):
– Extrovertido (E) vs. Introvertido (I). -> de dónde saco mi energía
– Sensorial (S) vs. Intuitivo (N). -> a qué presto atención
– Racional (T) vs. Emocional (F). -> cómo decido
– Calificador (J) vs. Perceptivo (P). -> cómo oriento mi vida
Como son preferencias, no son excluyentes.
Cómo construir y sostener equipos eficaces.
Diagnosticar las áreas de problemas potenciales.
– ¿Los tipos representados en el equipo son los mejores para realizar la
tarea?
– Dentro del equipo, ¿están los tipos correctos de personas haciendo el
trabajo adecuado?
– ¿De qué manera, tipológicamente hablando, controlaremos nuestro
avance en el trabajo?
– En el caso de proyectos, ¿hay alguien que pueda ayudar a determinar
cuándo se ha concretado el proyecto?
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Otros factores
Compromiso de la alta dirección.
Crecimiento de la organización a mediano plazo.
Infraestructura tecnológica actual.
Capital humano para la implementación.
Situación financiera.
Tener muy en claro qué es lo que se quiere hacer, el objetivo que se
persigue.
Involucrar todas las áreas de la empresa con el fin de establecer las
necesidades y requerimientos reales de los usuarios.
Detallar y catalogar las necesidades que se desean satisfacer, en un
orden de prioridades.
Comenzar a buscar los proveedores y la mejor manera de
encontrarlos es investigando en el mercado cuáles son los productos
y los distribuidores que pueden satisfacer las necesidades
primordiales.
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Repaso
¿Cómo podemos controlar una disputa por opiniones
técnicas: para un equipo de trabajo?
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Trabajo práctico 8
Evalúe su propia tipología.
Desarrolle la tipología de su grupo de trabajo.
8. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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